摘要：近年来，随着我国经济发展速度的不断提高，电力行业也在不断发展。然而，在电力行业的快速发展中，在同行业和市场竞争中必然存在着激烈的竞争。为了提高电力设计企业的经济效益，必须设计和建立符合企业自身条件的管理模式，提高设计的质量。本文首先分析了在电力设计管理系统中应用多项目管理模式的重要性，探讨了多项目管理中存在的问题，研究了最适合的多项目管理模式。
关键词：电力设计；多项目；管理模式
前言：经过长时间的洗礼和发展，中国的电力工业取得了显著的成就，但近年来随着世界贸易组织逐渐向中国的设计市场开放，大多数著名的外国电力设计企业逐渐进入中国市场。在设计理念、资金、技术、管理水平等方面，中国电力设计企业与国外电力设计企业之间存在着明显的差距，这将不可避免地给传统的电力设计企业带来巨大的冲击。电力设计企业不仅需要足够的人力资源，还需要一套高效的管理模式，保证多个项目的质量，按时完成。所以，探讨电力设计中多项目的管理模式，对于提高电力设计企业的运行效率起着重要的作用。
1多项目管理的特征
多项目管理不同于单一项目管理，多项目管理需要考虑更多的因素，也形成了多项目管理的特点。首先，与单一项目管理相比，多项目管理应注重资源的合理配置。单个项目可用于企业的所有资源，但当有多个项目时，需要共享企业资源。其次，多项目管理从整个企业的角度出发。目的是提高企业的效率和整体价值，但单一项目管理的目标只局限于项目，不从整体角度考虑企业的利益。此外，多项目管理是战略风险管理，单一项目管理是针对特定项目风险的。最后，多项目管理与企业利润有关，单一项目管理只涉及项目的利润。这些特点决定了电力设计企业需要一套具体的管理模式来加强对多个项目的管理。
2电力设计中应用多项目管理模式的重要性
随着我国电力设计行业现代化水平的不断提高，电力设计行业对电力设计管理系统的发展依赖也在不断提高。电力设计管理系统的规模和复杂性使得电力设计管理系统在电力设计工作中起着越来越重要的作用。在电力设计工作中，电力设计管理系统不仅是一个重要的系统，也是我国电力设计企业现代化的重要标志。此外，随着我国市场经济体制的逐步实施，市场竞争力的不断提高和市场的持续发展，为电力设计行业提出了更高的要求。
3多项目管理模式存在的问题分析
3.1不同的项目之间存在摩擦
在电力设计企业中，有许多项目共享电力设计企业资源，如共同基金、人力资源的不合理分配，导致电力设计企业的各种项目进一步摩擦，对电力企业的整体效率产生不利影响。
3.2责任不明确
在电力设计企业多项目管理的共同人力资源中，在事故发生后，不明确具体责任人、共同逃避责任，给电力企业的质量信誉和设计带来严重的影响。
4多项目管理模式的管理现状
在电力设计企业中，许多设计项目同时进行，有多种因素，持续时间短，影响大。但目前，我国电力设计企业建立的多项目管理模式缺乏有效性和合理性。此外，各种项目之间存在着混淆，资源竞争和计划不能按时实现。此外，随着中国市场、经济和贸易全球化的不断发展，激烈的竞争也逐渐延伸到国际市场。由于电力设计企业采用的先进技术具有集中化的特点，因此，为了显著提高项目管理水平和竞争力，我们必须加快项目管理技术的改进，确保最终的设计项目能够得到预期的经济效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，电力设计企业多项目管理的范围，与单一项目管理相比，有许多因素参与，并面临更严重和复杂的环境挑战，例如增加通信的信息量，快速变化的业务目标、资源竞争增加，成本压力不断增加，客户需求的质量持续改进等。
5电力设计中多项目管理模式的应用情况分析
5.1多项目的选择、组合决策
