摘要：施工精细化管理是指在项目实施前、实施中、实施后通过不同的管理手段和管理行为进行的精细化管理，其目的是通过详细的规划，通过日常标准化的过程管理，增加施工过程的管理广度和深度，从而达到相应的管理效益。随着房地产开发热潮的逐步消退，国内建筑企业的起源地也将逐步缩小，建筑市场的竞争将越来越激烈，市场化程度也将越来越高。为了生存和抢占先机，必须从粗放型管理模式向精细化管理模式转变。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；措施
1 建筑施工项目精细化管理的含义和重要性
所谓精细化管理，是指组织管理各单位通过制度化、精细化、程序化、标准化、数据化手段的应用，准确、高效、协调、连续地运行。建设项目精细化管理的重要性体现在以下几点：一是有利于建立科学有效的管理组织和相应的管理机制，改变过去臃肿的组织设置和粗放的管理体制，进一步提高效益、管理和项目执行的积极性。二是有利于优化施工方案，实现资源的合理配置，节约施工成本，缩短工期，提高施工效率。第三，有利于施工现场适应现代机械生产，规范施工操作过程，监督施工方案，保证施工进度按时、高质量完成。
2 建筑工程施工中存在的问题
我国目前正处于社会转型期，许多行业沿用以往的粗放型管理模式，既不利于节约资源、降低经济成本，又不利于社会效益和环境效益，也不利于整个行业的健康快速发展，建筑业也是如此。具体而言，当前建筑业一线施工人员的业务水平较低，自我保护意识不强，造成了一些施工困难，严重影响了工程的施工质量和安全。在这种粗放式的管理模式下，建筑企业各部门、各环节的联系主要取决于经验和人际关系，一旦发生人事变动，将直接影响到工程建设各个环节的无缝连接，造成“无人负责”、“多头管理”等问题。
2.1 施工过程中监理工作缺位
施工监理是整个建设工程中最关键的环节之一，对保证工程质量尤为重要。在施工过程中，由于缺乏监理，一些施工企业未能按期完成施工项目，施工质量出现了各种问题。我国的监理工作主要是独立于政府的第三方企业行为，监理制度和管理环节没有问题，主要是由于专业监理队伍建设存在一定的不足。缺乏高素质的监理人员，使得整个施工过程的监理工作缺乏实质性内容。监督管理不到位，导致施工过程中出现许多问题，如未及时发现和解决，导致工程质量问题严重。目前，国家要求建立相应的监理机构，有的建筑企业已经设立了这样的部门，但没有起到实质性的作用，不仅浪费了资源，延误了工期，而且影响了建筑企业的整体信誉。
2.2 施工技术落后，机械设备陈旧
目前，土地资源日益稀缺，建筑楼层不断增加，施工难度、技术要求和机械设备性能等建设项目不断提高。科学技术的进步可以有效地促进施工质量的提高，降低施工成本，缩短工期。一些建筑施工企业没有相应的施工技术水平(企业资质证书、专业岗位证书通常从中介租赁公司获取),但盲目追求高层建筑工程,当面对一些过更高的专业技术要求时,他们往往不能完成。现阶段，我国许多施工单位在施工中更新新技术、新设备并不十分迫切。有时，即使使用先进和现代化的机械设备，也很难满足施工要求。俗话说，“不钻金刚石，不做瓷工”，但许多施工单位不得不采取“瓷工”。他们的现代化机器设备不是借来的就是租来的，掌握设备操作技能的不是自己的人员。整个施工过程的主动权掌握在“外人”手中，最终导致施工质量达不到标准或工期延误。
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2.3 一线施工人员整体素质较低
目前，建筑企业的劳动关系已成为农民工劳动关系的代名词，这表明许多从事建筑业的一线建筑工人都是农村剩余劳动力。这些建筑施工人员从事建筑业的时间一般不长，整体协作能力不强；教育水平低，专业水平低；与企业劳动关系不稳定，工作积极性低，责任感低；企业归属感不强，人员流动性不强。这些都对建设项目的施工质量构成了威胁，严重影响了施工进度和施工质量。
