摘要：近年来，受国际国内宏观经济形势影响，煤炭、煤化工和钢铁市场形势波动较大，企业员工工作状态随之也有较大波动，给企业经营管理带来了严峻的挑战。在经济新常态下，如何保证企业生产安全，如何进一步降低各项成本，如何留住人心、发挥群众的力量等一系列问题成为制约企业发展的瓶颈。在此背景下，中润公司提出要进一步拓展群众参与企业管理的深度和广度，实施群众研究会工作机制，为员工参与企业管理、更好的实现自我价值提供平台，充分发挥广大员工的聪明才智，保证企业科学健康发展。
关键词：群众研究会；全员参与；企业管理
唐山中润煤化工有限公司是河北开滦集团公司按照转型发展思路，发挥煤炭资源优势,延伸煤基产业链，重点打造的循环绿色示范发展的煤化工龙头企业，是河北省重点项目建设单位。在当前市场波动较大的情况下，中润公司创新性实施群众研究会，充分集聚员工智慧，保障企业科学发展。
一、群众研究会的内涵
群众研究会包括群众安全研究会和群众成本研究会两部分，其核心是集聚员工智慧，发动全体员工发现、研讨和解决细微的安全和成本问题，及时整改，以员工的视角抓好公司安全管理，将安全隐患、成本问题消除在萌芽之中。
二、群众研究会的主要做法
（一）“群众安全研究会”提高安全可控度
1.群众安全研究会内容概要
群众安全研究会的核心是集聚员工智慧，发动全体员工发现、研讨和解决细微问题，及时整改，以员工的视角抓好公司安全管理，将安全隐患消除在萌芽之中。研究课题来源于员工日常工作，课题研究人员也都是从事安全管理、现场操作的技术人员和操作员工,执行过程中重点抓好选题立项、科学研究、成果转化三个关键程序，从深层次考虑安全问题，研究安全举措，破解安全壁垒，提升管理水平。安全研究会作为公司企业文化建设的常态化机制，充分利用广大员工智慧开展安全常态化研究，在集中大家智慧的同时，起到员工自我学习安全的效果，潜移默化地形成安全从我做起、安全固化于心的良好氛围。
2.群众安全研究会可行性实施方法
群众安全研究会分为安全文化组、技术研究组、现场管理组三个专题组，公司每季度召开一次由全体安全研究会小组成员参加的工作调度会，会上由各小组组长汇报上季度工作进展情况，安排布置本季度重点研究课题，各专题研究组每月至少组织一次本组的工作例会，并以简报的形式反应本组的工作内容和研究成果。各研究组确定的研究课题务求立足生产实际，从本质型安全的角度出发，以攻关的思路独立考虑问题，列出研究课题，要求切入点准确，不怕问题细微，有争议或可探讨性的现实问题都可作为研究小组调查研究的题目。各班组长、广大员工可通过交流座谈，撰写合理化建议，填写隐患排查记录表等方式，参与到活动中来，凡是提出建设性意见、提出具有研究讨论价值课题的员工，将按照安全研究会的奖励机制予以兑现奖励。
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3.群众安全研究会奖惩措施
一是对基层单位的奖励。安全研究会以广泛的群众参与性，营造全员参与安全管理的浓厚氛围，使员工人人都是安全的管理者，人人都对本岗位的安全生产负责，安全研究会各专题组每月与一个单位签订安全生产无事故协议书，凡当月兑现目标，未出现人身及设备事故，员工无“三违”，实现了平稳顺行，作为月度考核的加分项，将对基层单位予以相应奖励。二是对安全隐患排查的奖励。组织以班组为单位的隐患排查竞赛，按照各岗位的巡检路线，填写隐患排查记录。隐患排查由车间安全员牵头，各班组长负责组织实施，按照班组（班组长签字）—分厂/车间（主管领导签字）—公司（生产部领导签字）逐级上报的方式，最终反馈到公司安全管理部。按照隐患整改的限期要求，以完成整改的数量为考核标准。公司对发现隐患的员工，根据贡献大小给予相应奖励。三是对于未按要求开展工作单位的考核。未按活动要求组织活动开展，或者活动开展没有实效，走过场，编造或虚构研究成果等不符合要求的单位或研究小组，公司将根据掌握的情况，对相关单位进行处罚，标准参照重点工作完成落实情况的考核依据。
（二）“群众成本研究会”挖潜降耗增效益
1.群众成本研究会内容概要
为积极应对持续低迷市场的严峻挑战，切实将提质降本增效工作落到实处，公司建立了群众性成本研究会工作机制，旨在构建具有中润特色的现代企业成本管控体系，营造成本管理从我做起、全员参与的良好氛围。研究课题立足生产实际，坚持效益中心原则，兼具可行性、实效性，通过课题攻关切实降低成本，提高企业经济效益。成本研究会机制的建立在公司改善成本管理思路，健全成本管理控制体系，提高企业的市场竞争能力和盈利水平方面发挥了不可替代的作用，增强了企业核心竞争力，强化了员工群众做好成本控制的紧迫感、责任感和使命感。
2.群众成本研究会可行性实施方法
群众成本研究会分为生产管理组、技术攻关组、工程设备组、供销组、综合成本组五个专题组，各小组根据公司生产经营中存在的问题，以研究课题的形式交由基层单位分析探讨，并予以指导。成本研究会各小组确定的研究课题务求立足生产实际，坚持效益中心原则，兼具可行性、实效性，通过课题攻关切实降低成本，提高企业经济效益。各小组每季度至少组织一次本组的工作例会，并以简报形式反映本组的工作内容和研究成果，其中以成本课题攻关为重点反馈对象。成本研究会办公室汇总成本研究会各小组的工作开展情况，负责依据考核办法，对基层单位按成本考核标准执行奖惩，并向公司成本研究会汇报奖惩情况。
三、群众研究会实施效果
群众研究会实施过程中为公司强化安全成本管理，创新思路，深挖内潜做出了贡献，在全公司营造了“人人都是增效点、处处都是利润源”的浓厚氛围。“配煤质量研究”、“如何保证配煤准确度”项目充分讨论如何合理分配煤种资源，扩大炼焦煤的使用种类，缓解煤炭资源紧张的局面。经过论证，大胆创新生产方式实施双线配比生产，两座煤塔分别执行不同配比，生产不同质量的焦炭，满足不同客户需求，增加市场占有率；“实施‘三率’攻关挖潜增效”成本研究会项目实施后，与年初相比，粗苯精制率提高了1个百分点，产品分配率更加合理，“三苯”收率提高了1.3个百分点，装置开工率达到98%以上，系统综合运行水平显著提升。
论文作者:贾云刚
论文发表刊物:《知识-力量》2019年9月36期
论文发表时间:2019/8/8
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