摘要：我国经济正在快速发展，但传统的建筑工程管理模式还比较常见，它已不能满足新时期有效提高建筑工程施工质量的要求了。管理已成为企业竞争成败的一个重要因素，良好的建筑工程管理及施工质量控制有利于建筑施工企业实现效益的最大化。本文从建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题及原因、有效提高建筑工程管理及施工质量的措施等方面来阐述，以期对建筑施工企业有效提高施工质量提供参考和借鉴。
关键词：建筑工程管理；施工质量；措施
1引言
由于工程项目施工所涉及的内容很广，过程也极其复杂。因而，很多因素都能影响工程的施工质量，比如说材料、机械、气象、技术措施、管理制度等；此外，工程项目的位置是固定的、工程比较庞大复杂，不同的项目在不同的地点实施。所以，影响施工质量的因素、环节有很多，容易产生质量问题。再比如，工程项目完工以后，即使发现存在质量问题也不可能对项目进行拆卸、更改，所以，工程项目施工过程中的质量控制是尤为重要的，如何提高工程管理水平及施工质量已成为建筑施工企业亟待解决的重大课题。
2建筑工程管理及施工质量控制过程中出现的问题及原因
2.1建筑工程管理及施工质量控制中出现的问题
对于建筑企业的整体管理工作来说，建筑工程管理及施工质量控制是最为重要的部分，管理水平和质量可以说能够决定建筑企业的经济效益、品牌形象。但目前，我国的建筑工程项目管理过程中还存在一些不足，主要有以下几方面的问题：
2.1.1工程管理方面的问题
目前，我国一般采用分包的形式的工程管理体制，这种模式有比较明显的弊端，如施工各方的责任、工作范围难以明确固定，会导致工程程序上的遗漏、混乱，不利于协调管理，大大增加了工程管理工作的复杂性和难度。而且，在工程项目具体实施的时候，由于施工人员或者管理人不注重严格按照相关的规章制度、操作流程等来开展施工，只是走过场、停留在形式上，导致工程的协调管理工作执行起来非常困难。
2.1.2施工技术方面的问题
建筑工程的施工技术随着经济、科技的快速发展也在不断的更新、提高，施工技术所包含的专业、领域也越来越广，对于有效提高工程施工的质量有着重要作用。目前，由于实施建筑工程项目的各个方面对于施工技术的实施有着不同的要求，导致产生各种矛盾和问题，从而大大增加了施工技术的工作难度。而且，由于传统的作业模式还比较常见，并且施工人员以农民工为主，他们极其缺乏必要的理论知识，再加上没有积极采用先进的机器设备，这些因素极大地影响了施工技术的提高。
2.1.3质量监督体制方面的问题
质量监督工作对于建筑工程的管理、施工质量的控制有着十分重要的意义和作用，有利于保证建筑工程的顺利、有效实施。目前，我国还存在质量监督体制不够严格规范、执行力度缺失等现象，导致建筑工程项目中经常存在权责不明的情况，甚至出现质量的监管不力以及无人监管的情况，偷工减料也比较常见，由于质量监管部门的工作不到位，对建筑工程的管理和施工质量产生了很大的不利影响。
2.2建筑工程管理及施工质量控制中出现问题的原因
首先，人的因素导致出现问题。人的因素包括多个层次，主要包括领导者及管理者的素质、操作人员的技术水平、服务人员的质量观念。素质高的领导者，有比较强的决策能力、质量规划能力、目标管理能力等。高素质领导者能够有效完善管理制度，保障技术措施有力实施，从而高质量地完成工程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果操作人员的素质高，并且技术水平较高、工作一丝不苟，就有利于严格按照执行质量标准、操作规程来操作。
其次，材料因素导致出现问题。材料是工程施工的物质基础，材料的质量可以说是工程质量好坏的基础，材料质量是否达标，会影响工程的质量能否符合标准。一些承包商，为谋取高额利润，采用不符合工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等的材料。还有一些企业由于管理机制和约束机制的不完善，不能避免假冒、伪劣产品进入工程的施工，从而存留质量隐患。