3 强化我国建筑工程施工的精细化施工管理策略
从以上我国建筑工程施工存在的问题可以看出，施工管理对建筑工程的重要性和必要性。因此，必须强化我国建筑工程施工的精细化施工管理，从根本上提高建筑工程现场施工的效率与质量。深入分析和总结国内外建筑施工精细化管理的经验，从施工人员、施工技术和监理工作方面，采取一系列的管控措施，保证工程的设计和质量是符合规定和要求的，最大程度上实现我国建筑工程施工的精细化管理，从而实现企业的利益最大化，推动我国国民经济的快速发展。
3.1 提高施工精细化管理中队伍的技术水平
建筑业技术日新月异，发生了巨大的更新进步。在日益激烈的竞争中，要想在世界立足和发展，就必须提高施工队伍的专业技术水平，提高施工质量。施工前，要组织职前培训，进行严格考核，必须保证持证上岗；同时，要定期组织原施工人员进行施工实践技术和理论知识的培训，掌握基本点，经常组织职工之间的施工技能竞争。竞争的结果直接关系到提升和加薪，从而调动施工人员的积极性。此外，还可以鼓励施工人员在施工技术上进行实际创新。利用高层管理人员的技术优势，加强施工管理技术，为施工队伍提供积极有利的条件。这样才能最大限度地发挥施工技术的力量，最大限度地实现施工管理的精细化。我国目前正处于经济快速发展阶段，建筑业的发展也会消耗大量的资源，影响生态环境。为实现可持续发展，必须创新施工技术，降低施工成本，实现绿色施工技术的新革命。
3.2 健全施工管理责任制
由于参与建筑工程的施工队伍主体不明确自己的责任和义务，施工管理不严，矛盾不断产生，各个环节相互影响形成了恶性循环，参加施工的人员过多，在出现问题时无法找到实际责任人，很大程度影响了建筑工程施工的进度和质量。因此，必须制定一套施工领导、施工管理人员、施工队伍各司其职的施工管理责任制，并以实际合同的形式明确各环节的实际责任人和施工人员，并根据工程质量的好坏，建立起对其公平公正公开的奖与罚制度，调动施工人员高度的工作积极性。
3.3 提高施工队伍的综合素质
施工人员是建筑工程施工过程中的首要接触人员，他们的工作技术和工作态度都直接关系着建筑工程的施工管理和质量。提高施工队伍人员的综合素质，对实现施工精细化管理有着重要的意义。建筑施工单位应该定期组织施工人员进行职业道德培训，并根据施工人员的长处特点，进行岗位的划分，有效地提高施工效率，保证建筑工程的质量。施工人员也应该时刻明确自己的义务与责任，积极学习先进的施工专业技术，提高在同行中的竞争力，树立服务意识，加强职业道德修养，为实现建筑工程施工精细化管理提供有力的条件。
4 结语
建设工程管理覆盖整个建设项目。由于建筑工程质量要求不断严格，对建筑工程管理的质量要求也越来越严格。施工管理质量在很大程度上代表着建设项目的整体实力和建设工程的质量。由于建设工程是一项复杂而繁琐的工作，施工管理的任务很多，包括施工质量控制、施工进度控制和施工安全控制。在新时期的市场经济条件下，建筑企业之间的竞争压力越来越大。企业要立足建筑市场，必须提高工程质量，工程质量不能脱离工程管理的高水平。因此，施工队伍精细化施工管理为提高施工质量，提高企业竞争力，促进经济持续发展提供了前进动力。
参考文献
[1]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.
[2]杨太乐.房地产企业工程项目精细化管理研究[D].大连海事大学，2013.
论文作者:葛兴亭
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：精细化论文; 建筑论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 工程施工论文; 企业论文; 施工质量论文; 《基层建设》2019年第12期论文;