2东北石油大学机械工程与科学学院工程训练中心 黑龙江大庆 163000
3 大庆油田有限责任公司第九采油厂敖南作业区采油二工区 黑龙江大庆 163000
摘要：近些年，在我国社会经济经济水平发展下，人们生活水平不断提高，对石油资源的需要量越来越大，这对油田的生产提出了更高的要求。油水井管理的油田管理的关键部分，其管理效率的高低直接决定了油水井的生产效率和生产的安全性，对油水井的管理可以分为日常管理、分析管理和监督管理三个部分，根据各种管理工作的实际要求，采用更加精细化的管理方法，才能进一步提高管理的效率。为此，我将要在本文中对油田油水井精细化管理方法进行探讨，希望对促进我国油田事业的发展，可以起到促进作用。
关键词：油田；油水井；精细化管理方法
引言
石油产业是我国经济发展的支柱产业，在经济社会快速发展和工业生产中起到核心的作用。面对不断发展的市场需求，不断的扩大油田的产能和规模。但当前我国在油田油水井的管理工作方面还存在诸多问题，在一定程度上制约了我国石油企业快速发展的脚步，有必要对油田油水井执行精细化管理工作，进而在提升管理能力的同时，保障石油企业的生产效率，提升产能，满足社会经济发展的需求。
1石油生产现场概述
石油最基础的生产管理实施有现场的管理，也可以说是对计量站和油水井的管理。在生产过程中。需要通过相应的采油技术，将油流从地下开采到地面上来。然后再经过相应的管线进行输送工作，经过油田转油站对其进行分离和处理，最后将油和水进行分离，得到符合标准指标的油。对于油田注水过程，注水井发挥着重要的作用，其主要生产任务是按照相应的配置要求完成注水量，得到水驱开发效果。确保油水井的工作能够正常进行，完成油田管理的相应指标。要想完成油田开发技术的要求和目标，完成油水井工作任务是至关重要的，完成油井的生产效率，才能完成油田生产的产能指标。油水井的管理工作是整个工程的重要组成部分，其工作的完成直接关系到油田的产能指标。所以对油水井的日常维护和处理工作非常重要。
2油田油水井精细化管理的有效策略
2.1强化分层注水井的管理工作质量
作为油田油水井管理工作的基础所在，注水井的管理工作能够帮助精细化管理工作的有效执行打好坚实的基础。在对分层注水井进行精细化管理工作的过程中要注意注水压力的合理性管控，以及泵压的稳定性管理，这样才能够确保注水工作的顺利进行。针对污水回注的注水井的精细化管理就是要求工作人员严格把控回注污水分离技术环节，并对每一项环节进行详细记录，确保污水中的杂质能被有效清理。进而使水质实现污水回注的要求和标准，确保油田油水井的下一步工作顺利进行。
此外，确保注水井的水质达标也是注水井执行精细化管理的关键内容，工作人员要对回注污水处理环节进行定期的抽检，并时刻监测回注污水的水质标准，同时工作人员还要定期对滤罐及管线中的污垢进行清理；要强化高压洗井和水泥车洗井的管理工作，定期对水井的水质进行抽样检测，以实现注水井的水质达标。
2.2对日常管理工作进行中，是对工作程序进行规范油田，油水工作的重点是日常工作
精细化目标管理的实现过程也主要是通过提高日常工作的工作质量完成的。所以，石油企业要加强对日常工作的重视。首先，要注意采取科学合理的方案，根据实际情况对方案进行测试，并结合日，周，月的测试制度，对油井的液面进行测试，时刻观察网络的变化情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相关工作人员完成工作任务后，要及时的向上级汇报。相关的工作部门也需要分析并研究数据，工作过程中还需要考虑含水率，电流等因素，以此来保证整个工作流程的科学合理性。另外精细化管理工作的重要内容是动态管理工作，该工作对井筒的管理水平提高具有促进作用。与此同时，要保证电压的合理性，然后对各个工作参数进行考察。并对工作参数进行及时的调整和优化。在具体的液柱高度测量时，要参考采层区等实际情况进行。除此之外，还需要建立单井的信息平台，及时让平台掌握井筒的具体情况。并将信息与其他部门共享，从而实现精细化的管理。
