上海京藤建设工程（集团）有限公司
摘要：宾馆装修中需要考虑大量因素，努力防止出现装修中的问题，提高对整个空间的装修质量，营造宾至如归的氛围。基于对宾馆装饰施工中常见问题类型的总结和归纳，本文提出了针对这些问题的解决办法，达到提高宾馆装修质量的目的，尤其是对于高档宾馆来说，更需要提高宾馆的装饰施工质量。
关键词：宾馆装饰；装饰施工；施工管理优化
引言：在宾馆的装修中，当前已经开始实现主体结构施工工作和装饰施工工作的对接，这种方法能够提升整个建筑的施工效率，但是这种施工方法也对装饰施工过程增加了难度，尤其是对于系统中相关工作内容的实现和优化中，大幅降低了整个系统的运行质量，这对于系统的装修质量保持不利。
1工程概况
在虹桥宾馆的装饰施工中，整个项目为工程总承包制，施工方法为不停业装修方法，装饰装修的区域为室内区域，施工工期为500天。施工范围为一层至三十层的套内装修及每层的电梯厅装饰。我公司负责对原建筑共三十层框架结构，建筑面积57548.5平方米进行改造，包含施工图深化、装修施工、材料设备供货、安装、调试、成品保护、验收、售后服务、维修保养期内的保修工作以及因产品和施工质量问题引起的维修和更换、技术支持等。
通过对这些信息的分析，最终确定施工中的难点为文明施工的保持方法、施工区域的协调方面、施工工期的管理方面，同时该过程中设计大量装饰物的应用，当某装饰物的质量较差时，一些情况下会降低整个区域的装饰协调性，降低了施工效果。所以在后续的施工方案制定中，要完成对施工项目中，常见问题的解决和分析，以此为基础完成对施工方案的优化工作，所以在具体的工作中，要实现对所有信息的收集和整理工作，以提高对整个施工项目的管理质量。
2宾馆装饰施工中的常见问题
2.1管理协调问题
虹桥宾馆的施工方法为不停业施工，要降低装修工作对顾客的影响，除了修正装修方案和技术，宾馆方面也要发挥对顾客的引导工作，为让宾馆履行职责，施工方要与宾馆方面协调和对接，共同塑造安静环境。
另外在各个子区域的施工中，都要在宾馆方面同意的基础上施工，要求施工单位能够与宾馆深度协调，找到宾馆的基本诉求，完成对装饰方案、装饰施工方案的制定工作，该过程的难度在于，宾馆方面可能会对装修方案吹毛求疵，对施工单位造成过重大影响，当双方的协调工作质量较差时，这一问题体现更加明显。
1.2施工文明问题
虹桥宾馆装饰施工中，存在大量的墙体构件安装工作，产生的噪音会沿墙体传播，对住户造成了影响，导致施工的文明性降低。
另外在具体的施工中，施工人员需要经过大量的交流，虽然虹桥宾馆的隔音性能较好，但是也需要要求施工人员控制音量，防止产生过多噪音。
1.3加工精度问题
虹桥宾馆装饰施工中，需要增添大量的装饰物和装饰构件，这类事物都需要被合理加工，对于装饰物来说，当加工精度不足时，不但会影响整体的装修效果，严重时会导致已经完成的装修项目返工，导致施工成本大幅上升。
加工精度的影响因素包括施工人员的个人素质、装修材料的质量、装修方案合理性等内容，当所有这类参数与施工方案不符时，势必提高了对相关器件的加工难度，施工人员在工作中，会由于一些客观因素的存在，降低了对相关材料的处理质量。在整个装饰施工中，由于参与材料加工的人员数量很多，难以完成对加工精度的全面管理工作。
1.4工期管理问题
虹桥宾馆要求在500天之内完成承包的装饰施工项目，这对于工期管理提出了很高要求，但是从当前的工作方式上来看，大量施工项目中存在工期管理问题，降低了施工单位或企业的收益[2]。
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工期管理的问题原因有多种，其一为施工人员的素质问题，当施工人员未能按照规定的要求施工时，必然会降低各类材料的损耗量，这类人员将更多的时间应用到材料的加工中，从整体上来看，消耗的工期大幅上升。
