摘要：随着社会的进步和经济的发展，人们对物质生活的需求水平不断提高，尤其是建筑住房对其质量和风格有着个性化的需求，而其中最重要的室内装饰装修工程，这是体验个体差异和风格喜好的体现。从施工工程的准备工作进行分析，并探讨室内装饰装修工程施工过程中应该注意的问题，以有效地确保本装修工程能按时按质竣工，为装修工程的施工管理提供参考实例。
关键词：室内；装修工程；施工管理
引言：人们生活水平在不断提高，对室内装饰装修质量的要求也越来越高，因此必须加强施工管理。管理施工质量、施工安全以及施工进度之前，必须做好以下准备工作；第一，技术档案管理。室内装饰装修工程施工建设过程中，应当严格遵循设计图纸，施工前需对相关技术资料建档，将整个过程进行存档管理。第二，设计图纸管理。设计图纸是室内装饰装修工程施工建设的核心，同时也是施工建设的引导。第三，新技术管理。室内装饰装修工程施工建设过程中，追求的是时尚环境，需对新技术、新工艺以及新材料等进行密切关注、合理应用。第四，工程人员管理。近年来，室内装饰装修行业发展迅速，对专业人员的需求量不断增大，而且要专业人员必须掌握施工建设要点、能够准确解读新技术、新工艺以及新材料和新理念。第五，加强合同管理。在当今法制社会，室内装饰装修单位应当提高法律意识，需参与工程建设合同的订立，并做出科学、合理的评估。
1、施工管理的重要性
（1）提升工程质量。随着时代的发展，人们愈加重视建筑物的质量安全，而装修工程作为与人们生活居住有着十分密切联系的环节，实施有效的施工管理，能够提升工程施工的质量。在实际过程中，做好施工管理，可以提升管理人员的质量意识，加强对所用材料的质量管理，为工程项目质量的提升奠定坚实的基础。
（2）加快施工进度。采取有效的措施，加强对装修工程中的施工管理，能够加快工程项目的施工进度，促进企业经济效益的提升。进度管理作为施工管理的重要部分，只有在规定的工期完成项目施工，施工单位才能获得应用的经济效益，面对日益激烈的市场竞争，室内装饰装修工程行业加强能够确保施工流程的有序开展，促进施工进度的提升，使施工单位在激烈市场竞争中占据有利地位，提高施工单位的经济效益。
（3）协调管理。企业管理中有效的内部控制管理能够实现企业的经济效益，有效控制经营管理成本。同样，装修工程实现组织协调管理，能够有效控制室内装饰装修工程各个环节的有机结合，实现统筹管理，降低建筑室内装饰装修工程的成本。
（4）合同管理。随着法制建设的推广和发展，建筑施工企业同户主之间的合同管理制约着室内装饰装修工程的质量审核和验收成果。合同管理是监理人员执行监管工作的重要指标。因而，加强合同管理能够提高监管的效率，减少合同双方的经济纠纷，促进社会和谐发展。
2、室内装饰装修工程施工存在的问题
2.1 工程预算控制不科学
由于在室内装饰装修中会用到种类繁多的建筑材料，如何有效的进行采购前的预算至关重要。现阶段，一些建筑企业市场调查不充分，对装修市场的行情不了解，没有关注市场价格波动情况，预算方案不合理，最终导致财务预算失控，影响到实际施工的材料运用，无法保证施工计划的顺利开展和落实。
2.2 存在安全隐患
室内装饰装修工程会运用许多施工材料，这些材料中有部分含有毒成分，危害居民的身体健康和生命安全。现阶段，不少室内装饰装修企业为了眼前的短暂利益，不惜违背商业道德规范，在施工过程中采用了劣质的施工材料，这些劣质材料随着时间的推移会产生有毒的化学物质，释放出有毒气体，严重危害居民的身体健康，存在极大的安全隐患。
2.3 施工管理模式不科学
我国建筑企业在建筑工程的实施中，较多采用硬性指令模式，对施工反馈的效果不明显，不利于企业的长久发展与进步。比如，在原材料采购方面，企业缺乏专门的采购人才，没有建立与原材料供应商有效的商讨机制，威胁双方建立长久的合作关系。此外，建筑企业的内部高层管理人员由于缺乏一定的管理经验和知识素养，导致无法实施企业的科学管理，企业运行效率存在危机。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.4 工程施工人员素质不高
