摘要：现阶段的工程建设中，水利工程项目是极具代表性的内容。成本控制与管理应按照优化原则来实施，从材料、技术、人工、体系等方面，对不同的成本影响因素较好地把控，制定完善的优化方案，提高水利工程项目施工成本控制与管理的综合效果。另一方面，对于成本的管控，必须给出足够的依据，尤其是按照国家的相关规范、标准来实施，减少自身的疏漏。文章针对水利工程项目施工成本控制与管理优化展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：水利工程；项目；成本管控；优化
引言
新时代的水利工程项目施工成本控制与管理，与既往存在很大的不同，各项工作的部署和安排，必须按照正确的路线和标准来实施。对于成本管控的优化，要保持足够的持续性操作，前期、中期、后期进行良好的衔接。对于不同的影响因素，作出专业的应对，提高全局工作的可靠性、可行性。所以，水利工程项目施工成本控制与管理的未来进步，还存在很多的挑战。
1 水利工程项目施工成本控制与管理意义
现阶段的工程发展速度不断加快，水利工程项目施工成本控制与管理意义，主要是表现在以下几个方面：第一，成本的有效管控，能够促使项目的可靠性、可行性大幅度的提升。第二，成本的管理和控制优化，能够更好地提升项目的自我发展空间，促使将来的工作进步，得到更多的支持与保障，而且在自我的综合发展上，可以取得良好的改进[1]。
2 水利工程项目施工成本控制与管理的原则
从长远的角度来分析，水利工程项目施工成本控制与管理虽然是必要的内容，但是想要在自身的综合工作上不断创造出较高的价值，并不是一件容易的事情，应坚持在管理的原则上良好的实施，由此能够不断增加优化的依据。第一，水利工程项目施工成本控制与管理的初期阶段，应有效制定方案，涉及到成本管控的内容较多，每一项内容的管理，都必须在可靠性、可行性方面取得更好的巩固效果，否则很容易造成严重的损失和漏洞。第二，水利工程项目施工成本控制与管理，要懂得灵活地调整。例如，部分区域的动态影响因素变化较大，尤其是在相关的规范和条文上，都要按照最新的标准来执行。
3 水利工程项目施工成本控制与管理的优化对策
3.1 加强成本调研
如今的水利工程项目施工成本控制与管理，与既往存在很大的不同，管理工作应坚持朝着更高的水准来前进，否则很容易促使将来的工作陷入到较大的困境当中，最终产生的损失和疏漏，是难以解决的。第一，水利工程项目施工成本控制与管理的过程中，要加强成本的调查研究。例如，最新的管控技术应用，能够对既有的不足开展良好的弥补，加强ERP的良好操作，可以在系统的创建、执行上，获得较多的支持，而且减少了不必要问题的出现[2]。第二，成本调研的工作必须遵从国家的一些硬性规范，不能出现任何的违规现象，否则会导致水利工程项目施工成本控制与管理，陷入到较大的困境当中。
3.2 提升施工项目的整体管理水平
为了能够保障水利工程项目的整体质量，弄提升整个项目的管理水平，可通过以下几点来实现。第一，施工单位应该建设有关施工管理人员和施工人员的规章制度，并要求施工管理者在实际施工的过程中全面的遵守招标投机、项目法人以及工程终身负责等相关管理制度，保障签署的相关合同在实际施工中都能落实。第二，在水利工程建设施工的过程中，作为承建水利工程相关的施工单位，施工管理者应该与法人做好协调沟通工作，合理的建设工程项目的内部管理制度。第三，在水利工程施工项目在建设的过程中，相关管理者和检测人员应该认真的检查施工设备和运用的相关材料的质量，应对其细致的检查，避免不符合规定的设备和材料进入施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外在正式使用前，还应对设备进行第二次的检查，应保障所有使用的材料和设备都出自于正规厂家生产，另外也应保障施工材料和设备的出厂证明、质量合格证以及质检证等相关资料信息的完整性；在正式施工的过程中，现场监理人员要检测相关施工人员的施工操作行为，防止违规进行操作现象的出现，如发现不规范的行为应及时纠正，避免再次出现相关问题，可从根本上消除施工安全隐患，保障水利施工项目的顺利实施[3]。