2.3对注水井执行精细化管理应用
注水井的管理工作对于整个石油企业管理工作运转的重要性是毋庸置疑的。注水井执行精细化管理工作能够帮助油田油水井管理工作打下坚实的基础，提升整体的精细化管理水平。首先，注水井精细化管理要强化注水站管理，将注水压力精细控制在恒定压强范围内，并对动态额压强值进行强化管理；其次，注水井精细化管理要加强注水井和污水回注处理方面的管理，精细规划注水井和污水回注仪器和管线的巡查制度，制定合理的巡查周期来对注水井及污水回注管线的注水量和运行情况进行记录和统计；第三，注水井精细化管理要强化分水井管理，注重水质管理和定期清洗环节管理。
2.4深入研究和分析，提高决策水平
为了油田的生产计划能够顺利的完成，需要对油水井进入深入的研究和分析。所以要特别重视精细化管理的工作。第一，精细化管理制度能够为工作的开展提供依据，并且能够确保工作能够顺利的开展。除此之外，要进行周会议，月总结等工作。第二，对于精细化管理工作的流程进行分析，并加强其管理工作。另外需要对资料进行整理，分析实地考察的资料，明确工作目的和发展目标，然后通过计算机软件绘制相应图表，了解石油的变化情况，以此来为石油的开发工作提供支持和力量。与此同时，还需要加强石油的监督管理工作，在实际工作过程中，及时的发现问题，面对问题，解决问题，提出切实有效的解决方案，不断的提高石油的开采效率，进而提高企业的经济效益。第三，实际工作过程中需要落实责任制。因为油水井开发过程中是非常复杂的，并且工作量非常大，要确保其顺利完成，就需要对每个环节进行严格的把控和管理。因为其中的每一个环节都可以直接影响到整个工程，另外还需要对工作人员的行为进行规范，促进其明确自身的职责和工作目标，相关工作人员执行完检查后，要及时的向相关管理部门进行汇报和备案，从而实现精细化管理工作。
2.5管理人员是油田油水井精细化管理的重要组成部分
对实际管理效果具有直接的影响，为了提高精细化管理的水平，就需要不断提高管理人员的素质和专业化水平，这需要我们从两个方面入手，第一管理人员应该具有自我学习自我提高的意识，在工作中，多学习、多借鉴、多交流，不断提高自己的专业水平。另外，在对油田注水井管理的过程中，一定要做好对管理人员的培训工作，不仅让其掌握各种先进的管理知识，还要注重对于专业知识教授，让其对油水井生产技术有更深入的了解，这样他们在平常的注水井管理中，就会更加容易掌握管理中的重点，不断提升管理工作的实际效果。
结语
随着我国油田事业的不断发展，对各种油水井的管理提出了更高的要求，为了提高管理的效率和效果，应该采用更加精细化的管理方法，重视日常管理和监督工作，不断创新油田注水井精细化管理方法，还要做好对员工的培训工作，不断提高其业务素质，让其在管理工作中发挥出更大的作用，让油田事业为国家的发展，做出更大的贡献。
参考文献：
[1]张丹丹，等.关于加强油田安全环保管理的意识和措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（2）：230-231.
[2]张丹丹，姜志.关于加强油田安全环保管理的意识和措施分析[J].中国石油和化工标准与质量，2014（02）.
[3]张明申，叶刚，杨帆，等.油田油水井精细化管理的探与实践[J].中国石油和化工标准与质量，2013，33（19）：226
论文作者:1李忠君,2安永庆,3赵岩磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/21
标签：油田论文; 油水论文; 精细化论文; 管理工作论文; 工作论文; 石油论文; 污水论文; 《基层建设》2019年第18期论文;