其二为工期问题，在装饰施工中，要求现场管理人员能够履行职责，及时发现施工中存在的问题，并督促相关施工人员改正。在实际的施工汇总，一些工作人员未能全面履行职责，出现大量的返工等问题，导致工程管理工作质量大幅下降。
2宾馆装饰施工中常见问题的解决和优化策略
2.1施工特点制定
在施工中常见问题的解决和优化中，为了提高系统的施工质量，要完成对整个工程项目存在特点的研究和分析工作，在此基础上制定最佳的施工和管理方案。分析的内容包括工作项目的承包制度、施工区域的总面积、施工区域中各个子系统的配置情况、甲方提出的装修方案总体方向，通过对这些内容的研究和分析，可以更好完成对施工特点的制定和分析工作，为后续的施工管理工作奠定基础。虹桥宾馆装饰施工中，完成基本参数确定后，前期尽快定好材料小样、品种规格，列出深化节点清单，按时完成确认。同时协调好各工种的操作顺序，有序施工。并做好每日质量检查，质量问题每日落手清，竣工不留遗憾
2.2施工工期规划
虹桥宾馆的装饰施工中，通过对整个施工项目中各类信息的收集和整理，最终制定出相应的施工时间节点，在后续的施工中，要求管理人员完全按照制定的施工节点体系完成对整个项目的监管工作，提高了对系统的管理质量。并积极配合业主及协调各家分包的协调工作，使得相关单位满足我司施工工期要求。另外建成了高效的人员管理体系，项目经理下辖常务经理，常务经理下辖项目工程师、项目质量员、项目施工员、项目经济师等，在这类人员的工作中，能够共同参数到管个管理工作中，完成对各类数据的记录和分析工作。另外通过对这类数据的汇总与分析，可以总结当前施工过程中存在的供气管理问题，在经过意见反馈工作后，由项目经理亲自参与整个施工过程的协调工作。
2.3构件加工管理
虹桥宾馆的装修构建有两种，一种为成品性的构件，对于总承包性的施工单位和企业来说，可以将这类装饰构件外包，由专业的加工企业完成处理工作，保证构件的质量能够满足相关要求。前期定位放线派专人负责，为整个工地的外加工数据提供保证；另外项目部派专人对加工厂全过程工艺进行现场监控，符合要求后方能运货至现场，并督促其加工进度，严格保证施工工期不脱节。
另一种为非成品性构件，通常需要根据实际的装饰项目完成构件生产和制造，对于这类构件来说，通常需要在施工现场完成加工，在具体的工作中，要求施工人员能够完成对这类构件的精加工。
2.4人员构成安排
虹桥宾馆施工中建成了科学的人员构成系统，不同类型人员发挥的作用不同，但是实现了整体上的融合。以项目经理为例，发挥的作用包括决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。控制工程成本，合理管理项目资金运转。做好项目管理人员的人事管理工作。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。负责项目的行政决策、日常管理及内部管理等，工作人员各司其职下，提高了对整个工程的管理质量。
结论：综上所述，在宾馆的装饰施工中，常见的问题包括协调问题、施工文明问题、工期管理问题和构件加工精度问题，降低了整个工程的施工效果。为解决这类问题，可以通过合理安排施工顺序、研究施工特点、规划施工工期和优化人员构成达成目的，提高整个工程项目的施工质量。
参考文献：
[1]杨辽豫,韩萍毅.宾馆地面艺术设计及装饰方法探讨[J].电子制作,2013(08):228.
[2]任丽丽. 哈尔滨马迭尔宾馆建筑装饰艺术研究[D].东北林业大学,2012.
[3]韩萍毅,张书鸿.金色材质在宾馆室内装饰中的设计探讨[J].家具与室内装饰,2011(09):64-65.
论文作者:吕德峰
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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