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摘要：房屋建设与土木工程两者之间有着密切的联系，土木工程和房屋工程的建设合并会直接影响到项目施工流程以及项目设计，如果想要严格地掌控项目施工质量，强化对项目的监管力度就需要首先解决有关土木的房屋建设工程质量等问题，制定质量监管机制。
关键词：房建工程；工程质量；保障措施
中图分类号：TV523：
文献标识码：A
引言
建筑市场随着当前经济发展不断向前进步，建筑企业之间的竞争压力日益加剧，为实现企业可持续发展，需要提高房建工程管理水平及建筑工程施工质量，房屋建筑施工质量是通过房建工程管理进行规范，房屋建筑质量与施工工艺、设计标准、场地选址等多方面因素有关，控制建筑工程质量需要各个方面的协调运转，建筑企业为获取利益最大化，对其虽有相关的措施，但实施起来相当困难，因此，建筑工程施工质量是极其重要需进行解决的问题。
1工程房建工程质量的基本主要控制原则
1.1建立专门的房建项目控制部门
设置专门的房建项目控制部门是确保土木工程房建工程质量的前提条件，这就要求专门房建项目控制部门必须以工程质量为核心和标准，使专门控制部门能够明确其职责，从而提高房建控制部门的整体质量和水平，使控制部门能够做到各司其职，从而提高土木工程房建工程的质量和水平。
1.2监督控制房建材料的质量安全
房建材料是土木工程房建工程质量的主要资源，房建材料的优劣直接关系到整个工程质量的高低，由此可见，做好房建材料的监督和控制工作是十分必要的。要从房建材料的采购环节入手必须从源头上进行把关和检查，并要做好相关材料采购记录，表明类型、时间、日期，严格按照国家相关标准进行取材，防止购进劣质材料，如果一旦在检查的过程中发现不合格的材料，必须马上停止购进，而且要将已经购进的劣质材料给予退回，只有这样才能减少不必要的经济损失，却把房建材料的整体安全。
1.3提高房建工程施工管理水平
土木工程房建施工作为整个房建工程的重要组成部分，只有指定一整套科学合理的房建工程施工方案才能提高工程的质量和水平，与此同时还可以先将房建材料制成样板间或者样板房，对它们进行详细的检查，当检查都通过并且合格之后才能开始全面地进行施工，这样不仅能够节约房建材料，同时还能缩短工期。值得注意的是，在施工的过程中要注意每一个环节和合适和检验，环环相扣，才能提高房建工程施工管理质量和水平。
2工程质量控制措施
2．1施工前制定质量管理方案
工程设计与施工环节的相关人员在施工前共同参与到质量管理方案的制定，从自身角度提出建设性的建议和意见。在具体工作中按照相关步骤实现系统化管理并持续优化。施工企业具备相关资质，施工人员素质满足建设需求，还要做好人员储备，引进更多后备人员。项目技术符合国家标准要求，与施工人员协商后对施工策略进行调整。建筑材料、半成品和成品符合国家标准要求，优选采购渠道并进行严格管控。根据既定方案制定施工次序和步骤，一般情况下不能随意更改，各项施工环节由专人负责，每个项目设置一个整体负责人。工程施工中的细节处理要采取统一施工方法，执行监督由项目负责人负责。根据施工标准方案来执行样板工程质量，由工程质量管理负责人负责。根据质量通病防治方案来执行工程维护，由质量部门和项目部负责人共同维护。通过功能质量检测方法来对房建工程的系统功能进行检测，确保其符合标准要求，且需要反复巡查来确保施工质量。从这些过程可以看出，土木工程房建工程在指廊控制和预防方面相对复杂，要想提升整体施工质量，就要将预防控制措施落实到每一个细节，通过高效质量管理来保障工程质量和安全性。
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2.2编制科学合理的施工方案
凡事预则立，不预则废。在工程开工前，要根据工程实际情况和技术特点编制科学合理的施工方案，在方案中的深入考虑，可以提前将施工中遇到的重点、难点暴露出来，这样就可以避免在施工中出现忽视重难点问题，导致质量隐患。例如工程中有大体积的底板浇筑，那么就要提前编制大体积混凝土施工方案，考虑如何分段分层施工，避免大体积混凝土裂缝的产生。
2．3竣工阶段的质量管理
竣工检查对于工程建造过程的查勘主要可体现在工程造价控制、质量查勘两个方面。房建工程的竣工阶段，工程造成通常会出现一定程度的波动，在施工中较为常见。在保证整体施工质量的情况下，工程造价出现小幅度变化是可以接受的。通常情况下，施工质量与资金的投入呈正比，越多的投入会得到越好的施工质量，当然，这是在严格落实工程造价方案的前提下，不出现严重浪费等情况，确保施工环节可控。在竣工阶段，项目施工管理人员和监督人员要进行联合巡查，覆盖整个工程，分析质量管理细节问题，提升工程质量。经过较长的施工周期后进入竣工阶段，施工人员疲劳感增加，这也成为了质量管理的薄弱环节。在这关键时期，要通过质量制度落实管理，提升施工人员生产积极性，严格执行既定的奖惩制度，选取优秀的管理和管理人员，或是质量案例进行表彰，通过行政或金钱奖励来树立典型，促进竣工阶段的质量管理顺利推进。
2.4加强技术支持
健全的制度体系能够确保各项工作的合理规范的实施，提高成本控制工作的效率。因此，建筑企业应结合自身的情况，建立健全成本控制制度，从材料购买、工程实施、工程验收等各个环节着手，加强权力、利益、责任的管理，确定标准，明确职责，使各个环节在透明、规范的制度下运行，保证工作的科学性、高效性。同时，成本控制的负责人要在实际的管理工作中，做好人员划分，明确相关工作人员的职责范围、权力范围，使其在施工成本管理中充分发挥自身的职能，提高成本控制工作的力度，保证建筑工程按期完成。
2.5提高房建工作人员整体素质
材料是房屋建筑工程的根源，人是主导施工的主体，施工人员的全面控制可以有效的避免质量隐患。在实际的房建施工中，一方面要加强劳务班组施工人的施工水平，带班人员要将容易出现质量问题的地方交代给施工人员，如梁柱节点钢筋的绑扎及混凝土的浇筑及振捣、梁受力钢筋的布置、模板的加固及平整度控制、二次结构中构造柱的布置及拉结筋的布置。只有这些劳务施工人员懂的如何施工，知道质量控制要点，才能减轻出现质量隐患的风险。再就是管理人员要熟知质量通病和施工难点，并在施工自检中仔细检查，确保这些关键位置不会出现纰漏。同时管理人员自身也要不断学习提升自己，有了过硬的专业水平才能在工作中发现质量隐患，这样才可以有效的控制施工质量。
结束语
综上所述，随着社会不断的发展，人们生活水平得到显著提高，同时对房建工程质量也提出了更高的要求。土木房建工程的数量近年来显著增加，然而在实际施工建设过程中依旧有存在非常严重的质量问题，因此需要重视对工程质量的管理与控制，针对其存在的问题采取针对性的措施，提升工程质量，促进土木房建工程的稳定发展。
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论文作者:万文
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
标签：建工论文; 质量论文; 土木工程论文; 施工质量论文; 工程论文; 工程质量论文; 项目论文; 《城镇建设》2019年第08期论文;