摘要：随着我国电力企业的不断发展，经济的不断发展，电力企业需要更多的人才来更好的发展企业，电力企业人力资源信息化管理，电力企业从注重企业生产效率逐渐意识到人力资源是企业十分重要的资源。也更加充分的意识到，电力企业人力资源管理的逐步趋向信息化是电力企业人力资源管理的未来发展方向。人力资源管理也有较大的潜能与发展空间。电力企业发展逐步趋向信息化发展，与此同时企业的人力资源管理应该跟随企业的发展脚步逐渐先信息化和数字化管理，对企业的人力资源管理我们应该做进一步的规划和思考。人力资源的管理对电力企业的发展有着十分重要的意义和发展潜能，人力资源管理工作也是电力企业应该对人力资源管理信息化进行正确的引导与探究实现人力资源的有效管理，对电力企业未来的发展也是十分重要的。
关键词：电力企业：人力资源；信息化管理；潜在价值
随着世界经济走向多元化和全球化，互联网技术不断发展，电力企业不断向信息化发展。传统模式的人力资源管理模式和管理方法显然已经不能满足当今形式下电力企业的发展，传统的人力资源管理模式有待提升和改进。电力企业实施信息化的人力资源管理模式能够有效地提示企业自身的竞争力促进企业的经济发展更好的对企业进行现代化管理。人力资源信息化管理是电力企业发展的必经之路，将信息化的管理模式融入到电力企业人力资源管理当中。如何从传统的人力资源管理模式中转型为信息化人力资源管理模式是我们需要讨论和研究的问题。在逐渐进入信息化人力资源管理之后也会出现一些问题。对如何转型和转型后容易出现的问题进行讨论和分析。
1企业人力资源管理向信息化转型的意义
电力企业发展越来越迅速，逐渐向信息化数字化发展。电力企业相应的人力资源也应该逐渐向信息化发展，人力资源信息化发展有助于电力企业人力资源管理部门提高工作效率。在日常的人力资源管理工作当中例如员工的考勤内容、个人信息以及工资结算都会占用大量的人力去统计，对于人力资源部的员工来说工作量大、需要大量的人员和大量的时间去完成。企业的人力资源管理向信息化转型之后就可以很好的解决这些问题，使公司对人员的管理更加方便和快捷，大大的减少了人力资源部门的工作量，日常的考勤工作可以通过电子设备完成节省了人力使人力资源部门能过把更多的经历投入到其他工作上，大大的提高了工作效率，对电力企业的发展有一定程度上的促进作用。
同时，也有助于企业人力资源管理流程信息化，电力企业人力资源管理部门信息化的转型可以及时公布电子版公告以及各类人力资源相关文件，使员工对人力资源管理发布的信息更加的快速提高人力资源部的工作效率。通过信息化人力资源管理工作流程更加规范化，更加快速的处理企业一切的人力资源问题，也都存有相应的电子版记录使处理更加公正和公开。人力资源管理信息化能有更加公正公开的处理问题。提高人事部门处理问题的准确性以及规范性，有效的避免了因为个人主观影响和个人想法盲目的解决问题。人力资源管理信息化可以有效的避免人员资料及相关文件因时间较长、遗忘的因素丢失。使企业人力资源管理资料更加的安全，十分有利于电力企业进行重要的人事决策。资料整合更加全面为其他管理系统提供平台和基础。
2如何使企业人力资源信息化
2.1提升企业对人力资源信息化转型的认识
为了电力企业更好的发展，对此企业应该更新原有的观念，提高企业对人力资源管理向信息化转型的意识，认识到人力资源管理信息化转型对企业的影响力和积极作用。只有企业真正意识到企业人力资源转型的重要意义，对企业人力资源转型给予大力的支持，提高对人力资源管理信息化转型后对企业的积极影响的宣传，让企业领导对人力资源信息化转型给予高度的认可。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆意识到在新形势下企业向信息化转型是必不可少的步骤，意识到企业人力资源部的信息化发展能够为各项生产经营活动的顺利发展提供基础和保障。电力企业发展大部分已经趋近于信息化和数字化。因此企业的人力资源管理部门应该紧跟企业大方向发展的脚步，加快电力企业走向数字化的现代企业方向发展。在企业对人力资源管理的大力支持的基础上还有需要不断改进和探索，形成一套对企业发展有利的，能很好的对员工进行统计和管理的信息化人力资源管理体系。相关的人力资源部门要树立正确的工作态度，最大程度上的管理好企业的人力资源问题，为促进电力企业的现代化发展起到一定的促进作用。有不断学习和探索的意识，提高人员自身工作能力和素养，使人力资源工作更加合理化和现代化。
2.2电力企业信息化人力资源管理的问题
在企业人力资源管理向信息化转型的同时，应逐步制定合理的人力资源管理的可实施性转型方案，并且不断根据运行期间所存在的问题进行对方案的修改和改进。发现问题并且及时解决问题。人力资源管理信息化转型是一个较为困难和复杂的过程如最开始的人员资料整理、数据输入等大量的工作内容都需要人力资源部进行操作。建立合适的电力企业人员资料管理系统也需要相应的技术人员以及全面的思考，在系统的正式使用之前应该进行不断修改。其次实现信息化的人力资源管理还要考虑应聘信息化、考勤信息化、培训信息化、组织信息化、业绩考核信息化等一系列复杂的工作。大量的工作任务都需要去不断实施。
3人力资源管理的强化
加强人力资源管理的工作效率，促进企业的发展是人力资源管理信息化的目的。因此加强人力资源管理的工作需要各部门的积极配合，共同努力达到完善人力资源管理的效果，企业应该加强各个部门的联动性，建立各部门信息共享的平台使公司各部门能及时沟通、互相配合，及时将人员信息变动的信息提供到该平台上，使人力资源部门能及时了解到人员变动的信息，进一步加强人员信息的时效性。及时根据各部门人员变动情况进行及时的人员调动和岗位分配。
强化对企业人员的资料统计，利用人力资源相关的数据支持采用信息化的方式对员工资料进行筛选。在企业岗位调动时根据信息化的人力资源管理系统根据员工的学历、职称、工作经验等快速的对人员进行筛选，加快人员调动的速度，加快工作效率体现人力资源信息化的高效性。应该探索新的工作形式，例如通过数据统计、概率计算等方式加强对人员的管理，利用不同的方法使人力资源管理具有高效性实现人力资源信息化的意义。
4总结
企业的信息化发展已经是十分普遍的，电力企业已经走上信息化的发展道路，在新的形势下，制定合理的人力资源管理是十分重要的。稳定的人力资源管理是稳定的电力企业发展的基础，如何提高人力资源信息化的管理是电力企业人力资源部门应该思考的问题。加强探究如何提高人力资源信息化管理的可实施性方案促进电力企业的发展。要想要电力企业能够长远的发展稳定的发展，应该认识到人力资源信息化管理的重要性，加强对人力资源部门的支持，为电力企业能够长期的稳定发展。
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论文作者:冯国灿,毛仲彬,王静
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/24
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