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摘要：当前我国建筑行业处于一个高速发展阶段，建筑工程项目施工管理以及整个建设过程中都需要实施科学有效的管理过程，加强对于建筑工程项目的有效管理，对于提升建筑工程项目施工质量等各个方面都有着重要作用，能够最大程度的节约能源、资源，有效促进我国建筑行业的可持续发展。但是在实际施工建设过程中，仍然存在一些方面的问题对我国建筑工程项目的施工建设过程产生了非常不利的影响，有效解决这些问题使得昂前建筑行业面临的主要问题，针对此本文进一步对其影响因素加以有效分析和探讨，提出更好的解决措施，进一步提升我国建筑行业的发展速度。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策；探讨
伴随着我国建筑行业的可持续发展，我国的经济处于一个高速发展阶段，城市化建设发展速度不断加快，在城市化发展建设过程中，建筑工程占据了很大的一个比例。建筑行业在发展过程中也提出了更高的要求，这就使得建筑行业一方面为城市发展带来了机遇，另一方面为城市发展带来了更多的挑战，因此要想提升建筑工程项目的施工质量水平，就必须要从技术、设备、材料等各个方面加强管理和改革完善，进一步提升我国建筑行业的施工质量，提高建筑工程管理水平。
1.当前我国建筑工程管理工作开展过程中存在的主要问题分析
第一，建筑工程管理体制不完善。管理体制是建筑工程管理工作开展过程中一个非常重要的组成部分，也是当前面临的一个非常重要的问题，确保形成一个健全的建筑工程管理体制是保证建筑工程管理工作有效开展的重要需要。一个健全的建筑工程管理体制必须要有相应数量的职能管理部门或者是机构，以便于形成一个更加有效的管理职能和管理方式，管理部门需要根据建筑工程的实际需要和实际情况配备相应的管理人员完成监管负责工作，更好的满足工程管理工作开展过程中遇到的实际情况，同时在实践活动开展过程中，能够最大程度的节省开支。但是在具体活动过程中，经常会采取人员裁剪、克扣管理费用等来进行开支节省，这就导致工程管理部门的人员配置和岗位配比之间存在很大的不足，一些管理人员身兼数职，对于自己所负责的管理工作内容起不到很好的监督作用进一步降低了工程管理质量，因此形成一个完善的、科学的、系统的管理体制非常必要。
第二，建筑工程管理制度没有有效落实。当前我国在工程施工建设过程中，对于工程项目的施工质量要求越来越高，中央以及地方各级行政主管部门也逐渐加大了对建筑行业的监督、管理力度，之后相继出台了一系列关于建筑工程项目施工管理的规定和文件，就是希望利用这些行业内部及其相关部门的管理监督来提升我国建筑行业的工程管理制度化水平，确保各项工作能够规范化实施和开展。同时这些管理制度落实过程中，如果上级开展检查工作，下级会做好相应的管理工作，但是一旦检查工作结束后，下发到各个相关部门以及工程单位的文件就缺少相应的管理规章制度，这些规章制度没有实际用途，监管制约也达不到有效的监管作用。
第三，建筑工程管理工作开展不重视。在建设工作开展过程中，建筑施工单位大多数都会将建筑工程任务承包，施工效益是建筑工程单位最关心的一个问题，很多施工单位对建筑工程管理工作开展情况以及建筑施工质量不是特别重视，没有从思想上提高认识，对于工程管理的管理规定也没有认真去落实，造成管理混乱，工程质量没有办法得到有效保证，这样对于企业的发展是非常不利的，也很容易对整个建筑行业的稳定性带来了很大的不利影响。
2.建筑工程管理工作开展的主要影响因素
2.1管理人员思想意识落后
任何一项食物的发展和前进和人们的思想意识是分不开的，人在主观上对新事物的发展产生了很大的排斥，新事物的发展速度就会下降。建筑工程管理工作人员如果没有主动去认识和发展的意识，就会导致传统的管理方式不能够很好的满足当前建筑工程管理工作开展的需要，传统的管理方式就不能够更好的实现对现阶段建筑工程管理工作的有效管理，也不愿意花费时间和精力去对管理工作开展情况进行调整和改善。始终采用落后的管理方式、因此建筑工程管理人员思想意识落后，就没有办法建立有效的管理体制，管理制度也没有办法顺利贯彻和落实，管理任务没有办法具体细化和开展，我国建筑工程管理整体水平就会明显下降。
