摘要：在现代建设当中，建筑工程造价管理是决定建筑企业经济效益和社会效益的关键基础和重要内容，建筑工程造价的管理水平直接影响着建筑企业的可持续发展，建筑行业要在激烈的市场竞争中占据一定位置，就需要做好建筑工程造价动态管理和成本控制。本文主要从建筑工程造价动态管理与成本优化控制的原则，建筑工程造价动态管理和成本优化控制存在的问题，建筑工程造价动态管控和成本优化控制措施几方面内容进行了阐述。
关键词：工程造价；动态管理与控制；必要性；企业效益
引言
工程造价的动态管理与控制是一项贯穿于建筑工程始终的工作，对于工程造价的每一个环节都有着比较深远的影响。工程造价的动态管理与控制得以良好的实现能够缩小工程实施中的偏差，提高资金的利用率，让人力和物力得以良好的配合和利用，资源优化配置的同时促进企业高效益的实现。“节约型社会”是我们国家一直以来所倡导的，建筑行业作为国家的基础设施一类更要加以推崇，实现工程造价的动态管理与控制，正是对这一理念的最佳践行，与此同时，也能不断推动我国建筑业的可持续发展。
1建筑工程造价动态管理控制的重要性
工程造价动态管理与控制是一项较为繁琐的工作，通过这项工作的开展，可以帮助建筑企业节省一定的成本开支，为企业创造更大的经济效益。动态管理与控制能够让工程造价的每一个环节都处于科学的规范之下，针对所出现的问题也能够做到及时的发现和调整。目前，由于我国建筑行业存在的时间比较长，所以建筑行业的发展受到传统管理模式的影响比较大，直到前几年一致保持着开放性的管理模式，对其建筑中的各个流程没有制定详细的管理计划，导致建筑企业在施工过程中出现许多问题。如果建筑团队在施工之前没有对本次的建筑工程制定详细的规划方案以及资金预算，那么，建筑团队在施工的过程中非常容易出现施工延误以及预算超支等现象。一旦前期的预算超支，施工团队为了在规定时间内完成施工任务，非常有可能出现偷工减料的情况，导致最终的建筑质量出现问题。
2建筑造价的控制现状
2.1造价控制意识有待提高
造价控制现状还存在缺陷的很大原因之一就是建筑单位的管理者不能将注重造价控制的意识贯彻到整个施工工程中，自然也就不能做好动态管理控制工作。在建筑行业中，只有在领导层面上对项目造价评估问题予以重视，相关的技术人员才能真正在操作过程中具有动态管理意识，并把它应用到实践中去。监督者在动态管理中的地位也很重要，如果意识不到位的话，在监督过程中也容易走马观花，观察不细致，自然不能发现工作人员的疏漏，也就不能保证建筑工程造价动态管理的质量。
2.2缺乏科学管理机制，成本管控方式不科学
随着社建筑行业的不断发展壮大，市场竞争也日益激烈，若没有科学的管理体制，就会给工程造价管理和带来很大的影响。成本控制是建筑工程动态管理的重要内容，在工程建设过程中，大多数的工程建设企业都会对工程造价进行控制，但是一般都是对施工成本进行核算或者是将成本进行划分管理，并未建立完善的成本管控体制，建设成本管控不合理。另外，大多数的建设单位，为了减少成本支出，没有落实施工管理工作，建筑工程整体质量不高。
2.3综合考虑不够全面
在设计阶段和具体施工阶段，很有可能出现多种不可控因素的影响。比如施工中的天气影响，施工计划的临时变更，资金的暂时紧缺，设备的突然毁坏等因素，这些都会影响到工程的质量和项目的造价。针对于这种情况，如果技术人员没有足够的经验和心理素质，就不能适时的结合突发情况给出建议和评估。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以如果在准备工作的阶段未能做到全面的综合考虑，没有预想到各种因素的影响，就可能有出现不必要的开支，从而影响建筑的造价动态管理与评估，自然也就不能达到理想中工程造价评估效果。
3建筑造价控制改进措施
3.1提高动态管理意识
