摘要：近年来，随着我国电力事业的飞速发展，传统的变电站维护模式已很难满足电力发展的需求，变电运维一体化逐步成为了变电专业化管理的趋势，加强推进变电运维一体化有助于电力系统实现大容量、大系统以及智能化发展。文章对变电站运维一体化管理模式进行了探讨。
关键词：变电站；运维一体化；管理模式；电力事业；供电企业
0背景
随着信息化的不断推进，电网的功能不断增大，电力工程的整体规模也在不断扩大，传统的变电维护模式己跟不上电网发展的速度，为了满足发展的需要和确保电网的安全运行，各供电企业都在进行着长期艰苦探索，国家电网公司推出变电运维一体化管理模式。落实、推进好变电运维一体化管理，不仅能够满足飞速发展的电力事业需要、保障电网的安全运行，而且能够使电力系统朝向大容量、大系统以及智能化的方向发展。
1实现变电运维一体化的重要性
随着我国社会整体经济建设的速率不断加快，社会行业内的各个领域对于用电的需求也在不断增大，国家电力网络在期间承受了相当大的工作压力，如何有效提高电力系统运营和维护工作的安全稳定性，已经成为研究人员和相关部门管理人员应当关注的重点内容。在传统变电系统运维的实施过程中，相关部门及技术人员应当积极做好工作时间、人员工作安排、工作开展地点的确定与记录，为变电系统的运行和维护提供确切保障，以此满足变电系统精益化、常态化的工作要求川。但是，受工作环境与工作要求的影响，电力系统的相关工作人员与维护人员往往在实践操作过程中难以达到变电系统运行和维护的精益化要求，致使变电站相关电力系统在运行过程中存在诸多安全隐患情况，给变电站今后的运营与维护工作造成严重的影响。同时，变电站内的工作人员在具体实践工作中，往往也会出现明显的疏漏与马虎等情况，在对变电站电力设备进行维护和巡视的过程中，如果进行简单的检查，致使电力系统设备的维护工作失去了科学意义与实践作用，严重影响变电站电力系统今后的运行情况。
在实施变电运维一体化后，变电站内的变电系统设备的维护与检查工作，理应由专门人员定期进行操作，从根本上解决以往变电站变电系统维护不当的问题情况，为变电系统设备今后的运行提供确切保障国。其次，推行变电运维一体化还能进一步完善变电站单位的运行与发展情况，在实施运维一体化的工作管理过程中，变电站工作人员的综合素质水平能够获得极大的提升，高素质的技术人员在运维一体化的工作实施过程中能够获得更多途径的培训与理论研究机会。其次，变电运维一体化的实施还能有效提高变电站内部的工作和维护效益，促使变电系统在今后的运行过程中具备更高的稳定性与经济性特点。
2实现变电运维一体化的途径
2.1健全变电运维一体化管理模式
健全变电运维一体化的管理模式是实现变电运维一体化的主要途径。在传统的电力运行和维护的实施中，是依据传统的运维模式进行创新，进而适应新型的电力运行和维护的实施。在变电运维一体化的实施过程中，要依据运行和维护的不同的实际情况，通过建立相应的规章制度，不断完善变电运维一体化的管理模式，以适应新型的电力实施。此外，技术人员在进行变电运维一体化实施中，要根据不同的情况对其制定不同的实施方案。在变电运维一体化中，如果运行出现问题，技术人员要针对运行出现的问题进而找到其解决的办法。而不是一刀切的运用传统的方式对变电运维一体化中的问题进行解决。因此，健全变电运维一体化的管理模式，创新其规章制度，进而实现变电运维一体化。
2.2提高员工的专业水平和职业素养
提高员工的专业水平以及职业素养是实现变电运维一体化的重要举措。相对于传统的电力维护和运行来说，变电运维一体化的实施对技术人员的专业水平以及职业素养的要求更高。这就要求技术人员要在以往的技术基础上不断增强自己的技术水平以及职业素养。一方面，电力企业要在其内部建立专业的培训机构，对技术人员的技术水平进行提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，技术人员也要自主的对自己的专业水平进行提高。
2.3落实权责一致的制度
落实权责一致的制度，加强对变电运维一体化的监督力度和监管，进而进一步提高变电运维一体化的质量和效率。在变电运维一体化中，监督和监管对于变电运维实施来说有着至关重要的作用。结合我国现今变电运维一体化的形势，技术人员在对变电运维一体化的监督过程中，首先要注意在变电运维实施过程中，要对其中出现的问题进行及时的解决。其次，在变电运维的过程中，要对变电运维的整体情况进行详细的了解，避免在进行变电运维一体化的实施过程中出现不了解情况而降低其工作效率。最后，落实权责一致的制度，建立相应的规章制度，对出现问题的部门或个人进行责任追究，以提高其工作的质量。在进行变电运维一体化中，工作人员在管理和维护中发现问题时，要及时地将问题向有关部门进行反馈，使得部门的技术人员能够及时地对问题进行解决。
2.4完善变电运维一体化中的激励机制
完善变电运维一体化中的激励机制是实现变电运维一体化的重要策略。相对于传统的变电的运行和维护，变电运维一体化对于技术人员的技术水平以及专业水平的要求更高。因此，在进行变电运维一体化的实施过程中，要通过激励机制不断提高技术人员的积极性和对变电运维一体化实施的关注。在变电运维一体化的实施过程中，电力企业可以利用奖惩制度，通过将变电运维一体化的实施效率和质量与技术人员的薪酬挂钩，通过奖金的方式不断提高技术人员的运行和维护的管理水平和管理效率。此外，电力企业在建立激励机制时，企业通过规范员工的生产质量以及管理模式。通过激励机制不断的调动员工的积极性，让技术人员和员工自主的学习变电运维一体化的知识和管理理念，使得员工能够高效率的完成自己的工作，也使得变电运维一体化的实施得到保障。
3变电运行一体化实施的措施
3.1提高安全问题的重视程度
有关部门应该重视变电运维一体化实施过程中存在的安全问题，在变电运行及维护检修工作中都应该重视安全问题。企业相关部门负责人应该定期对变电运行一体化实施过程进行监督，并成立专门的安全监督小组，定期进行监督和检查，如果发现其中存在安全问题，应该做好记录并采取必要措施进行处理。
3.2完善标准化作业指导和两票
标准化作业指导书在变电运维一体化实施过程中发挥着重要的作用，应该及时制定专门的标准化作业指导书，标准化作业指导不仅包括施工的标准、流程及危险点等，同时还包括其对应的防护措施，标注化作业指导书的制定还可以降低工作风险，针对在变电运维中存在的安全问题及需要注意的风险，在标准化作业书中都应该明确的指出，标准化作业指导书在实际制定过程中应该采取集中导论的形式，同时在完成理论制定之后，进行现场试验，只有试验结果合格才可以修订，从而确保作业指导书的可行性。同时，还应该跨层次、跨专业的讨论，广泛收集基层的意见和建议，不断完善和修改标准化作业指导书。
4结语
变电站运维一体化运营模式不仅能够有效地实现电网安全稳定的运行，而且还能有效地提高变电运行和变电维修作业的质量，其管理过程中将安全生产责任制度真正落实到实处，为电网安全稳定运行提供了相关保障。与此同时，变电运维一体化的实施需要不断提高运维工作人员的综合技能，进一步提高人力资源配置和运维工作的效率，同时还要建立运维工作人员激励机制，只有这样才能够实现变电站运维一体化，实现运维一体化在各地区供电企业的普及。
参考文献：
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论文作者:王敏捷,刘兆祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/9
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