摘要：建筑工程施工管理是一项全面而复杂的工作，它需要各方面的重视和支持，规范施工流程，并以规章制度和有效措施做保证。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，不断提升企业的施工管理水平。本文重点探讨了建筑工程施工管理存在的问题及对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
加强建筑工程的施工管理工作，对工程的保质保量完成有重要作用。在日趋激烈的建筑业市场竞争中，施工管理水平的高低是衡量一个建筑企业施工水平高低的一个重要指标。要想赢得市场的需要，就必须从各个方面加强施工管理工作，提升施工管理水平，这样才能促进我国建筑业市场的健康有序发展。
一、建筑工程施工管理的重要性
建筑企业的施工管理水平一定程度上反应出该建筑企业的企业信誉及该企业的经济利益，同时还反应出该行业的实际发展趋势。其建筑工程施工中的有效管理水平是大部分建筑企业较为欠缺的部分，一定程度上还会制约建筑企业的发展。工程施工复杂性、综合性较高，容易受自然环境的影响等，都需要对其进行有效的建筑工程管理，确保建筑建设施工进度的顺利展开及在保障建设质量要求的同时，尽可能的降低建设成本，保障建筑企业经济效益的同时还能保障建筑投资企业的利益。
二、建筑工程施工管理过程中存在的问题
1、施工人员具体施工技术不够高。建筑工程在施工的过程中有很多的施工环节，例如地基基础施工、建筑屋面施工及主体结构施工等环节，每一个环节对施工工序的要求都不尽相同。而人们对建筑工程施工质量也有了更高的要求，但部分建筑企业在施工的过程中仍运用传统的施工技术，而且对施工的具体环境也缺乏足够的了解，在没有对设计图纸的重点内容完全掌握前，建筑企业不能根据施工的具体环境和传统的施工技术进行合理的组织和分工。另外，建筑工程相关的施工人员大部分来自农村的务工人员，他们对建筑相关的知识缺乏足够的了解，施工相关的技术水平和能力较低，建筑公司也没有进行系统的关建筑知识和施工技能方面的培训。这样就导致在发生突发技术事故时，他们根本没有办法及时进行合理的处理，这在很大程度上会拖延建筑工程进度。
2、缺乏健全的管理体系。随着建筑行业的蓬勃发展，在施工技术、施工设备上均有更新，但管理体系依旧采用传统的管理理念与管理方法，施工管理内容缺乏科学性、合理性、准确性与全面性，降低建筑施工内容可靠性、规范性与系统性。根据目前建筑行业的发展现状来看，缺乏健全的管理体系是建筑行业发展的通病，其人才管理体系、技术管理体系、服务管理体系均无法满足现代化建筑施工的要求与标准。近年来，我国陆续出台多项建筑方面的法律制度，建筑施工企业并没有严格依照相关法律落实其管理职能。
3、施工材料管理的问题。施工管理涉及许多方面的内容，其中施工企业在施工材料管理方面的问题比较严重。通常，建筑工程需要用到大量的建筑材料，因此，每一种建材的规格、型号、材质、颜色、质量都非常复杂。而材料又是建筑工程施工质量的基本保障，所以其对整个建筑工程都具有重要的意义。但在实际的材料管理过程中，企业在施工材料的选购、储存及数量检查等方面都缺乏足够的重视，采购人员专业知识不足，购买的材料不符合要求，对材料的分类也不合理，施工现场材料被随意堆放，缺少专门用于存放材料的存储室进行保管，许多时候材料丢失也没有人发现，等到要使用材料时，却又找不到，这样不仅会增加工程的成本，也会严重降低施工效率。同时阻碍建筑施工的顺利进行，对建筑工程质量造成严重的影响。
4、缺乏足够的施工安全管理意识。当前，许多建筑工程施工相关的管理人员，对施工安全所具有的重要性缺乏足够的认识，他们一味追求建筑工程施工所能产生的经济收益，这就导致我国目前在建筑工程方面的施工安全管理水平较低，大部分的建筑企业只是形式化的对建筑工程的施工安全进行管理，只是在实际的建筑施工中随口说明一下，并没有针对施工安全建立完善的施工安全管理体系，从而使大部分的施工人员在实际施工过程中并未根据相关规范的要求进行施工，且施工现场也缺乏一些必要的施工安全设备。