加强建筑施工单位对建筑造价的控制的意识是关键举措和基本前提。提高意识对于实践操作绝对具有监督管理和促进发展的作用，相同的，对于建筑企业内部而言，只有全体人员尤其是高层管理人员都明白造价动态控制的重要性，企业内部才会真正把工作重点放在工程造价的控制方面，才能明白应该在追求利益的同时兼顾各个阶段工程造价的动态管理评估。对于管理人员来说，先进的理念和敏锐的意识是必不可少的，所以需要时刻观察社会的发展趋势和技术方面的进步，注重自身的提升。在这基础上，更需要对企业内部人员进行造价控制意识的灌输，具体措施可以表现为对设计管理人员进行理念培训、组织人员对优秀工程进行参观学习、听取榜样人员的实践经验报告等。
3.2建立并健全工程造价动态管理体系
对于建筑企业而言，建立起一套科学高效的工程造价动态管理体系是至关重要的。影响建筑工程造价的诸多因素当中，工程的变更以及工人的劳务费用等等具有着非常大的影响力。要想全面提升管理的科学性，建立起完善科学的管理体系，能够从容地应对各种突发的情况，就必须要按照市场行情进行及时的调整与管理，只有这样，才能够全面提升企业的管理水平。建筑工程的造价会随着我国政策的变化和调整而材料的工作交给建筑单位进行，利用竞争的形式，对设备与材料的询价体系灵活使用，对比较大的工程项目，能使用招投标的形式加大竞争力，确保利用这样的方式挑选出最为优秀的投标方案。投标建立需要实时监管安装工程现场，防止出现超标采购现象，对机电安装工程造价管理工作带来影响。
3.3施工阶段的动态管理与控制
在造价管理与控制工作当中，最重要的执行环节便是施工阶段，施工阶段在提高建筑工程造价管理控制成效中是至关重要的。在任何一个项目的管理过程当中，都必须要明确地界定造价费用发生的职责和作用，不断地进行宣传，全面提高各个部分管理人员的造价控制意识，将其管理制度充分落实到实处。在施工组织构建上面，必须要进行科学有效的管理，实现管理与控制工作的动态化。通常情况下，一个建筑工程项目，其自身的施工周期是非常漫长的，在实际施工过程当中，与之相关的诸多因素，比如人工等成本也都会因为市场情况的变化也不断发生变化，所以，必须要充分且准确地预测好相关市场价格波动等等动态因素，并且将动态化管理模式贯穿于整个施工过程的始终。要详细地分析清楚所有能够引起变化的原因，要做好各项审核工作，要深入地研究好材料、技术等等因素的变更情况，价格各个级别的审核工作都要完全做到位。确保审核路程的规范性。除此之外，还必须要追求建筑施工现场的文明施工，竭尽全力实现资源的节约，禁止出现资源的浪费。
3.4竣工阶段中的动态管理和控制
虽然工程造价对工程的竣工阶段影响不算太大，但有关工程变更条款的确认也会对成本造成不可估量的影响，所以这一方面也不容忽视。在工程竣工控制阶段中，应由专业的审计单位对工程单价、工程量以及各项税费等进行审计工作。为避免企业的资金出现浪费情况，应将那些还未完成的项目进行详细地确认，并把这一项价款去掉。
结语
综上所述，面临着当前市场经济发展的大形势，我国建筑工程造价的动态管理与控制工作已经逐渐展现出非常重要的作用，动态管理与控制是以建筑施工的成本控制和科学化的管理为基础，来实现对建筑工程造价总价格的有效调整，与此同时，这也是确保施工成本控制目标得以完美实现的重要方式。
参考文献：
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[2]涂君．建筑工程造价动态管理与控制方法探讨［J］．住宅与房地产，2016（24）．
[3]郭哲，邱宏达．建筑工程造价的动态管理与控制探析［J］．中国市场，2016（21）：194－195．
论文作者:沈良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/24
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