李美珍
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摘要：施工成本管理为建筑工程中的主要部分，给予建筑施工成本的严格控制，提高工程的建设质量，也能保证施工效率的提升。建筑施工成本管理工作包括的内容比较多，需要考虑多个问题，促使建筑施工成本的严格控制，将确保工程建设效益的获取与实现。
关键词：建筑施工；成本管理；影响因素；对策
在建筑工程实际施工期间，建筑施工成本管理是对其存在的人工、材料和机械等费用综合分析，促使施工成本的节约化，保证经济效益的有效获取。因为建筑工程行业具备较高风险性和投资性，只有增强其竞争力，达到施工成本的严格控制，才能充分发挥建筑工程的自身价值。
一、建筑施工成本管理
施工成本管理是在建筑工程施工中，给予人力、资料、缴械等费用的综合管理，保证能实现施工成本的节约化，促使经济效益的实现。因为建筑行业具备较高的投资性和风险性，只有给予施工成本管理工作，节约资金，才能确保企业市场地位的提升。基于对影响因素的分析，给出有效措施，能确保施工成本节约目的的发挥，也能保证建筑工程成本价值的发挥。加强施工成本管理，其目的是资源充分应用，维护各个部门的协调，在提升工作效率条件下，按照合理的要求来完成，避免能源消耗，从而为工程效益的获取提供强大保障。如图一所示，为施工成本管理工作主要结构图[1]。
图一 建筑施工成本结构图
为了保证建筑施工管理工作的稳定执行和开展，提升总体的建设效率和质量。在具体执行和开展中，各个部门要根据实际情况，对其存在的各个因素全面分析，探讨问题的发生原因，保证为其提出有效措施，实现施工成本管理目标。第一，管理人员的执行力。在当前的建筑工程施工中，因为人员和管理团队缺乏完善制度，工作人员在施工成本管理中的执行力不强，工作效率不高，无法发挥有效的管理效果。执行力得不到发挥，施工成本管理功能无法体现，将不利于工程施工质量和经济效益的获取。第二，管理制度。一般情况下，制度是在管理工作中形成的，完善的管理制度能促使工作效率的提升。但是，施工单位制定的制度仅仅为表面形式，不具有可行性，制度缺乏完善性，从而给施工成本管理工作带来很大影响。特别是监督体系，还未充分落实，达不到细节的严格控制，不利于成本控制目的的实现。第三，人员素质，作为施工成本管理工作的主体，只有高素质、高能力人员来实施，才能保证施工成本管理工作的稳定执行和发展[2]。
二、建筑施工成本管理措施
（一）提高人员的自身素质
建筑施工成本管理工作中，管理人员为其中的主体，是成本控制的主要因素。所以，保证建筑施工成本管理，基于工作人员来执行，增强人员的综合素质十分必要。首先，对建筑施工成本管理人员专业培训，加强实效性的分析，对培训教材合理编写，确保其专业价值的增强。在实际培训中，重点对人员的实践技能进行培训，不能仅仅关注理论知识的培训。也要促使人员招聘工作的合理化，在实际招聘中，对管理人员的自身技能进行考核，达到人员的优秀选择。最后，加强对成本管理基础工作的控制，构建科学的监督体系，并在具体工作执行和开展中，专业人员对其统一委派和结算、管理等，这样项目管理工作才能顺利开展[3]。
（二）完善成本管理体制
为了保证建筑施工成本管理工作效率的提升，构建完善的成本管理体制，能为建筑施工成本管理提供强大保障。具体执行和开展中，施工单位可以为其设立专门的部门和机构，给予成本的严格控制与管理。也要对工作人员予以思想教育，使他们认识到成本控制思想的重要性，积极参与到建筑施工成本管理中。要对单位内的各个职能有效协调，明确具体的工作任务和义务，保证成本控制工作的完善化，为工作的整体发展提供强大保障。构建完善的成本控制奖罚制度，对项目施工中的各个环节进行评审，避免资源严重浪费[4]。
（三）监督体系的完善化
监督体系能为建筑施工成本管理工作提供有效条件。监督体系的体系，其重点是增强工作人员的积极性、主动性，引导工作人员正确认识成本管理。基于奖罚制度的应用，也能实现建筑施工成本管理工作的顺利执行。监督工作中，其重点是对成本管理制度的准确执行情况、工作人员的认识情况等分析，所以，在完善的监督体系下，有利于增强人员的参与积极性，也能促进建筑施工成本管理工作的稳定发展[5]。
（四）施工成本管理
在建筑施工成本管理与控制工作中，施工单位的决策人员要给予严格划分。第一，对施工项目给予经济核算，根据实际情况，为其制定出有效计划，保证能达到人工、材料和设备成本支出情况的严格计算，实现资金的充分应用。第二，在具体施工中，还需要给予施工材料的严格管理，以免在应用前期材料被破坏，在积极保护施工材料条件下，提升了总体的建设效率，实现施工进度的严格控制。不仅如此，也要对施工设备进行保养和维护，在促使工程施工顺利执行前提下，避免故障的发生，降低设备的维修费用，以促使建筑施工成本管理工作的优化完成。
（五）项目资源管理
在具体施工中，项目资源种类比较多，特别是人力、资源、物力、财力等资源。对施工项目资源严格控制，将其作为建筑施工成本管理工作的主要部分十分必要。在实际管理期间，为其构建统一的资料库，达到多个信息的一体化管理，保证所有资源信息的优化配置。比如：基于人工明细表、汇总报表等，结合施工人员的实际情况来管理。还需要探讨设备的购买情况、使用情况等、库存情况等。同时，给予资金应用情况的统计，在合理分类工作中，这些详细信息有利于部门资源的有效配置，也能促使资源应用效率的提升，从而为整体工作的积极发展提供保障[6]。
总结：通过以上的分析和探究，促使建筑施工成本管理工作，达到成本的节约化，能增强企业的总体竞争实力，确保经济效益的优化获取。在当前建筑施工成本管理工作中，还存在一些问题，受多个因素的影响，将无法达到建筑施工成本管理有效性。所以，提出建筑施工成本管理创新措施，实现施工成本的严格控制，将为整个行业发展提供强大保障。
参考文献：
[1]黄继澄.建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J].装饰装修天地,2018(14):208.
[2]赵媛园.建筑施工中机电安装成本影响因素分析及控制对策[J].装饰装修天地,2018(10):189.
[3]朱继松.浅谈建筑工程造价影响因素及降低工程造价对策[J].神州,2018(15):245.
[4]卢继芬.浅析建筑工程管理中存在的问题及解决办法[J].建筑与装饰,2018(3):88,93.
[5]江毅华.浅谈建筑机电安装工程的造价管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计,2018(6):1173.
[6]张卫超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2018(4):2110.
论文作者:李美珍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/7
标签：建筑施工论文; 成本论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 严格控制论文; 建筑论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第23期论文;