摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。电力工程建设作为我国经济发展最为重要的几大项目之一，在我国近代经济建设发展方面发挥巨大作用。但是电力工程又是一个十分庞大且复杂的系统工程，在这其中不仅仅是电力生产，还包括了电力运输及电力储存等环节，所以其管理工作相对繁琐和复杂，管理难度也相对较大。综合来看现阶段我国电力企业的发展实情，虽然取得比较理想的成绩，但是也有一些问题亟待解决。本文就电力工程管理的强化思路与流程改进方式展开探讨。
关键词：电力工程管理；强化思路流程；改进方式；有效途径
引言
随着经济的发展，对电力能源的需求也在不断增强，因此为了保证电力能源的有效供应，需要做好电力工程的管理工作，尤其是面对当下在进行电力工程管理时存在着一系列问题，为了提高管理效率，保证电力工程顺利开展，需要进一步强化思路，并且进行流程方式的改进。
1电力工程管理过程中存在的问题
在经济建设的过程中，电力工程的建设起着非常重要的促进作用，电力工程属于一个庞大的系统化工程，其中不仅涉及了电力的生产，还包含电力的储存和运输等。因此，一定要对电力工程管理工作引起重视。工程管理是电力企业对工程项目的建设情况、施工进度、施工质量、施工安全、工程投资等进行全面的跟踪和控制，时刻掌握工程建设的最新进展。传统的工程管理工作主要是通过建设单位的驻工地代表或者是项目经理来获得工程的最新资料，不仅工作量大，还无法实时了解工程的进度。但是，在电力企业不断发展的同时，管理工作也出现了一些常见的问题，基于此，在分析电力工程管理工作中相应的问题时，对其管理思路和流程改进方式进行了深入的研究。
1.1缺乏完善的监管体制
对我国现阶段电力工程管理和运营情况进行分析，从中不难看出大部分电力企业都是国企，都是以国家的经济为主导。但是有些国有企业缺乏完善的监管体制，特别是对于一些细节方面的管理尤其容易忽略，制约了电力行业的进一步发展。
1.2流程混乱
管理流程混乱，是电力工程管理中存在的主要问题。电力工程管理工作复杂性较强，环节众多，单一部门无法达到具体的管理要求，因此通常将管理内容，分配给不同的部分，实施分散化管理。上述管理方法具有一定的先进性，能够使管理效率得以提高，但受多种因素的影响，同样衍生出了一系列问题，主要体现在以下方面：（1）责任制未落实：各部门责任制未落实，发生问题时，追究责任困难，部门人员互相推脱，导致问题无法得到及时有效地解决，对管理质量的提高造成了影响，同时也造成了管理流程的混乱。（2）部门职能存在交叉：各部门在管理职能方面存在交叉，管理流程极其混乱，管理效果差，对电力工程的顺利开展影响严重。
1.3施工安全管理有所欠缺
电力工程是一个非常复杂的工程，在建设过程时会出现一些难度比较高的工作，如果不注重工程的安全管理，会导致安全事故的发生。而且，电力工程的项目施工安排的也不是特别合理，缺少相应的协调性，这也是安全性降低的主要因素。另外，电力工程中包含非常多的子系统，对施工人员的专业性有了比较高的要求，一些专业设施也需要技术水平较高的人员才能操作，如果人员水平较低，也会导致出现安全事故。
1.4施工人员的素质有待进一步提升
随着电力工程施工越来越多，由于缺乏对施工人员技术的把关，导致了很多专业素质不高的人员进入了施工队伍当中，不仅影响到了施工的整体质量，而且还有可能造成一系列的安全隐患。尤其是电力工程管理人员缺乏专业素质很难对成本进行有效控制，另外采购方面也缺乏科学性，不仅浪费了资金，也影响到了电力工程项目的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2电力工程管理的强化思路和流程改进
2.1建立监管机制
为了保证电力工程能够完整顺利地进行必须对电力工程的相关管理工作机制进行足够的重视，建立一套完善的电力工程管理监管体制，这样才能将电力工程建设过程中的方方面面监管到位，规范电力工程的施工流程，保证电力工程建设的顺利进行。
2.2改进流程
考虑电力工程管理工作中管理流程混乱的问题，可采取以下措施进行解决：（1）明确部门责任：明确各管理部门责任，技术部门负责管理技术上出现的问题，如工程技术落实不到位等。安全管理部门，负责管理安全方面的问题，如对施工人员安全帽的佩戴情况的管理与检查等。（2）落实责任制：在各部门中落实责任制，由某一人员具体负责某一事项，一旦某事项发生问题，必须及时严厉地追究相关人员责任，对其进行严格处罚，避免类似问题再次发生。
2.3注重安全管理，提高管理水平
注重安全管理，保证安全生产是提高电力工程管理水平的重要举措，在改善电力工程安全管理方面具有非常重要的意义。为了确保电力工程建设项目的安全进行，一定要落实安全生产制度，制定出符合电力企业发展的安全政策，相关人员必须要对安全生产引起重视，严格按照安全政策进行电力工程建设项目的实施，从而确保电力工程的建设质量。为了防止出现对施工危险不清楚、不了解的情况，避免工程建设中的安全隐患和风险，一定要做好技术交底工作。比如，某电力工程在建设过程中，各个部门之间一定要加强沟通，做好技术交底工作，还应该让施工人员了解危险点以及危险点的应对措施，从而提高电力工程的管理水平。
2.4要全面加强培训，提高业务人员素质
在进行电力工程管理时为了提高管理效果，进一步强化思路，加强对各个环节的有效监督和管理，需要提高电力工程管理人员的综合业务素质，因此可以采取一些专业培训，确保电力工程管理人员能够具备良好的职业道德以及专业性的知识，以便推进各项管理工作。通过加强培训，强化业务人员的综合素质，有利于保证电力工程管理工作的顺利有效开展，从而推进规范化施工，保证电力工程项目能够顺利完工，真正的满足经济的发展和人们的用电需求，最后才能够实现电力行业的科学可持续发展。
结语
综上所述，对于现代电力工程管理过程中所存在的问题要加以足够的重视并采取相应的解决措施来解决这些问题，从而保证我国电力企业在未来的稳定发展，保证我国国民经济的可持续发展。只有加强对电力工程的管理，不断改进管理流程，全面把控电力工程管理过程当中的各个细节，才能减少电力工程管理所出现的问题，降低电力工程建设过程中的安全风险，全面提高电力工程管理质量，保证电力企业未来的发展。
参考文献：
[1]尤象言.电力工程管理流程改进及思路探讨[J].农电管理，2018（11）：41.
[2]韦木旺.电力工程管理的强化思路与改进[J].山东工业技术，2017（11）：199.
[3]周应林.电力工程施工技术与管理措施分析[J].中国新技术新产品，2016（15）：110-111.
[4]柯洋.优化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].低碳世界，2016（11）：61-62.
[5]次仁桑布．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．中国新技术新产品，2017（1）：120-121．
[6]叶迎涛，程磊．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．科学技术创新，2017（14）：291．
[7]廖海娜，蒋海林．电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究［J］．工业设计，2017（4）：184．
[8]韦木旺．电力工程管理的强化思路与改进［J］．山东工业技术，2017（11）：199．
论文作者:浦亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
标签：电力论文; 电力工程论文; 工程管理论文; 流程论文; 思路论文; 管理工作论文; 人员论文; 《基层建设》2019年第22期论文;