关键词：路桥工程；施工管理；难点
1路桥工程施工管理的重要意义
路桥工程的施工与其它工程项目的施工存在很大的不同之处，其建设周期长、投资金额大，而且施工的难度较大，在工程现场的施工中，需要充分把握好工程的施工质量，对工程做好全面、细致的管理。（1）路桥工程施工的管理人员需要对路桥工程的现场施工内容比较熟悉，保障施工管理中的有效性，同时施工现场需要加大宣传，确保施工管理工作顺利进行；（2）确保路桥工程现场施工的安全性，路桥工程现场施工的安全性需要放在首要位置，施工过程中有很多比较危险的作业形式，需要施工管理人员充分重视施工人员的安全，及时消除一些安全隐患。
2路桥工程施工管理的难点
2.1对相关规章制度的执行力不够
路桥工程施工管理需要有一套完善的规章制度体系作为参考基础，其中的规章制度内容包括安全管理制度、生产责任制度等，这些规章制度是在工程施工之前建立的。但是，在实际的现场路桥工程施工中，由于路桥工程遵循的规章制度缺乏具体的一些内容，导致现场施工局面比较混乱，路桥工程现场施工缺乏执行力，存在的一些问题不能有效落实。
2.2现场施工材料的管理不到位
对于路桥工程的施工，工程材料质量对路桥工程的整体质量有着十分重要的作用。如果路桥工程施工中使用的原材料存在问题，则会对工程质量造成很大危害。而且在路桥工程现场的施工中，存在对施工材料管理不到位的情况，现场的材料存在质量偏差的情况，影响到施工过程中材料的有效使用，导致施工管理的混乱。
2.3施工人员的个人素质较低
路桥工程施工中的施工人员流动性较大，大多数都是一些农民工，对施工人员缺乏系统的培训，施工人员的个人安全意识比较差，所以，路桥工程现场施工的安全性不能得到保障，路桥工程施工过程中，都是分为不同的分项目进行施工，项目之间都是有一定接续性的，其中一个项目的进度落后，也会影响到其它项目的进度。
3加强路桥工程施工管理的应对措施
3.1强化专业培训
目前我国的施工技术虽然处在发展阶段，但也在不断进步，其中桥梁施工的一些新兴技术就被研发，且在桥梁施工当中被使用，明显改善了我国桥梁施工的工作效率。紧抓施工技术这一块还不够，也要加强对施工工作人员的技术水平和业务能力的培养，这就要求相关企业要开展施工工作人员的培训工作，包括对操作技能的培养以及操作过程中安全意识的培养。整体提高工作人员的专业素质，严格遵守相关的操作规范要求，以确保施工能够高质量高水准的完成。
3.2强化监督管
监督管理从两方面入手。第一，在项目开展前期就要做好一系列的预防准备工作，严格按照要求分配好施工人员、施工材料和有关施工设施设备。在施工材料方面，要及时将不合格的材料剔除，严禁进入施工现场，让施工高质量完成。第二，要加强对施工建设过程中的监督管理，有关管理人员要按期对施工人员的操作手法和工程进度进行检查，确保一切按照施工方案在进行，做到施工高质量高水准的完成。
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3.3保证施工管理工作的安全性
市政路桥施工项目会牵扯到很多利益方面，因此，市政路桥施工工程会与很多参与工程建设的部门产生关联。为了降低整个市政路桥施工工程中可能产生各类问题的概率，首先必须要求各部门给予相当高程度的重视，严格按照相关部门要求和规定，对于可能出现的各类问题要给予一定的预见性并且做出相应的预防性措施和方案，其次，是对整个施工现场使用到的技术人员和施工人员进行数量的控制和机械化的管理。对于施工现场的工作人员进行机械化的管理模式，不仅可以降低出现突发情况的概率，更可以有利于监督部门开展相关工作，最重要的是这样的措施可以很大程度上降低由于安全事故产生的赔偿和经济损失。
3.4严格控制施工材料质量并提高相关人员素质
施工材料的优劣决定着整个施工工程质量的好坏，因此，施工企业和监管部门要及时设立相应的部门，对所有应用于施工过程的原材料进行细致的检查和监控，防止不合格材料流入施工现场的情况的出现，另外，对于施工人员的整体素质的提高同样至关重要，一个团队的效率和能力是靠素质得到支撑的，建筑企业或者施工团队要定期对成员进行培训以及专业素质和技能的考核，保证员工整体素质始终处于高水准行列，素质得到提高，施工人员的整体责任意识和团队精神必然有所提升，进一步为保证工程质量和施工速度奠定基础。
3.5落实奖惩机制
科学的奖惩机制能够激发工作人员的责任心，让工作人员以高昂的精神面貌对待路桥建设。一方面要强化奖惩机制的宣传，让所有施工人员了解违反规定建设会面临的处罚，以及高质量、高效率完成工作会受到的奖励。另一方面要严格落实相关制度，再完美的制度，没有进行有效落实也是空中楼阁，对于工作人员并不会起到任何约束力。现场管理人员一旦发现施工人员有违背施工操作标准的行为，就要严格按照规定进行处罚，如果发现通过自主创新，提高工程建设质量和效率的行为则要进行有效奖励。以此激发工作人员的工作责任心。
3.6密切配合
路桥工程的建设不只是建设方承担责任，监理方和设计方对于工程质量都有无可取代的影响。为了建造出高质量的路桥工程，现场管理人员必须要和监理和设计等其他部门工作人员密切沟通。经过与设计单位交流，了解工程建设过程中的技术难点和技术重点，件在日常工程管理中做到有的放矢和重点监管。此外，现场管理人员与监理方密切沟通能够减轻自己的工作量，尤其在技术要求较高的领域，监理工作人员因为其具备高素质技术，往往能够对工程建设过程中常人难以发现的隐患进行及时排查。
3.7健全施工管理体制
建设方和施工方都要加强对施工管理的重视程度，在符合我国相关法律法规的前提下，建立健全相关条例和标准，为施工人员和管理人员制定相应的准则，从而对各工作人员的施工行为进行规范和约束。同时，还要设立科学合理的奖惩制度，提高工作人员对施工管理的积极性，保证在道路与桥梁工程建设整个过程中，施工作业可以顺利、安全的开展。
4结语
我国目前市政路桥工程的建设要求逐年提升，但是现有的工程技术仍然存在很多漏洞，为了保证市政路桥工程的工程质量和施工进度，相关企业要重视原材料的质量监督、施工人员的整体素质和管理体系的完善和调整，这不仅是对团队以及企业的提升，更是为我国基础交通设施的建设做出贡献。
参考文献：
[1]杜茂.探析路桥工程施工管理的特点与措施[J].决策探索(中),2017(11):55-56.
[2]韦立建.市政路桥工程施工管理的特点及措施探究[J].低碳世界,2017(16):229-230.
[3]潘新东.市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].建材与装饰,2017(18):256-257.
论文作者:祁星
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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