关键词：建筑工程；质量管理；策略
1建筑工程质量管理中存在的主要问题
1.1管理体制不健全
目前我国大部分建筑企业的工程管理体制是以总承包为核心，以施工企业为主体进行的施工活动。该种管理结构还存在一些问题，如部分工程建设中，由专业技术较差的施工团队完成多数施工环节，而只有关键的工序才由专业的施工团队来完成，导致工程质量良莠不齐，当发现质量问题时，各施工队间相互推卸责任，难以及时、有效地解决问题。同时，也暴露出责任划分不明确的问题，导致工程质量问题无人负责，极大程度上影响了工程质量的提升。
1.2监管执法力度不够
由于建筑工程施工时间较长，此期间会受到多种因素的影响，易出现一些质量安全隐患。现阶段，我国相关的法律法规还不完善，使得执法部门的工作开展也不顺利，主要表现为:在建筑施工期间，部分施工单位存在违规、违法行为，因法律法规存在欠缺，执法部门难以进行有效的监督，进而影响了建筑工程的施工质量。另外，监理单位是工程质量监管的主要单位，如果部分监理人员素质不高，没有按照相关的规范进行质量检查，没有履行自己的职责，也会在一定程度上影响建筑工程的质量。
1.3建筑工作人员的素质有待提高
施工人员是建筑工程的主要建设者，施工人员的整体素质对工程的质量建设和安全起着决定性作用。管理人员是监督管理工作的主要执行者，其在法律、经济、行政等工作方面发挥着重要作用。但建筑工程的施工人员和管理人员都存在素质参差不齐的问题。多数建筑工程施工团队的人员来自不同的地方，由农民工、大学生等组成，在专业知识、技能水平及素质等方面都存在着差异；部分施工人员比较重视经济效益，在质量意识方面比较欠缺，导致工程质量难以提高。管理人员是否具备极强的专业素质及职业精神，直接影响着质量安全的监督效果，进而对项目整体质量造成影响。有些施工单位的管理人员专业素质、管理水平不高，在建筑工程建设过程中没有充分发挥监督管理的效能，影响了建筑工程的质量。
2提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
2.1加强对监督与管理体制的建立健全
健全的制度是保证工程施工质量的前提，建筑企业需要提高对制度体系建立的重视度，加大对监督与管理方面的制度建立与投入，明确权责内容以及奖惩内容，从制度层面提高工程管理与施工质量控制的水平。可以通过设置专门的监督小组或部门，由他们辅助监理单位进行监督管理工作，提高监督效果。监督管理工作必须要对负责人进行考察，确保负责人能够按照要求完成监督工作。
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2.2加强对先进设备与技术的使用
目前，建筑施工的难度越来越大，要保证建筑工程管理及质量控制水平，必须要加大对现代化先进设备与技术的运用。在施工中，要积极创新施工方式、积极利用施工技术与设备，目前而言，施工中主要使用的施工器械有钢筋自动加工设备等自动化设备，在很大程度上降低了人工操作的难度与工作量，有效节省了人力成本，保障了施工效率，因为人工操作的减少，同时也降低了人工操作带来的失误问题，能够有效提高施工的质量。另外，先进施工技术和设备的使用还能够有效提高施工进度，缩短施工时间，促进建筑企业综合效益的提升。在施工技术方面，建筑企业应该加大对现代化信息技术与计算机技术的运用，将这些现代化技术积极运用于设计、监督、检验等各项工作当中，实现现代化技术与工程管理的融合，确保工程施工质量。同时，要加强对施工人员专业性的培训，在设备上要进行使用培训，在技术上更要加大培训的力度。
2.3重视前期设计与施工材料的质量控制
在施工前期的准备工作中，设计与施工材料的质量控制是最为关键的环节。没有合理的设计作为施工依据，整个工程的施工进度与施工质量都会受到很大的威胁。因此，在前期的设计过程中，设计单位要严格遵守建筑规范及要求进行设计，并在牢牢掌握实际施工地区的实际情况的基础上进行设计，在设计完成后要重视对设计图纸的检验与审核，确保设计图纸没有质量隐患。在施工材料的质量控制上，建筑企业要加大对采购人员专业性的重视，并在采购前做好采购材料的市场调查，对材料供应商与生产商进行详细的了解，确保建筑材料的质量。在采购过程中，需要对所有的施工材料进行质量抽检，当发现存在质量不合格等问题时应该立即停止使用。在施工材料进入施工现场前，必须要严格进行验收工作，并做好记录，确保施工材料的质量。
2.4?加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
建筑工程中，相应的管理人员，常处于实践施行中的关键位置，其业务实操能力较强，常对施工品质有推动作用，所以，提升管理人员综合素养很必要。第一，周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。第二，日常建筑工程运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。第三，进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
结束语：综上所述，社会的发展带动了建筑行业的进步，不过也带来了更高的要求。为了提高建筑企业的综合竞争力，需要不断完善和提高建筑工程质量，要深刻的明确质量管理的意义，把握影响建筑工程质量的相关因素，最后通过建筑工程质量管理的实践要点采取有效的措施和策略，全面提高我国建筑工程施工质量，最终实现建筑行业的稳步前进以及可持续发展。
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论文作者:王宪德
论文发表刊物:《城镇建设》2020年4期
论文发表时间:2020/4/13
标签：建筑论文; 质量控制论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 《城镇建设》2020年4期论文;