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三、加强建筑工程施工管理的对策
1、建立健全的管理体系。随着社会的发展，市场竞争越来越激烈。为了进一步促进建筑工程的管理，建立完善的施工管理体系非常重要。对此建筑企业应对自身的管理工作进行发展和强化，根据实际情况完善施工管理体系，从而进一步减少经营风险，有效的开展施工管理。同时在施工管理过程中施工单位需制定完善的进度计划，根据施工情况进行人员的分配，从而能进一步调动人员的积极性，提高施工管理水平。
2、严格控制原材料的质量关。由于施工原材料对施工质量的影响最为明显，因此在施工管理中需严格控制原材料质量关，有效降低工程施工质量风险。①要全面提高采购人员与材料人员的综合素质与职业道德水平，通过开展全面的职业道德教育的方法，让相关工作人员认识到自身工作的重要性；②原材料的采购数量、规格、品牌等都应严格按照施工图纸的相关要求开展，保证原材料性能能满足施工要求；③与原材料供应商建立稳定、可靠的联系，在保证原材料质量的前提下，与原材料供应商之间建立长久的贸易合作机制。在保证原材料供给渠道稳定的同时，降低原材料采购成本；④对进场原材料进行严格的审查，待施工材料及检验报告合格后，通知建设单位与监理人员验收，并根据施工材料的种类、应用范围等进行分类整理；⑤材料监管人员应详细记录材料的购进数量、规格等情况，并及时记录材料的出入库时间，定期对材料进行盘点，确保材料账实相符。
3、提高管理意识。若想提升建筑工程施工管理水平，第一要务是要提高管理意识。首先建筑企业的领导人员要重视起建筑工程施工管理工作，充分认识到建筑工程施工管理对建筑工程项目施工及企业发展的重要性，然后带领企业全体员工都引起重视。只有领导人员先重视了建筑工程施工管理工作，做好模范带头作用，才能促使下面员工的效仿。其次要加强宣传教育工作，强化工作人员的管理意识和责任意识，使其明白自己的工作对保障建筑工程施工质量及企业发展来说有多么重要。总而言之，只有通过企业上下一心、共同努力，才能做好建筑工程施工管理工作。
4、强化施工管理的执行力度，更加重视安全管理工作。随着目前我国信息技术的不断发展，建筑工程施工管理工作要想顺应时代潮流实现更好的发展，就必须将各种优秀的信息化管理技术纳入到工作范围中。在实际工作中，构建起施工管理工作方面的信息平台，从而迅速地整合并分析处理相关信息，从而有效强化施工管理的执行力度。同时，还要通过信息技术做好施工安全与施工质量管理工作，在各个环节予以实时监控，确保施工质量达标。此外，还应将安全工作以更加具体的方式落实到个人头上，结合定期开展的施工安全培训教育，并进行相应考察，最终让每位施工人员都能明确施工规范，树立良好的安全生产意识。
四、结语
建筑工程施工的管理是一项重要且关系到工程能否有效完成的关键工作。有效的施工管理，不仅能促使工程质量得到保障，而且还能促进建筑行业的发展和技术水平的提高，使工作人员获得最大的利益，进而增强企业在市场中的竞争力。
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作者简介：
第一作者：李玥 女 汉 山东淄博 学士学位 职员 助理工程师 bim建模。
第二作者：（术婧雯（1992-），女，籍贯：吉林省白山市，学位：学士学位，职位：经济专业负责人B级，职称：助理工程师，研究方向：工程经济）。
论文作者:李玥,术婧雯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/20
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 原材料论文; 材料论文; 企业论文; 管理体系论文; 《基层建设》2019年第9期论文;