项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析论文_刘元艳

项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析论文_刘元艳

天津市晟泰建筑工程有限公司 天津市 300270

摘要:在土木工程建筑施工中,项目管理是十分实用的一种方法,加强项目管理也是确保施工质量的重要基础,也是整个施工过程的基本要求,因此,在具体的实践环节,面对众多的影响因素,土木工程项目在具体实施的时候应当从建筑所需建材、施工所需机械设备、施工工艺等方面入手,对员工提出更高的要求,加强管理控制,争取保证土木工程管理项目的施工质量,实现高效项目管理。

关键词:项目管理;土木工程;建筑施工;应用

1项目管理对于土木工程建设施工的重要意义

土木建筑工程建设施工时一个较为复杂的过程,实行项目管理能够有效的解决各类问题,为土木工程建设施工指明发展方向,主要有以下几个方面的重要意义:①促进管理队伍的专业化的发展,科学的项目管理能够有效的改变目前的不良现象,项目管理的工作人员需要熟悉施工过程中的每项工作流程,对施工中的具体环节都要有所掌握,引导施工管理人员进行规范化的施工,节约施工成本,保证建筑工程的保质保量完成;②有利于解决施工过程中的重点和难点问题,在施工前,管理人员就进行调研,对施工方案进行不断的讨论和论证,制定出最合理的施工方案,对施工材料进行检测,对施工技术进行核查,及时的发现施工过程中存在的重点和难点问题,并根据实际情况提出相对应的解决对策,保证施工的正常进行;③有利于控制施工进度和施工质量,项目管理的领导层会加强对下属员工的技能培训,以根据施工组织设计对整个施工过程进行编制,这样就能控制整个施工的进度。同时还要求对隐蔽性的工程或者重点难点问题真正重视起来,如若发现不合格的情况,立刻要求停止施工,进行返工处理,对工程的质量也有所保证;④能够合理的控制工程的投资问题,由于土木工程建筑行业具有许多不确定的因素,但是在招标的过程中,并没有对这些不确定的因素进行详尽的描述和分析,因此项目管理的领导层会深入的了解这些情况,对于投资的问题有详细的分析。

2土木工程施工项目管理存在的问题

2.1员工整体素质不高

就我国目前情况来看,各个行业随着社会的快速发展岗位也逐渐增多,土木工程建筑施工过程中聘请的工作人员无论是专业技能还是文化素养等多个方面都存在加大的差异,整体素质偏低,这就给项目管理工作的顺利开展造成了更大的挑战。部分工程项目施工人员一味追求形式化的东西,在实际工作岗位上并没有认真脚踏实地的工作,根本没有认识到项目管理工作在土木工程施工中发挥的重要作用,在施工进度管理工作也存在严重的不足,没有积累充足的测量、施工和监管经验,再加上没有进行严格的监督管理,所以造成出现了各种各样的工程质量问题。

2.2工程资金利用存在漏洞

我国大多数土木工程建筑施工过程都采用的粗放型管理模式,企业管理阶层人员的专业技术水平存在较大的差异,在工程开始施工之前并没有对工程造价和企业将会获取的经济利润进行详细分析和估算,这就会严重影响工程施工标准和施工进度,甚至还会在一定程度上影响工程最终施工质量。如果盲目降低工程造价势必会对项目资金造成很大的影响,不能实现对资金的有效利用,甚至还会出现很大的资金缺口,严重影响着企业的经济收益和社会形象。比如,部分施工企业经常在工程开始建设之前先将部分资金提取出来,后期需要的时候再进行补充以保证其正常生产运营。

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2.3工程安全管理有隐患

根据以往经验总结,我国土木工程建筑施工过程经常会出现施工现场比较混乱、安全管理工作不到位、设备操作不够规范以及施工作业不合理等各种违规行为,比如,部分工程施工现场随处可见没有佩戴安全帽的施工人员,这就存在较大的安全隐患,只有不断加强施工操作的规范性和安全性,才能更好地保证工程最终施工质量和施工人员的生命安全。

2.4进度控制存在不合理

土木工程建筑施工周期一般情况下都相对比较长,如果施工周期超出了预定的时间就说明没有对施工进度进行合理的管控,这样不但会在一定程度上增加施工成本,而且还会对工程最终建设质量的验收产生一定的不良影响。所以相关工作人员一定要结合工程实际建设情况对进度进行严格的管控,对各种施工进度影响因素进行详细分析,并对其进行有效的控制。

3项目管理在土木工程建筑施工中的应用

3.1施工质量

对于土木工程来说施工质量是首先要保证的条件,需要引起相关人员的高度重视。在管理工作中要聘请专业人员展开工作,保证从业人员具有较高的专业素养以及丰富的功臣管理经验,此外还要重视人员职业道德素养的评价。只有拥有高度责任感,具备高层次管理意识的人员才能保证管理工作顺利完成,保证管理人员能够最大限度的发挥出自身的管理作用,促进土木工程顺利完成。在进行工程设计时,要对设计单位进行筛选,首先要保证设计单位具有相关要求的专业资质,此外还要重视设计单位在业内的信誉度,只有两者都满足要求才能作为合格的工程设计单位。在进行设计时,设计单位要从工程项目的实际需求出发,对工程进行整体规划以及布局,在深入现场进行考察之后在制定最科学合理的施工方案,选择最适宜的施工技术,认真完成技术交底工作,让设计具有可行性以及更高的合理性,指导接下来施工的进行。在此基础上要对质量管理体系进行不断完善,从施工实际情况出发对质量管理方案进行不断调整。在进行土木工程施工时需要将质量作为基础保证,严格按照规定的质量目标执行,在管理中深化问责制度,将质量管理责任落实到相关具体人员。通常来说施工人员都具有很强的流动性,其接受文化教育较少,这就需要在进行管理时重视对施工人员的培训,从专业技术、安全、职业道德三方面进行,严格执行持证上岗制度。

3.2施工进度

施工进度安排需要在施工开始之前完成制定,施工计划要从实际施工情况出发,结合施工场地的环境因素、地质条件等,保证施工计划的合理性以及可行性。在进行施工时,要严格按照施工计划进行,保证施工进度与计划相一致,避免出现延长工期的现象。施工开始后要对施工时间进行合理安排,对施工进度进行控制,并从实际情况出发对进度进行实时调整,保证工期前完成工程建设。

3.3施工安全

安全是任何工作开展的前提条件,只有保证土木工程施工的安全性才能考虑施工质量、工程效益等。所以,从施工单位的角度来说要严格落实安全施工相关制度,对建设过程中的每道工序进行严格把控。增加在施工安全方面的投入,认真执行现场检查制度,排查施工现场存在的安全隐患,发生问题要第一时间进行整改。从管理人员的角度来说,要重视施工安全,从长远利益出发,增加劳动防护用具的投入,增大施工安全管理力度,保证土木工程施工的安全性。

4结束语

总而言之,项目管理在土木工程建筑施工中的作用不可忽视,但是由于一些原因导致项目管理在土木工程建筑施工中的应用还存在一定的问题,因此,为了保障土木工程建筑的质量,我们应该做好项目管理,强化对施工建设质量管理和控制,提高领导阶层的管理水平,把控施工进度,重视安全管理,将项目管理在土木工程建筑施工中的应用发挥出最大的应用价值,从而在整体上把握建筑工程的质量,提升建筑业的发展水平。

参考文献

[1]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(12):31-32.

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[3]周学军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].经贸实践,2016(24):163.

[4]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.

论文作者:刘元艳

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期

论文发表时间:2019/9/29

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