摘要：当前建筑工程规模与建设周期不断增加背景下，加强施工管理保障每一项工作顺利进行十分关键。为此，建筑工程施工管理要融入精细化理念，使原有的粗放式管理模式得到改进。精细化管理是现代社会发展到一定阶段的必然产物，也是企业提高效益的必经之路。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用
１建筑工程项目精细化管理的必要性
１.１将庞大项目分成节点，改进管理模式
在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。建筑工程项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。这就需要加强精细化管理，对建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。
１.２提高建筑工程企业竞争力，使工作有章可循
目前，建筑工程行业竞争日益激烈，这就需要建筑工程企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。建筑工程企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。目前，建筑工程的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进施工管理质量提升。同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。
１.３规范建筑工程企业生产流程，改进粗放管理现状
对于建筑工程施工管理而言，精细化管理是必经之路。与传统的管理模式相比，精细化管理可以进一步规范企业的生产流程，改进传统管理中存在的不足，使各项工作更加规范。企业管理人员在进行决策时，同样要有一定的依据，精细化管理可以为决策提供合理依据，使各项措施的制定有章可循，有据可依。通常，在制定制度上，会进一步明确奖励与惩罚措施；对每一项工作任务详细规定，制定完善的管理方案，使其符合施工管理的实际要求。同时，精细化管理还可以保证每一个岗位的职责明确，由专人负责，对员工的工作指标进行量化，有助于开展科学有效的评价。
２建筑工程施工管理现状
建筑工程企业工程施工管理各项工作不是“孤军奋战”，各部分环环相扣，十分复杂，需要进行有效的协调和通力配合。在施工过程中，管理更显得尤为关键。为保证项目施工进度，要制定有效的方案，结合工程的实际情况与环境，保证方案更加合理，实现对施工的科学管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程项目很容易受到自然条件和气候条件的影响，一旦在施工中没有考虑到这一点，就会提高施工难度，影响施工质量，还会耽误施工工期，影响到材料与设备的采购价格。如果不能有效改变管理理念与管理模式，一味采用粗放式管理，就会导致许多工作无法按照制度进行，影响工程与企业效益的提升。
因此，需要采用精细化管理，使管理更有层次，准确把握市场变化规律。由于建筑工程涉及许多项目，为了保证项目顺利进行，实现企业健康发展和盈利，就要考虑到施工管理质量。不过，某些项目会出现烂尾的情况，或者贻误工期，停滞不前，这样就会提高施工成本，影响企业发展。为了避免上述问题发生，就要采用精细化管理，对建筑工程项目各部门的工作进行科学分工，做到相互配合，保证项目顺利进行。
３建筑工程施工管理中精细化管理的应用措施
３.１制定完善制度，对项目进行精细化预算
为了实现有效的施工管理，建筑工程要融入精细化管理理念，制定完善的规章制度，将原有的管理模式进行改进。由于建筑工程项目周期长，规模大，因此，企业要加强对项目的规范管理，制定可行制度，保证项目可以顺利完成，从而通过验收。从项目规划到承包地皮，包括工程造价管理、招投标管理、建筑工程设计、施工管理、项目竣收及市场销售等流程应设置全面完整的规章制度。项目正式建设前，就要融入精细化管理模式，对项目的预算与规划内容进行认真分析和调整，保证项目能够按照计划进行。设定阶段性目标，使工作人员能够明确目标，按照制度进行工作。在开展精细化管理时，要提前做好市场调研，对项目周边环境仔细分析，进行精细化预算，提前了解项目的预计收益，从而确定工程造价。决定施工之前，要协调好与有关部门之间的关系，做好沟通工作，还要明确工作人员的职责。
３.２做到以人为本，规范企业文化
首先，要充分发挥员工的主观能动性，激发其工作的积极性，这与以人为本分不开。要对人员进行合理分配与调动，保证人员可以在本岗位上发挥出应有的作用。要加强宣传教育，规范企业文化，组织员工积极参与到各种各样的活动之中，提高企业的向心力和凝聚力，使员工能够对工作更加尽职尽责。采取柔性管理策略，保证工作人员能够高效开展工作。由于项目在建设的过程中很容易受到许多因素的影响，为保证工程进度和质量，在施工管理中要融入精细化管理理念，制定精细化规章制度，使制度的执行力度更强。要从全局角度出发，顾全细节，一旦发现问题，要及时分析，制定有效的处理措施。合理安排工作人员的职责，使其能够高效完成工作任务。要从情感上调动员工的积极性，在管理上做到刚柔并济，提高施工管理水平。
３.３分层次设定目标，逐层进行施工管理
在建筑工程施工管理中，要融入分层次管理的思想，保证项目建设步步为营，使管理人员正确进行决策。首先，企业要制定阶段性的目标，保证项目有计划的完成，保质保量。明确项目规划，确定工作节点，保证各环节工作顺利进行。第二，加强对项目的中期规划和长期规划，明确任务量和工作重点，加强各部门之间的协调和沟通，提高工作效率。要制定项目未来发展预案，确定最终目标。第三，为了进一步调动员工工作的积极性和主动性，要完善绩效考核机制，对有成绩的员工进行奖励，树立模范典型，使其成为其他员工工作的动力。
３.４提升精益建造能力，加强新工艺推广
精益建造模式主要是将制造业中先进的生产思想与经验引入到管理之中，利用先进的工程技术与精益求精的管理手段满足业主需求。提高精益建造能力，就要树立精益求精的理念，提高质量管理水平，抓好各项细节。建立完善的质量控制系统，对项目的各项工作进行定期或者不定期检查。利用先进的信息化、标准化管理手段，进一步提高工作效率。加强技术与工艺创新，将质量管理与技术进步相结合，应用先进的技术与工艺保证项目质量。完善技术体系，用精益建造的思维对项目进行有效控制，做到文明、绿色施工，推广和应用先进、实用的技术，保证项目更加环保。
论文作者:张娟
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第31期
论文发表时间:2019/10/10
标签：项目论文; 精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 工作论文; 企业论文; 员工论文; 《建筑细部》2018年第31期论文;