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2.2政府主管部门监管不当
政府主管部门对于建筑工程管理工作开展没有实施有效的监督管理，主管部门对于自己的职责没有充分认识，在实际工作开展过程中，再加上很多方面因素的限制，政府相关的主管部门管理权限、职能等没有办法全面开展和落实，政府部门监管不到位，成为了当前影响建筑工程管理的一个主要客观因素。
2.3监理体制不健全
建筑工程监理体制在我国起步比较晚，发展速度比较缓慢，工程监理单位作为和建筑工程管理工作独立的第三方人员，在实际工作开展时，需要具备独立开展工作的管理职能。但是在具体实践活动开展过程中，很多监理单位在建筑工程管理工作开展过程中缺乏话语权，没有对建筑工程实施有效的监督管理，工作职能也不能被有效的认可，权力被架空，使得我国监理单位工作开展失去了监理的重要意义，达不到有效的监理控制效果。
3.提升我国建筑工程管理工作质量的重要举措
3.1转变观念
管理理念是建筑工程管理工作开展的一个非常重要的组成部分，主要是指导思想、理论基础等，传统的管理理念很多都是形式化管理，对于理论和实践的结合是非常低下的，实践效果不显著，同时对于建筑工程管理工作的开展也带来了非常不利的影响。当前在实践工作开展过程中，我们需要对传统的管理理念不断完善认识，能够最大程度上改革和完善建筑工程管理效率，加入新的思想和管理内容，能够更好的满足现代化建筑工程管理工作开展的实际需要。
同时在实际工作开展过程中，需要对建筑工程管理条例不断实施创新发展认识，能够改变传统教条主义、激进主义的错误认识，结合实际情况，在具体工作开展过程中，能够充分考虑实际情况，懂得在继承中发扬，在传统中提炼精华，能够懂得有选择性的接收，对于改革发展速度不断加以把握，把握好前进的方向，结合我国建筑行业的发展速度、国情等建立一套完善的具有中国特色社会主义的建筑工程管理理论，进一步提升我国建筑工程项目的施工管理效率。
3.2不断完善工程管理体制
在建筑工程管理工作开展过程中，管理体制建设和完善对于整个建筑工程项目的施工管理有着很大的影响力，是建筑工程管理工作顺利开展的重要基础条件。在实践工作开展过程中，相关管理体制需要借鉴于国外一些先进的管理理念和管理经验，对于先进的管理思路、管理方式等能够实施详细的研究和分析，充分加以整理，取其精华、去其糟粕，进一步结合我国的具体国情，能够建立一套比较完善的、符合我国建筑行业发展的管理理论体系。
同时还需要在实践工作开展过程中，对相关的管理部门不断进行优化设置和处理，能够根据工程项目开展的具体情况和需求进行科学调整和合理分配，保证工程管理相关工作的顺利开展。同时建筑行业内部对于人员管理方面也需要引起足够重视，能够对人员分配制度、监管制度等各项管理制度加强管理和实施，同时政府相关部门也能够进一步加大监管力度，加强协助管理，确保每一项工作的都顺利、安全实施。
3.3施工后期管理
施工后期阶段，管理工作开展非常重要，管理工作开展过程中，需要加强对施工后期管理工作的开展和实施，保证整个工程项目做到按期交工、达到规定的施工质量要求。管理人员一定要加强思想认识，做好施工质量监督和把关工作，根据工程项目的施工建设特点能够妥善完成相关施工内容设置和管理固定，提升管理工作开展效率，保证整个管理机构设置的科学合理，提升办事效率，进一步提高我国建筑工程项目的施工管理质量和施工服务水平。
4.结束语
建筑工程管理工作开展过程中，其影响因素是多方面的，从主观到客观，从企业自身到政府职能部门的监管工作开展都任重而道远。建筑工程管理工作开展过程中，存在很多方面的影响因素，因此要想更好的改进建筑工程管理工作开展效率，就必须要提出针对性的管理措施，这样才能够更好的改变传统建筑工程管理工作开展过程中存在的问题，提出有效的解决措施，提升我国建筑工程管理水平，促进我国建筑行业可持续发展。
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论文作者:王昆华
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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