(国家电投集团江西贵溪发电有限责任公司 江西贵溪 335400)
摘 要：火电厂运行的精细化管理使火电厂在激烈、残酷、复杂的市场环境中能够保持低成本、高收益的优势，改善当前现状，并对环境保护和可持续发展起着重要作用，因此火电厂应注重精细化管理的优化。就此，笔者从火电厂运行管理的现状入手，提出精细化管理的优化方法，并提出管理细则同大家共同探讨。
关键词：火电厂运行；精细化；管理；方法；细则
1.引言
随着经济发展的快速和电力改革的深入，火电厂的运行模式和经营方式也发生了一定变化。当前市场发展形势对火电厂的要求越来越高，火电厂需根据自身发展情况进行传统生产经营模式的改善，在管理优化方面更加详细、深入，并同时保持以经济效益为住、环境效益为辅为基本原则，才能真正从根本上实现火电厂企业的战略目标，促进火电厂稳定、健康、可持续发展。
2.火电厂运行管理现状分析
由于当前国际化的市场环境越来越重视环境的保护和资源的节约，对可持续发展的呼吁也越来越高，因此，我国火电厂面临着亟待提高管理水平、改善传统经营模式的形势。然而，我国大部分火电厂由于年头久远，其内部设备、机器及生产技术一直延续传统模式，较为单一、老旧，且运行管理的体制老化，管理内容不全面，工作人员专业知识不足，分析判断及事故处理的能力远远不够，甚至由于管理内容和力度的缺乏很容易造成后期运行的经济性，严重的会出现安全事故，不仅不利于火电厂经济效益的提升，更谈不上对于资源的合理配置和对环境的可持续保护，在保障安全生产、提高企业竞争力等方面面临巨大的压力与挑战。因此，应采取相应措施进行优化整改。
3.火电厂精细化管理优化方法
3.1健全管理制度，加大管理力度
在火电厂中应通过规章制度的健全与落实实现精细化管理的优化，制定积极的制度化控制措施，加强对火电厂工作的约束与限制，改善当前燃料管理出现的不规范、材料质量低以及管理途径不能有效实施的现象，特别加强对入炉煤的管理，融入先进技术手段如增强信息化管理制度的更新与完善，使得信息管理平台与火电厂经营业务更好地对接，促进火电厂内部的信息流通，提高火电厂的综合管理水平，从而促进火电厂发展。
3.2加强技术创造，改善传统模式
加大对传统、单一且易造成环境污染的生产模式的创新，在保证经济效益的基础上增强安全水准的标准，通过引入科学、先进的高新技术手段解决生产问题，定期交流工作经验，引入数字模型、图标程序等方法辅助技术生产，不间断的加强技术的创造与新型研究成果的投入，根据火电厂自身发展的实际情况进行技术整改，提高火电厂生产经营的效率。同时，还应注意重视外部环境的更新，国家相关机构应以现有法律为基础，对合法企业的技术创新采取鼓励措施，以提升火电厂经济的运作和发展。
3.3加大资金投入，建立管理系统
政府应当加大对火电厂企业的资金投入，并监督火电厂将资金合理利用到设备与材料引入上，从而保证火电厂硬件基础的稳定，并在设备运行中注重定期的维护与检修，不断健全火电厂运行管理系统，逐渐形成综合性较强的长效机制，严格进行现场操作，确保环境与设备均能够实现可控操作，保障各项经济技术指标能够达到设计甚至优于设计的目标，不断完善管理系统的合理、科学。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.4提高管理意识，加大人才建设
积极宣传管理工作的精神，提高火电厂各个部门的管理意识，确保权责分明，使得无论是操作人员还是管理人员，均能够明确管理目标，树立大局意识，时刻保持良好的工作状态，从而在工作中真正发挥自身积极性和带动性。同时，还要注重对人才的培养和选拔，确立更加合理的人才选拔制度，设置更加优异的待遇吸引专业人才，留住技术人员，定期组织各部门员工技术深造，争取建立一支高素质、高技能的火电厂人才队伍，不断提高企业管理水平的提高。
4.火电厂精细化管理细则
4.1做好技术培训安全管理，实现设备节能降耗
火电厂应通过安全生产工作的加强减少安全事故的发生，注重理论学习与实践经验的结合，强化每一位工作人员对火电厂生产工作所需材料的质量与价格变化，根据企业发展不同阶段的不同任务进行合理规划与生产模式的调整，争取利用最少的成本获得最佳的设备与方法组合，并通过降低煤耗、提高主蒸汽压力和温度以及降低飞灰可燃物和排烟热的损失来实现设备的节能降耗，注重每一位工作人员的具体操作，发现问题及时处理与调整，减少错误操作出现。
4.2成立治理监督领导小组，健全精细化责任体系
火电厂应注意在建立管理体系时注重责任体系的细化，将每一条规定与条例精确到每一件可能发生的事故上，对不同程度有利于企业发展或违反规定的现象和工作人员进行科学、合理的赏罚，保证规则实施的公平、公正。同时，还应注重成立全厂无渗漏治理领导小组，明确每一位小组成员的职责，部门各主管需制定不同时间段、不同工作环节的巡查人，在检查与监督过程中注重人、物、机、环、料等多方面的全面管理，切忌敷衍了事做表面文章，按固定时间节点进行搭检查和评估，确保火电厂生产与经营在不断整改中有所提升。
4.3做好经济指标管理工作，提高详细指标精度
对于任何一个企业来讲个，经济利益也就是利润的提升永远是企业发展的目标，火电厂企业更不例外。因此，火电厂企业应当在创新定位安全工作的同时注重以经济建设为中心，同时兼顾环境效益的保持。无论是从技术还是管理方面来讲，保证企业安全水准的达标远远低于保证境交易最大化的标准同时，都应当确保企业投产运转顺利进行，同时做好不同指标精度的提升，使工作人员特别是基层操作人员真正明确当前规划，在具体的数据目标下努力发挥自身效用，从而有利于火电厂综合效益的提升。
5.结语
通过对火电厂的现状分析与管理优化方法及细则的提出，我们对火电厂精细化管理研究方面的问题有了更深层次的理解。火电厂运行的精细化管理是一项长期而艰巨的任务，亟待相关企业与人员研究与改变。但无论火电市场竞争多么激烈、工作环境多么艰难，相信在相关措施的落实与不断完善下，火电厂一定能够得到更加详细的管理方式优化，从而提高火电厂经济效益与社会效益的综合水准。
参考文献：
[1]奥慧琦.火电厂运行精细化管理工作优化问题探析[J].中国新技术新产品，2017.
[2]王亮.电厂燃料精细化管理研究[J].经营管理者，2016.
[3]王虎.火电厂运行管理工作优化问题探讨[J].中国高新技术企业，2015.
论文作者:梁红
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/14
标签：火电厂论文; 精细化论文; 注重论文; 企业论文; 设备论文; 贵溪论文; 环境论文; 《电力设备》2017年第24期论文;