东莞市长安镇市政工程办公室 523843
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国房建工程也迎来了快速的发展，人们对房建质量的要求也越来越高。这就要求施工单位在房建工程施工质量管理与控制上有较高的要求。本文通过对房建工程施工管理的意义、特点、质量管理的构成、质量管理与控制的难题、加强房建工程施工质量管理与控制的对策，这五个方面进行详细的阐述。
关键词：房建工程；施工质量；管理；控制
工程质量是建筑施工企业在激烈的市场竞争中提升竞争优势的重要因素，只有确保建筑工程质量，房建企业才能在房建市场中赢得社会的好评，获得更多得发展机会，进而提升自身经济效益和社会效益，在建筑市场内站稳脚跟，实现企业得长足发展。
一、房建工程施工管理的意义
房建工程项目从立项、设计、施工直至最后的投入使用，期间消耗了大量的人力、物力以及财力。房建工程施工单位，为此投入了极大的精力，只有建设出为消费者所接受的工程，才可实现资金回收和盈利。因此，工程质量就等于企业的生命，工程建设参与单位必须严把质量关，做好质量管理控制。在工程质量控制管理中，施工质量控制又是质量控制中的重点。不论施工前期准备阶段的质量控制措施如何有效，只有在施工时进行贯彻落实，方才可以发挥作用。
二、房建工程的特点
1、房建工程主体不同
房建工程在施工的过程中，由于主体的不同。可以把房建工程大体分成两类。一类是政府要求建设的公共房建工程；另外就是企业自发以盈利为目的的房建工程；在房建施工过程中，承包工程的组织就是房建工程在施工过程中的主体。但是按照房建工程的使用者来说，消费群众才是房建工程的主体。所以在房建的过程中主体的不同，是房建工程的特点之一。
2、房建工程获得的利润具有周期性
房建工程都是工程项目比较大的工程，由于在房建过程需要大量的投资，在购置房址、材料购买、人员工资等方面都需要的很大的资金流动，但是在施工的过程不是短时间内可以完成的，在加上一些其他外在的因素的影响，让整个工期的时期更加漫长。由此可见在房建工程中大量的投资收货的利润周期是很漫长的，在回笼资金的时候只有等建好的房子都卖出去才能回收，如果房子的质量或者在建立的时候出现问题，就会让投入的资金付之东流。具有一定的风险性。只有在房建施工完成投入使用的时候才能看到利益。房建工程获得利润具有周期也是目前房建工程存在的主要特点之一。
三、房建工程施工质量管理的构成
1、高素质的专业管理人员组建高素质的管理团队
房建工程施工质量管理的人员在专业素质上有很高的要求，才能在房建工程施工的现场进行合理有效的管理，保证施工的过程能高效合理的进行。房建公司可以通过高校招聘方法，在全国各大高校，在房建土建方面的高素质专业人才进行招聘选择，以保证房建工程施工管理工程中对高素质专业人才的需要，也可以通过在公司内部进行相关的人员培训，对参与房建工程管理的相关人员，进行定期的测试。另外通过派去专业的人员去国内外优秀的房建公司学习和交流，参考他们成功的施工方案，根据自己公司的实际情况制定出来符合本公司长期发展的施工战略措施。通过高素质的专业管理人员组建高素质的管理团队，在保持房建工程施工顺利的进行的情况下，尽量缩短施工的时间，和公司在其他费用上的消耗。
2、房建工程施工过程中材料的选取
在选择材料的过程中，必须严格按照规定的质量检测进行选择，根据房建工程需要的特点选择不同的材料，在选择的过程中要记录好材料的厂家，以便在后期出现问题时避免不必要的麻烦。在选择原材料的过程中要遵循物美价廉的选择原则，即能选择出好品质的材料，又能为公司避免不必要的浪费。是施工的过程中现场要严格按照材料管理制度进行材料的选取。这样可以避免施工人员不张浪费现场发生。还要对材料进行抽样检查，不符合房建工程要求的材料一律不准带进施工现场。
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3、现场施工设备设施的控制