单一项目管理不涉及项目和组合项目的选择。其应用管理方法，如关键路径法，不能应用于多项目管理。但是，如果企业同时面临许多项目任务，则需要对项目排序和项目组合进行决策。随着多项目管理模式的应用，解决资源配置中利益相关者利益冲突问题是当前的主要问题。每个项目的利益相关者将最大化他们自己项目的资源以最大化他们自己的利益。这就导致了利益相关者之间的冲突。然而，在多项目管理的实际应用中，企业价值最大化不仅增加了各个项目的利润。因此，需要电力企业正确配置资源，选择资源配置的最佳方法。遗传算法在综合优化和寻找多变量优化组合方面起着重要的作用。多项目资源配置应用遗产算法可以确保资源在有限资源的基础上优先分配给重点项目，并及时调整各项目的资源消耗，提高效率最大化，大大减少项目的资源消耗。
5.2多项目管理模式组织结构的制定
电力设计企业的组织结构主要是矩阵结构和功能结构。其中，功能结构主要指的是建立在企业组织管理结构，该结构将导致空置或交叉责任职责出现不同的职能部门，与企业的发展成长，组织结构将继续增加，这将大大降低了执行效率，影响决策的信息执行转移；矩阵组织结构能有效地解决设计过程中的问题，但由于电力项目设计部门的工作人员较多，部门将是项目经理和主管部门负责人，项目团队没有实权。项目管理办公室（PMO）主要功能包括对项目组合管理、项目管理和项目管理的支持，能够快速解决多项目管理过程中存在的问题，有效地监督项目运行，并最终提高项目的运营效率；此外，它可以防止项目团队的出现有责任，没有实权的状况。
5.3项目经理责任制实施
项目经理的职责体系将有助于增加项目的监督和控制，增强项目经理的责任感。从国内外优秀的项目管理经验来看，成功完成任务是离不开高效的项目组和负责人的项目经理。在实施PMO管理组织形式后，项目经理没有实际的责任，没有实际的权利，并且会增加项目经理的权利和责任。此外，项目经理一旦确定，项目经理将建立项目团队并实施项目管理。项目经理的全面责任制度的实施，要求项目经理在责任的基础上最大限度地发挥团队成员的作用，确保项目的有效完成。
5.4对多项目人力资源进行绩效评价
电力设计企业人力资源管理过程中存在着许多问题，尤其是在日益广泛的多项目管理中。例如，电力设计企业在绩效评估、人力资源过剩等问题上存在明显的问题，这将严重影响人力资源评价的现状，提高电力设计企业的效率。此外，电力设计企业存在多项目管理、职能部门弱化、项目团队失败等问题。因此，在进行绩效评价时，必须与电力企业项目相结合。数据包络分析方法首先对每一个决策单元进行两两分组，然后进行分析比较，主要根据项目组的产出进行计算，对项目效益进行投资，并对每一项进行比较，最后进行评价。通过采用数据包络分析方法，可以将项目团队与项目组结合，更真实地反映员工的绩效。
总结：简而言之，随着中国经济改革的不断发展，电力市场正变得越来越重要。因此，电力设计企业管理者需要加快观念的转变，积极面对多项目管理带来的挑战。与传统的单项目管理相比，多项目管理涉及范围广，需要考虑更多的因素。根据实际情况，电力企业应制定一套多项目管理模式，提高企业核心竞争力，应对更多挑战。
参考文献：
[1]郑炜.电力设计中的多项目管理模式探析[J].企业技术开发，2015，34（09）：145-146.
[2]张志国.电力设计中的多项目管理模式探究[J].科技创新与应用，2014，（30）：172.
[3]吴志力.电力设计中的多项目管理模式研究[D].华北电力大学（北京），2009，（09）：12-13.
论文作者:王宇洁
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/2
标签：多项论文; 电力论文; 项目论文; 企业论文; 管理模式论文; 项目管理论文; 项目经理论文; 《基层建设》2017年第36期论文;