摘要：配电网在现阶段之所以逐渐朝着智能化的方向发展，主要就是因为很多现代化的先进技术在配网系统中进行了十分广泛的应用。传统的分工模式在智能电网规模庞大及结构复杂的背景下，很难满足各种现代化电网运行方面的需求。所以在现阶段为了实现对各种电网运行系统资源有效的利用，并在这一过程中提高工作的效率，那么就需要针对这样的情况去建立配电运维一体化，以此来对相关的作业流程进行优化。
关键词：智能电网背景；配电运维；一体化；建设研究
1导言
电力企业在智能电网快速发展这样的背景下逐渐地实现了配网运维一体化，不但很好地优化了人力资源，而且也有效地打破了专项人员的业务分类的运行模式。极大地简化了工作流程的同时也有效地减少了工作人员的工作时间，从根本上对企业整体的工作效率进行了很大的提高。所以对于相关的部门来说，还需要积极地根据运维一体化建设中所出现各种问题进行解决，让配网运维一体化的建设可以有效地实现精细化和专业化。
2配电运维一体化建设的必要性
电力能源对社会的快速发展起到了很好的支持作用，我国在近年来对电力基础设施展开建设，并且也取得了很大的成就，尤其是我国现在已经建成了贯穿全国的电网系统。但是配电网系统在这一过程中也历经很多次的变革，对于智能电网来说不仅可以给人们的日常生活和工作提供有效又稳定的电力支持，而且也是电网系统主要的发展方向。智能电网的功能之所以十分强大，主要就是因为有很好的技术支持。在电网系统中信息技术的应用不断深入，对配电网系统成为电力行业重要的发展趋势有着促进作用。配电运维一体化和配电网系统传统的运维方式相比较，还具有着很多优势，而且对传统运维方式的不足与缺陷可以很好地进行弥补。
3智能电网配电运维一体化原则
第一，安全原则。电力企业需保证电力系统运行顺利，并满足电力用户的各项基本需求，才能建设配电运维一体化工程。第二，引导激励原则。实施配电一体化模式时，提升了运维人员工作强度和工作职责，需提升对运维人员的要求。因此，为避免运维人员产生负面情绪，电力企业应当注重考核运维人员工作绩效，加强工作积极性。此外，智能电网配电一体化工程的实施对企业内部职工的技术性要求也比较高，企业必须对配电网运维人员实施专业知识和专业技能培训，并通过各项激励制度充分发挥运维人员的积极性，促进电力企业的更好更快发展。第三，效率优先原则。电力企业必须改革传统工作管理模式，推广智能电网配电一体化模式。采用此模式能有效提升电力企业配电网运行效率，提升企业经济效益和社会效益。电力企业在实行智能电网背景下的配电运维一体化建设过程中，应优化生产工作流程，并借助精细化管理和先进技术建设配电一体化模式，以便为电力用户提供优质服务。
4电力企业配电运营一体化存在的问题
4.1管理模式问题
电力企业一直都采用专项专配运营模式，存在较多不足之处。为提升生产运行状态，需采用两票三制标准管理监督各项工作情况。由于电力企业建设配电运营一体化后，运行维护人员不仅需检修和维护系统，还需做好电力设备巡检工作，相应地改变了工作流程。因此，电力企业需优化管理工作流程，同时优化并完善各项制度。
4.2现场操作安全问题
配电系统运营操作前，电力人员需按照现场设置的各项安全措施做好技术交底和安全交底工作。对于电力企业运行的带电设备，必须采取有效措施进行隔离，并且做好补充说明和各项安全措施。由于传统电网生产期间需检修和维护大型机械设备，相关操作人员必须调整和优化设备状态，在断电情况下开展电气设备检修维护操作，并在完成所有检修工作后对设备运行状态进行交接验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设备运行维护期间，各岗位人员需履行职责，做好现场监督管理工作，全面落实和执行各项安全措施，以提升运维工作效率。
4.3劳动安全问题
电力企业建设配电运营一体化后，运行维护人员既要做好本职工作，还要积极承担电力安全职责，致使部分维护人员劳动强度增加，检修维护安全风险增大。
5建设配电运维一体化的措施
5.1不断加强工作人员的培训力度
配电运维一体化在智能电网的背景下进行管理的时候要不断将优秀的人才引入其中，不管是在前线的工作人员还是在后台的工作人员，都必须有十分强的工作能力。对工作人员的培训进行加强十分具有必要性。实际进行建设的时候，工作人员要有一个好的工作态度，上层的领导要对运维人员的工作能力和工作态度加大关注。只有这样，才可以让工作人员在以后的工作中更好地发挥出自身的价值。另外上层领导对物力和人力资源也要去科学协调，避免出现不必要的损失。运维人员能力的不同也要采取不同层次的培训，并借鉴传统模式中的一些优点让建设变得更加高效。每个部门中也要定期开展培训相关的活动，实际进行的时候，重点对运维人员的综合素质进行提高，让他们在遇到困难的时候可以理智解决。如果要对配电运维一体化的建设更好的推动，那么在实际进行检修的时候，就要大量培养运维人员，并将他们的培训有效加强。
5.2建设和完善管理体系
在整个建设过程中，配电运维一体化的管理体系是十分重要的保障，如果想要让建设变得更加合理，那么就要对管理体系加强建设并不断的完善。工作人员只有在职能划分得到明确的情况下才可以更好地投入工作，并让工作事半功倍。更好地完成业务的分工和分配，需要有效的监督和完善的管理体系来推动。运维人员的任务通过更加清晰的管理方式得到安排，同时对那些执行不到位的人员也要相应的给予惩罚。运维工作的要求通过管理体系得到明确，让每一个工作人员都可以更好地完成自己的任务。
5.3明确建设的基本原则
在智能电网的背景下，如果要让配电运维一体化建设的安全运行得到保障，那么就必须通过完备的原则来进行。安全第一的基本原则必须遵守，只有这样才可以对工作人员的人身安全得到保障，使电网的正常运行得到确保。另外效能释放也需要遵循，工程的质量得到保障，并在这样的基础上将成本降到最低，之后让智能电网行业和企业的经济效益最大化。要对运维人员的工作效率进行满足并提高单位的经济效益，那么就必须对配电运维一体化的建设原则进行明确。
6结语
智能电网建设作为电力企业重要的组成部分，智能电网建设水平的高低，直接影响着电力企业能否实现长足发展。目前，国内在此方面的建设水平尚未达到成熟的地步，仍然处于探索的阶段，没有形成较为统一化的运维管理模式，致使难以实现智能电网配电运维一体化建设的目标。基于此情况下，电力企业在实际的建设过程中，需要结合企业内部的实际情况，不断完善相关建设体制，强化智能电网运维的监督与管理。同时需要不断完善激励机制，充分调动员工的工作积极性，发挥员工的作用，努力为其建设营造良好的发展环境，全面推进电力企业的良好发展。
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论文作者:曹玉玺,白秀琦,闵超,苗伟,周世忠,郑路
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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