关键词：建筑设备；施工管理；工程项目；质量管理
建筑行业是我国经济发展的重要组成力量，有着举足轻重的地位。就建筑工程而言，设备安装项目管理控制措施的应用不但对项目投资有极大的影响，更重要的是其完工后直接和人们的生产生活息息相关。而其设备安装项目管理实施的整个过程也是形成工程项目实体的重要过程，直接决定着最终产品的品质。故而，需要重点对设备安装项目进行管理控制，同时，还要制定具有较强可操作性的、有效而科学的机电设备安装项目管理的控制措施，结合各参建单位做好相关的质量管理以及监督工作，从而保证整个工程的建筑施工顺利进行。在整个过程中，还要结合相关的监督、设计等措施，并与监理配合好，做到对设备安装项目管理控制措施的有效管控，进而使得项目的品质能够达到预期的要求。
1建筑设备工程的施工整体流程
整个建筑设备工程的施工可以分为三个流程。第一，准备阶段。这个阶段主要是基于施工图纸来制定材料计划，完成设备与材料的采购和进场检验工作。第二，施工阶段。这一阶段主要就是针对不同建筑设备制定差异化的进度计划和质量控制计划，做好进度与质量控制。第三，设备试运行阶段。在施工完成以后，还应该做好各个建筑设备的试运转工作，保证每一个设备的性能都能够得到较好的体现。
2建筑设备工程施工管理策略
2.1使用合格的设备和材料
设备安装过程中，合理的设备和材料是质量的基本保证。因此，首先设备的选购需要符合规定的要求。如工作人员在选择配电箱的时候，当前市场上的配电箱型号众多，不同型号的配电箱有着不同的特点和功能，工作人员在选择过程中稍不注意可能就会选择错误型号的配电箱，这样势必会对设备安装质量造成影响。因此，在选择配电箱的时候，需要慎重，不能仅仅只是按照图纸“按图索骥”还需要深入到现场进行考察和调研，采购人员则需要了解和熟悉不同型号的设备箱存在的差异，避免选择错误。其次，在施工材料选择上也需要慎重，当前我国建筑事业蓬勃发展，市场上的建材多种多样，材料选择的难度大幅度增加。因此，在选购材料时需要多加注意，要与正规的生产厂家合作，仔细阅读生产合格证书，做好抽样质检工作，以保证施工材料的质量。
2.2加强对施工人员的技术培训工作
当前随着科技的发展和进步，建筑技术也在不断的发展，各种新兴技术层出不穷。工作人员的施工技术水平是影响建筑设备安装质量的重要因素，而我国建筑事业发展过程中，设备安装是一项比较繁琐而辛苦的工作，从事相关工作的施工人员文化程度不高，技术水平有限，对设备安装质量造成了极为重大的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，笔者认为在保证设备安装质量时，还需要加强对施工人员的技术培训工作，使他们能够较好的掌握各种先进施工技术，并将这些技术灵活的应用到施工中，以此更好的保证施工质量，满足用户需求。
2.3提升建筑工程设备安装项目质量管理的规范化
在以往的施工现场中，因为施工观念不能与时俱进，大多情况下会使得施工环境十分恶劣。但当今的施工现场有着更高的追求，要求更为干净和有序。同时，还需要有更好的管理，从而能够科学规范地管理好各项工作。故而，应采取定额的管理模式，使得能耗和物耗能够有较好的控制，使得原材料利用率大大提高，进而控制好工程的成本。第二，要重视协调和优化现场的工作，使得现场作业的投入能够控制在范围中，从而追求更高的综合效益，以最小的能耗来追求最高的收入。第三，要科学而协调的进行施工，重视整体效率的不断提高。
2.4加强施工进度控制
要想加快施工进度，提高设备安装项目的管理水平，需要根据工程实际，合理分解工程进度，特别是大中型设备安装项目。在设备安装施工过程中，不仅要对施工进度进行考虑，还要将土建工程、主体工程和装修工程施工考虑在内，加强各个工序之间的协调和配合，建立健全施工进度控制体系，并将其贯彻落实到实际施工中。
2.5建筑工程中设备安装的项目安全管理要点
2.5.1优化施工设施，提升施工技术安全性
就建筑工程设备安装而言，其施工的正常运行和施工的技术以及施工的设备都有着很大联系，故而，要做好相关的管理措施。其一，将完善的管理机制建立起来，基于相关标准进行操作并结合机制做好相关维修与养护。对于发生事故较为频繁的机械设备，要引起关注并定期做好跟踪和监测，将相关预防管理工作做好。其二，在施工中，具有相对较高技术含量的设备，要进行针对性的评判，并就工作者做好相应的培训，使得他们能够在第一时间掌握对其的操作方法。
2.5.2加强现场协调，做好安全管理工作
第一，在进行建筑工程设备安装施工之前，企业要和当地部门进行主动的联系，与相关工作做好配合，避免因为沟通不利而产生安全隐患。第二，就施工单位而言，要将现场管理做好，并对施工现场做好防护，重视全面排查工作，将施工中伴随的安全隐患在第一时间找出来。第三，结合施工现场的自然氛围，将相关防护工作做好，在施工中，可能伴随很多复杂问题，需要有针对性的一一解决，才能更好的对施工发生率进行有力控制。
2.6加强施工进度控制
要想加快施工进度，提高设备安装项目的管理水平，需要根据工程实际，合理分解工程进度，特别是大中型设备安装项目。在设备安装施工过程中，不仅要对施工进度进行考虑，还要将土建工程、主体工程和装修工程施工考虑在内，加强各个工序之间的协调和配合，建立健全施工进度控制体系，并将其贯彻落实到实际施工中。
2.7加强施工成本控制
成本控制具有以下三个特性：首先，成本控制具有一次性。项目工程成本控制工作随工程施工的结束而终止；其次，成本控制具有不可逆转性。在项目工程施工过程中，如果成本控制出现失控现象，很难对其进行有效的调整和弥补；最后，成本控制具有协作性。在建筑工程施工过程中，许多工程是同时进行的，各个工序之间的连接较为紧密，如果某一环节成本控制出现问题，很容易会对下一环节的成本控制工作造成影响。在这种情况下，机电设备安装项目成本控制需要做到以下方面：确保项目班组结构合理，提高项目工程成本控制的实效性；建立和完善成本控制体系，对相关人员的职责权利进行明确划分，确保责任到人；合理组织施工工序，根据实际选择施工工艺，不断提高设备安装项目成本控制水平。
3结语
总的来讲，为了推动建筑设备安装工程的进步，就需要施工人员对设备安装过程中的质量进行严格控制，同时要不断地提高设备的安装方法，加大对各项资源地管理和控制，进而极大地提高了建筑设备安装的合理性，使建筑的整体功能充分的发挥。
参考文献：
[1]闫利明.浅谈建筑设备工程优化施工管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：30.
[2]方健燕.简述建筑设备安装工程质量通病的防治[J].广东建材，2016，32（03）：26-29.
论文作者:张彩花
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/18
标签：设备安装论文; 建筑设备论文; 工程论文; 成本控制论文; 项目论文; 过程中论文; 工作论文; 《防护工程》2018年第27期论文;