在房建工程施工的过程中，所使用的设备设施非常的多。在设备设施的控制上，现场的管理人员，要安排好专业的人员相互配合进行作业。对于陈旧老化的机械设备设施能淘汰的就淘汰，现在很多的房建公司所使用的机械设备都是比较陈旧的，这样的设备设施在现场施工的过程即没有安全的保障，而且影响施工的效率。在施工的过程中要严格执行相关的操作规章制度。在保证现场人员安全的情况下，让施工能顺利的进行。
四、房建工程质量管理与控制的难题
1、房建工程的质量管理控制体系不完善
质量管理控制体系在整个施工管理过程的作用是非常重要的，主要的原因是因为房建工程质量管理与控制过程中的体系完善，导致很多的相关政策和施工的方式没有得到很好的落实所致的，在房建工程施工的过程中，建筑公司为了更快的完成工期，以便去从事另一个工期，以获得跟多的利润。而在施工的过程中忽略工程的质量。房建工程施工质量管理与控制是在施工的过程中通过相关的实践工作中总结出来的。在过去的相关报道中，就出现很多的建筑公司为了加快工期得进度而偷工减料，建造出豆腐渣工程，对广大消费者构成损失的情况下，也影响了公司的形象。这些现象都是因为房建工程的质量管理控制体系不完善而造成的，也是目前的房建工程在质量管理与控制过程中存在的主要难题。
2、房建工程管理人员失职
一是，在房建工程施工管理和控制的过程中，存在很多的施工管理人员对待工作不负责任的现象，很多的现场施工管理人员，由于受到材料提供商的贿赂，利用自己在现场施工中管理的权利，使用不合格的建筑材料，为了尽快的完成工期，在施工的过程中偷工减料等；二是，房建工程管理人员的综合素质，体现在房建工程管理人员自身专业知识的方面，还有就是体现在对待工作态度方面，以及工作业绩是否突出等。但是在实际的运行过程中很多的房建工程管理人员素质是达不到标准的。
3、房建工程材料供应商的管理难题
建房材料质量的合格与否决定了整个建房工作的整体质量，所以在建房工程施工的过程中在材料供应商的手中一定要选择合格高质量的材料，在施工时要抽取一些材料进场检查，如发现不合理的建筑材料严禁带入施工现场，但是现在很多的房建工程现场管理人员，在材料质量上的把关以及材料供应商的贿赂。
五、加强房建工程施工质量管理与控制的对策
1、完善房建工程管理控制体系
在整个房建工程施工过程中首要的质量保证，完善房建工程管理控制体系是房建公司首要完成的工作。这个控制体系要完善到房建工程施工当中的每一个环节。以及相关的制度要落实在每一位员工的身上，要制定出一套科学合理的奖罚制度，在施工的过程中积极的调动每一位员工的积极性。这样才能在基础上提高房建工程施工管理与控制的水平。
2、建立和运行施工质量保障体系
在确定房建工程项目的时候，在开始施工之前要对施工的质量进行预测控制，施工的过程中如果达不到预测的要求就制定相关的措施，把房建质量意识深入落实到每一个员工的身上，这样才能让他们提高质量控制的意识，调动所有员工的积极性，才能保证施工的质量和效率。对于施工过程的质量监控，设立专门的质量监控单位，随时掌握房建工程施工的动态，对于不合格的工程步骤要及时阻止并且及时解决，严把质量关。施工过程中的质量监控还需要各相关单位加强监控力度，将管控工作做到常态化。
结语：综上所述，施工质量管理与控制是房建过程中的重要组成部分，对房建行业的发展有重要的意义。本文通过对房建工程施工管理与控制的深入分析，并提出相关的整改措施，希望我国房建公司能重视起房建工程质量管理和控制，为我国房建行业的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
［1］王海昌.关于房建工程施工质量控制分析［Ｊ］.黑龙江科技信息，2014（02）
［2］孟祥俊.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［Ｊ］.科技与企业，2013（07）
［3］陈鹏.房建工程钻孔灌注桩的施工管理与质量控制措施［Ｊ］.工程建设与设计，2014（14）
论文作者:李续繁
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
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