3.3 加强团队建设
水利工程项目施工成本控制与管理的优化工作是国家重点注意的内容，如果单单提升效率，不考虑质量方面的影响，将有可能导致水利工程项目施工成本控制与管理遇上新的挑战。本文认为，管理团队的有效创建，可以促使工作任务的安排、实施，按照正确的路线和标准来完成，不会由此遇上新的挑战。首先，水利工程项目施工成本控制与管理的团队选聘，必须在不同的工作岗位上，按照针对性的原则来完成，促使大家在成本的调查、研究、实践、核对等方面，能够完成既定的任务，在后续工作的实践上，由此来创造出较高的价值。其次，团队建设工作的进行，必须从多个角度来不断转变，促使大家在团队任务的实施上，不断创造出较高的价值[4]。
3.4加强对项目施工人员的安全保障
由于水利工程与其他工程的性质不同，其规模较大，地形较为复杂，因此存在着加大的安全问题 因此应从加强工作人员的安全意识，和施工现场的安全设备两方面出发，进而能为项目施工人员提供有利的安全保障，第一，提升施工人员的安全意识，施工单位的领导者可聘请安全专家，定期指导施工人员的安全意识，可有效的提升项目施工人员的安全防范意识。第二，配备安全性好的设备，确保施工人员的人身安全，水利工程项目在实际施工的过程中，时常会发生施工人员在高空作业的过程中踩空、地面施工时被设备或者材料砸伤等现象。为了能减少相关情况的发生概率，在施工人员具备一定的安全意识基础上，施工单位应保障设备的安全性，为施工人员配备安全性高的设备，可保障施工人员安全的施工设备，例如质量高的安全椅、钢丝绳以及安全帽等。提升施工人员的安全意识，在一定程度上也提升了水利工程项目的施工进度，可有效的保障工程项目的顺利进行[5]。
3.5 加强成本复核
通过对上述几项工作良好的实施，水利工程项目施工成本控制与管理的优化效果值得肯定，而且在固有不足的问题解决上，能够按照预期设想来完成。今后，需要继续在成本复核方面，投入较多的努力。第一，水利工程项目施工成本控制与管理的阶段性核对，要加强所有的数据、信息把控，发现任何问题都要及时解决，不能造成任何的缺失和不足，要最大限度地对成本漏洞，开展及时的弥补，避免影响工程的正常运转。第二，水利工程项目施工成本控制与管理的核对工作，要坚持在数据、信息、成果的报告上，进行有效的存储，同时在备份方面，进行良好的提升，这样才能促使全局工作的开展，不断获得更多的支持与肯定。
结束语
现代化的国家发展、建设过程中，水利工程项目施工成本控制与管理的良好实施，能够对全局工作产生较大的推动作用，各个方面未展现出严重的不足。日后，应继续在水利工程项目施工成本控制与管理方面，不断作出改变，提高管控的可靠性、可行性。
参考文献：
[1]董晓荣.水利工程施工管理的优化措施分析[J].科技风，2018（28）：187.
[2]黄世茂.水利工程施工管理存在不足点及优化对策[J].建材与装饰，2016（20）：283-284.
[3]姜凤和.水利工程施工管理存在不足点及优化对策[J].科技与创新，2016（22）：64.
[4]徐立鹏.水利工程施工承包项目投保后的风险控制措施研究[D].华北水利水电大学，2016.
[5]朱春玉.农田水利工程施工管理要点分析[J].黑龙江水利科技，2017，45（10）：180-181.
论文作者:朱学伟,孟秀秀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：工程项目论文; 水利论文; 成本控制论文; 成本论文; 水利工程论文; 施工人员论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第8期论文;