人才是第一生产力的观念随着时代的发展日益显现。在建筑行业中，施工人员的技术水平是决定施工质量和效果的关键因素之一，想要提高室内装饰装修的施工质量，保证室内装饰装修工程的施工水准，必须注重对施工人员的施工技术培养，对施工人员做好定时的培训工作，对施工人员进行不定期的业绩考核，增强施工人员提高技术水平和施工能力的意识，激发施工人员通过不断提高施工水平、积累施工经验的动力，建立业绩奖惩制度，鼓励优秀的施工人员，同时对能力较弱的员工增加鼓励与技能培训。通过各种途径提高室内装饰装修施工人员的整体素质和水平，改善室内装饰装修的施工人员技术水平层次不齐，存在个别员工滥竽充数的现象。
3、室内装饰装修工程施工管理策略
3.1 加强成本管理
对于室内装饰装修企业来讲，利润是最终目的；然而，利润的追求也有其前提，即在施工过程中必须保证装饰装修质量，这是生存和发展的基础，如何在保证质量的情况下，对工程建设成本有效管控，关系着业主、企业的切身利益。（1）构架系统的成本管控体系，保证工程项目施工建设全过程中的成本都能够得以有效的利用，以免出现较大偏差；（2）加强成本管控，完善具体施工过程中的各个成本控制环节。在此过程中，应当采用有效的激励措施，将成本意识融入到每一个员工的理念之中，这样才能实现高效节约；（3）原材料成本管控，从装饰装修材料的采购、验收以及存储和利用等环节，加强成本控制，并在此基础上建立高效的制度，通过制度的落实来降低成本；（4）成本控制一定要全面、具体，将成本管控置于整个室内装饰装修工程周期之中，对其进行全面考量。
3.2 加强安全管理
室内装饰装修工程施工管理过程中，安全管理是其中一个非常重要的环节，同时也是非常重要的管理因素。室内装饰装修工程施工作业时，应当重视安全管理，这不仅关系着施工现场所有人员的人身和财产安全，而且还关系着装饰装修企业的效益和信誉。装饰装修工程施工安全管理过程中，应当坚持预防为主、防治结合以及综合管控的原则和思路，对安全管理人员进行安全教育培训。同时，还要培养工程施工人员的安全意识，提高他们的安全生产能力，杜绝违章违规现象发生，以此来减少安全事故发生。第一，经常组织开展安全生产教育活动。据调查发现，国内室内装饰装修行业的从业人员多为农民工，他们的整体素质和技能水平较低，自身的安全保护意识差，对相关法规、操作技能不了解，很可能会发生安全事故，因此对其加强安全教育。第二，对施工人员的素质、技能进行定期的考核，确保施工人员安全素质得以提高。施工人员安全管理无小事，关系着施工人员的生命安全。比如，在某装饰装修工程建设过程中，由于施工人员未带安全头盔就进入施工现场而造成的安全事故屡见不鲜，轻则受伤，重则可能会危及生命。诸如此类的案例不胜枚举，所以全面增强施工人员的安全意识至关重要。第三，明确安全管理的负责人。对于安全管理负责人而言，责任明确也非常重要。
3.3 加强进度管理
室内装饰装修工程施工建设过程中，还要对施工进度加强管控。
（1）在保证施工质量、安全可靠性基础上，还要将进度管理纳入工程管理体系之中，每一个施工人员都应当有效进度意识；（2）制定科学合理的施工进度计划方案，这也是施工人员作业的依据，是确保工程项目按时完工的基础和保障；（3）加强监督管理，保证能够按照要求按时完成任务。科学、高效的施工进度计划方案，可使装饰装修工程保质保量的完成。在此过程中，项目负责人应当有进度管理意识，确保工程按期完成。
4、结束语
室内装饰装修工程的施工管理，不仅包括施工过程中的管理，也包括施工前期的管理。因此，室内装饰装修企业要对整个过程做到详细了解、充分考虑、认真落实。只有做好管理工作，才能保证施工的顺利进行，并取得良好的施工效果。
参考文献：
[1]室内装饰装修工程质量控制中应注意的问题[J].陈永存. 现代装饰（理论）.2016（06）
[2]探讨建筑室内装饰工程的技术质量控制应用措施[J].喻智环. 现代装饰（理论）.2016（03）
[3]浅析建筑装饰工程的施工管理[J].黄长青. 赤子（上中旬）.2014（15）
[4]浅析室内装饰装修工程的施工管理[J].叶青山. 现代物业（上旬刊）.2012（03）
论文作者:陈鹤翔
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/6/26
标签：室内装饰论文; 装修工程论文; 施工人员论文; 过程中论文; 装饰装修论文; 施工管理论文; 室内论文; 《基层建设》2019年第11期论文;