摘要：现阶段，随着社会生产力的发展和进步，建筑工程的施工规模呈现着逐步扩大的趋势，这给建筑工程的管理工作带来了一定的难度，在一定程度上影响了建筑工程长远健康的发展。建筑工程管理一方面是以安全完工、高质、高效、低价为保障目标，最终做到工程按照合同时间安全保质保量高效的实现为完结；另一方面建筑工程管理也能够保证人民生命安全和国家社会经济效益，更能促进建筑业和建筑企业积极发挥创造力，提升自我管理能力，促进行业的整体发展。
关键词：建筑工程；管理；问题与对策
我国经济的迅速发展带动了建筑行业的崛起，建筑行业的快速发展也促进了经济的稳步增长，这也是社会发展推进的结果，建筑行业要想持续快速发展就要从自身的管理抓起，做到内部管理卓越化、外部形象品牌化，只有做到这样我国建筑行业才会稳定持续快速发展下去。
1 建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新施工技术、新设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变化较多、难以掌控。可见，建筑工程整体施工质量和建筑工程管理水平关系密切。
2 影响建筑工程管理的因素分析
2.1 管理体制不健全、制度落实不到位
管理制度不健全以及缺乏相关的管理制度，同时建筑企业在管理机构和人员配置方面也存在着不合理的地方，也没有明确管理责任，这一系列的问题严重的影响了建筑工程管理工作的效率和质量，建筑工程管理工作不能够有效的落实到位。此外，部分建筑工程虽然有相关的管理制度，但是在具体的管理过程中，没有严格落实管理制度，建筑企业只是为了应付上级检查而建立制度，在实际管理中并没有根据管理制度的相关规定进行管理，导致管理工作效果不理想，建筑工程施工进度和施工质量都会受到影响，建筑工程质量也得不到保证。
2.2 建筑工程管理人员的意识不足
建筑工程管理人员的意识不足，主要存在于敷衍于表面现象，管理人员陈旧的思想一时很难转变，思想上没有改变这个意识，更多是习惯了传统的管理模式，认为传统的管理模式已经用了那么久，肯定有它的优势，不愿意去接受先进科学的理念，传统的管理模式已经让管理人员习惯安于现状，从而不愿去接受新的政策和模式。以前的管理模式导致原材料的浪费、工期的延长等诸多不利的因素，这些不利因素势必影响管理工作的进行，总体来看建筑管理就是各职能部门的管理力度不够，导致新政策、新规定无法深入到建筑工程管理人员的思想中去，最终使我国的建筑工程管理停滞不前。
2.3 相关机构及部门因素
社会发展的秩序需要政府部门的有效监管，政府部门需要组建专门机构负责建筑工程质量安全管理。目前虽然一些城市已成立了负责监管的政府部门，但是大部分都没有很彻底的履行自己的责任，工作人员连自己的工作都无法很好的完成，更别说监督建筑工程管理，针对一些不合格、不达标的建筑工程，无法及时给予制止。
3 建筑工程管理的应对策略
3.1 采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精细化。
3.2 提高建筑工程人员的综合素质
在建筑工程管理中，建筑企业应遵循以员工为建筑工程根本的理念，提高建筑工程人员的综合素质：首先，建筑企业应加强对施工人员、技术人员等的专业培训，提高相关人员的专业知识与实践能力，尤其是项目负责人，应加强其的管理水平、对建筑工程的了解、大方向的把控等，提高建筑行业人员的综合素质，保障建筑工程管理顺利完成；最后，加强员工的职业道德培养，保证员工能抵制诱惑，加强资金管理，保质保量完成工作的同时节约成本。
3.3 加大技术创新
加大工程技术的创新，是提高工程管理的重要措施。随着社会的进步，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑越来越向智能化发展，只有创新技术、完善管理，才能更好的保障建筑工程的质量，提高企业竞争力：其一，建筑企业应将技术创新作为主要发展观念，积极引进先进科学技术，增强技术竞争力，促进企业的可持续发展；其二，在管理模式上，以实际出发，不断完善创新管理模式，加强建筑工程质量，提高建筑工程的建设效率与质量。
3.4 完善建筑工程管理体系
针对建筑工程的实际情况，要对建筑工程管理体系进行完善，为建筑工程管理工作提供重要的依据。建筑企业要针对建筑工程管理的每一个内容建立规章制度，为各项管理工作的循序进行提供保障。我国政府及建筑工程管理部门要组织工程管理方面的专业人才，深入的研究和分析建筑工程的管理工作，为建筑工程管理体系的合理性和可行性奠定基础，促进建筑工程管理工作质量的提升，为建筑工程安全提供保障。此外，建筑企业要建立完善的竞争机制，提高管理人员工作的积极性和主动性，进一步为建筑工程管理工作的质量提供保障。
3.5 完善竞争、激励、约束和监督机制
相比之下国外的一些监管制度和管理方法都是比较值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题解决问题。不管是那个部门想要发展就要建立一个完善的管理制度，建立这个完善的制度要有所投入，投入所产生的结果是意想不到的，收益绝非一般。要想使管理工作有保障，就必须建立一个完善的监管制度。
3.6 加强安全施工管理
安全施工在建筑行业是最为重要的，这就要有相应的安全施工管理制度。在施工过程中要合理的控制工作的时间，指定一个合理的作息时间表。目前我国建筑行业发展迅速，对施工队伍的要求也越来越高，这就需要有一支高素质、高效率的施工队伍，施工队伍的整体素质、能力提高了才能在遇到问题时做出正确的分析，合适的人员合适的工作才能有高效率；施工人员要主动适应工作，充分掌握好施工时间，在保证工期按时完成的基础上也提升了建筑行业水平。
综上所述，建筑工程是一个整体性要求很强的行业，环节之间环环相扣，建筑工程中存在的管理不到位，进而引发了其他问题的出现，最终造成整体建筑行业的裹步不前。建筑工程行业要实现新的发展一定要从管理体系入手，完善企业、行业的管理体系，将管理问题深入到每一个参与人员的内心，一切落实到位，最终实现建筑工程管理能够为行业发展提供新的驱动力。
参考文献：
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[3] 陈素云. 建筑工程管理中存在不足及解决方法[J]. 江西建材,2017(09):298+300.
论文作者:陈畅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
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