摘要：本文主要从市政园林工程施工控制与管理的特点入手，对当前市政园林工程施工中存在的一些问题进行分析，并提出了施工质量的具体管理与控制措施，以切实提高市政园林工程施工质量。
关键词：新时期城市市政园林工程施工管理研究
引言
城市化建设与工业发展使得我国近年来的环境问题日益严峻，在这一背景下，以城市环境优化为目标的市政园林工程开始受到人们的广泛关注，其已成为事关群众切身利益的重要举措，对改善城市基础设施条件、丰富群众生活起到积极的作用。为了有效提升市政园林工程施工的质量和效果，降低园林建设的成本投入，施工单位需妥善做好施工的计划安排，加强对园林项目施工的控制与管理，对整个园林行业的持续发展也起到一定的推动作用。
1 园林工程施工管理的特点分析
对于园林工程最终呈现出来的艺术效果和工程质量水平将会是对整个施工管理过程的一个检验，相反只有加强对工程的施工管理控制，才可以更好的达到工程施工目标。在园林工程的实践总结中，我们发现园林施工管理或者说园林施工项目具有以下几个方面的特点： （1）建设性。无论哪一个工程都是建设工程的一部分，园林工程也不例外，对于社会还是对于施工企业来说，园林工程都具有一定的建设性。（2）施工管理的独立性。每一个园林工程由政府或者个体业主承包给施工单位之后，由施工单位全权负责施工整个过程的管理，施工管理的好坏直接和施工单位利益挂钩，最终只有高水平的施工工程才可以通过验收和认可。（3）施工受施工设计和施工范围的限制。园林工程的施工内容以及设计要求都是在承包合同和施工设计方案进行明确规定和列出的，同时施工范围也是明确规定的，因此整个施工过程是受到监管和限制的，所有的工程施工内容都要严格按照施工组织要求进行。（4）园林工程施工管理特有的周期长和生命周期性特点。园林工程项目包含很多的内容，特别是其中的植被移植项目，有时候可能会拖很长施工工期，而且对于绿色植被的养护管理工程也是具有长久性的。
2市政园林工程施工存在的问题
2.1 管理人员素质不高
园林施工是一项综合性工程，涉及多方面的人才调配，包含土建工程、水景工程、绿化养护等专业人才，有些分项工程会要求各个专业的人才相互合作，还有些工程需要其负责人具备多方面能力，而施工单位的管理层人员专业素质不高，管理水平有限，很难做到合理分配人才。另外，还可能因为对工程的不了解，随意增减机械设备种类，导致设备种类
不全，无法顺利开展施工。
2.2缺乏完善的质控管理制度
质控管理中没有对应相对独立公正的第三方监理机构，监理单位
相关利益主体之间产生错综复杂的内在利益牵连，从而无法让监理机构保持公正客观的处理立场，导致市政园林工程施工质量无法得到有效监督与管理，限制了市政园林工程经济效益与社会效益的有效发挥。同时，在施工中由于施工主体缺乏清晰的确定性，即便出现施工质量问题也无法找到对应的负责人，导致施工问题无法得到有序地处理，甚至相互推诿责任的现象，不利于保证市政园林工程施工的顺利实施。
2.3缺乏高素质施工团队
缺乏高素质的施工人员与管理人员是当前市政园林工程建设面临的首要问题，甚至由于人员需求量的不断增大，不得不放低用人标准来保证项目施工的有效推进。在用人机制上缺乏科学合理的筛选标准与培训管理标准，多数施工人员不具备专业的技术与理论基础，仅凭借粗浅的工作经验开展具体工作，在工作协商沟通上也缺乏有效性，工作责任心低。而管理人员缺乏相关园林工程建设的经验与理论，无法依据实际情况对人员进行管理与工作协调，从而为施工安全与质量埋下隐患。
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3市政园林工程施工管理措施
3.1加强园林工程工作人员管理