再次，方法的原因导致出现问题。施工中使用的方法，不仅包括工程项目的整个建设周期过程中采用技术方案、工艺流程，还包括组织措施、施工组织设计等。由方法的因素导致的问题一般较多，比如，无法严格执行施工组织设计，施工没有按标准和规范来进行等。尤其是施工方案是否科学、合理，对工程质量有直接影响。
最后，环境的原因导致出现问题。环境因素对工程项目的质量也有影响，自然环境方面，比如工程地质、水文等；劳动环境方面，比如劳动组合、劳动工具等；人文环境方面，比如当地的风俗习惯、社会治安等。环境因素具有复杂、多变的特点，很容易影响工程的质量，气象条件富于变化，比如温度、暴雨、严寒等都能够对工程质量产生直接影响。
3有效提高建筑工程管理及施工质量的措施
3.1不断建立健全工程监督管理体制
完善、健全的工程监督体制能够有效确保工程管理的规范和到位。这是因为健全的监督管理体制能有效减少建筑企业的损失。而且，健全完善的工程监督体制具有科学性、合理性、可行性等特点，在对工程施工进行全程监督管理的过程中，能更好地避免工程质量管理方面的疏漏。
3.2对工程成本进行有效控制
对施工企业来说，工程成本的最小化是达到工程效益最大化的一个重要途径。一方面要建立完善的预算管理机制，不仅要在事后加强成本控制，还应在成本发生过程中加强控制，将成本预算控制在一定范围。另一方面，要重视健全成本控制机制。不断构建全面、多层次、多角度的管理机制，努力避免成本管理方面的疏漏。
3.3对施工质量进行有效控制
首先，不断提高质量管理意识，以管理合同控制工程质量。工程项目施工的各方，必须严格履行合同中的规定。合同的变更不仅要及时处理，还要根据合同中的统一规定，明确项目各方的权利、义务，并设计出工程质量安全规划，以管理合同控制工程质量。首先要分离安全和质量，然后根据技术情况，进而设计出最安全、最优质的质量施工方式，也叫样板施工；在施工前，还要预测出可能出现故障的地方，将其与样板施工对比，有利于尽早发现并解决问题，这样才能从根本上保障工程质量。只有认识到工程质量管理的重要性并不断提高质量管理意识，才能有效提高企业全体人员的质量意识。
其次，以质量为目标不断健全承包责任制度。也就是以质量为目标，不断健全施工质量管理制度，并将责任明确分配给项目负责经理、技术人员、施工管理人员等，根据目标责任制来承包。在建筑工程管理及施工质量控制过程中，必须坚持贯彻权、责、利有机统一的原则。健全的承包责任制度有利于明确质量承包的对象及目标、具体文字或数据的落实情况。因此，工程项目管理人员、质量控制人员，都应承担相应的质量保障义务，特别是项目经理，应重视将责权利与责任人相挂钩，从而有效保证施工质量控制。
最后，重视工程项目的质量控制、目标管理。实施质量控制的目的就在于有效实现工程的预期目标。将质量控制与目标管理有机结合能够有效激发质量控制意识。企业在制定目标时，应结合企业质量目标、项目施工质量现状，集中、统一处理反馈信息、客户意见等，并考虑到工程质量的通病，从而制定并实施工程管理目标，将目标责任细化、明确化，还要重视自主管理以及目标管理质量检查，对工程目标质量进行全面控制和管理。
4结束语
总之，建筑工程管理及施工质量的控制是一个动态、复杂的过程，企业既要采用先进的管理理念，同时结合工程的实际，制度出有效策略，从而有效提高建筑工程的管理水平及施工质量，促进企业更好更快发展。
参考文献
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[3]李素梅.建筑工程施工的项日管理[J1.科技传播.2009,1:56．
论文作者:甄卓波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年3月上
论文发表时间:2017/6/30
标签：质量论文; 工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年3月上论文;