不断强化施工人员对工程质量的要求意识，需要依据实际情况指导施工人员展开切实可行的施工措施，提升实操效果。掌握合理的培训方法:一方面要强调培训内容的实用性;另一方面需要采用合理的培训方式。展开分层培训处理，结合不同员工的实际接受方式，采用书面材料指导、面对面实操培训、沟通交流会议等多种方式联合;定期展开施工人员会议，提升人员对执行标准、方式的掌握程度，达到质量意识培养的目的。另外，分层培训还需要依据不同工种、不同经验技能水平进行差异性的培训指导，提供差异性、个性化的培训内容与形式。同时，保证施工安全与品质的基本标准，选择有经验、工作责任心强、实操能力高的工作人员，以确保后期培训效果的充分展现，进而促使施工人员更好的适应实际工作需要。
3.2做好施工设计管理，弱化地形影响
城市有限的土地资源，使得园林工程在施工上没有太多的选择余地，只能通过科学合理的办法化解地形方面产生的施工难题，保证园林施工的顺利开展。第一，要做好不良地质处理工作的管理。对于一些不良地质条件的区域，应该通过合理的办法进行处理。比如对于土质松软而又需要修建建筑的区域，则应该加强加固地基，利用灌注桩或是预制桩等技术提高其承载性能。第二，结合实际地形情况，做好施工规划。对于园区内存在差异的地形条件，在施工前需要做好设计，争取化不利为有利，将园区中的不利地形条件转化为有利的施工条件。管理工作就需要从这 2 个方面出发，以便起到切实的效果。
3.3明确和细化施工管理目标
在市政园林工程施工管理过程中，施工单位需要明确并细化分解质量目标，以确保施工管控工作的全面落实，以保障工程质量。比如:在市政园林工程施工管理中，施工单位可对工程总挖运土石方、绿地广场等建筑面积进行明确，将景观工程与绿化工程相结合，设定合理的质量管理目标与工程预算目标，并成立成本控制监管机构，以为园林景观设计提供实际保障，确保每个目标得以顺利落实。在施工过程中还要从各方面入手对施工成本进行控制，降低施工的材料损失，预防安全事故以及质量问题，防止发生返工现象，同时要保证施工管理的规范性，要制定合理的计划任务，并与相关施工单位直接联系，合理监管工程施工工序。
3.4园林工程施工现场管理
园林工程的施工现场管理是施工企业管理工作的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。长期以来，园林施工企业一直被大家戏谑，大家把园林施工企业称为城市中的农民，这个比喻意味着经营管理一直被园林施工企业所忽视，对施工现场的管理工作就显得尤为不重视。正因为存在这些因素，园林施工企业管理一直都比较落后。如今，园林工程的竞争日趋激烈，而生产一个好的易于使用的产品，设计和材料供应是基础，此外还得依靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理。总之，施工现场管理水平的高低在一定程度上决定了企业对市场的应变能力和竞争能力。
3.5提高建筑施工人员的素质
建筑施工的核心就是施工人员，从施工工期以及施工质量上而言，优秀的工作人员对于工程的影响绝对是第一位的。但目前我国的建筑施工人员普遍知识层面及专业素质都还有待提高，这就需要相应的施工单位对于工程管理者开展相应的管理培训，同时提高管理层对于施工管理的重视程度，对相关人员进行系统化培训。这不仅有利于后续风景园林建筑工程的展开，还有益于施工单位吸纳人才，为后期激烈的市场竞争做好人才战略计划。
结语
综上所述，当前我国市政园林工程施工过程中还存在一些问题，这些问题都影响着市政园林工程施工的规范化、技术化与科学化，地区政府部门应对这些问题予以重视，从完善管控制度、提高技术管理水平、明确施工管理目标等方面入手，提高市政园林工程施工质量，进而促使其经济效益的提升。
参考文献：
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[2]李雪松. 新时期加强和改进国企基层党建工作探讨[J]. 企业改革与管理,2016,(15):163-164.
论文作者:张宝国
论文发表刊物:《防护工程》2017年第12期
论文发表时间:2017/9/20
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