摘要: 城市经济的快速发展，目前，建筑行业也是我国重要的行业之一，在建筑行业中，建筑安装工程的造价管理是建筑业的重要部分。本文结合多年工作经验，主要对建筑安装工程造价管理问题作出相关分析，并提出相关控制措施，以供参考！
关键词: 建筑工程;安装造价;问题;控制管理
随着我国建筑业的快速发展,工程项目越来越多，如何搞好项目安装成本逐渐提上议事日程,成为工程建设的基本问题之一。工程造价是建筑工程的一个重要环节,促进人类经济和物质资源的合理使用,促进工程建设,项目安装成本占据了整个项目成本的一本,所以,安装工程的成本控制已经成为一个重点工程管理内容。持续改进的市场经济环境中,我们必须加强安装工程成本管理,促进整个项目成本的合理化,使我国建筑业更好地发挥重要作用。
一、建筑安装工程造价的现况
使得安装工程成本控制和管理的加强,安装成本逐渐由数量到定价的变化,消除不合理因素定价,但随着市场经济的发展,不合理的定价标准仍在源源不断出现安装工程造价,导致成本的增加。安装工程造价控制水平很低,在市场上调查较少,缺乏足够的了解市场价格,导致项目的安装成本和市场定价偏差。由于一些承包商之间的竞争逐渐增加,甚至恶性竞争的存在,这将导致项目安装成本变动,成本控制不合理,预算增加,一系列的问题,甚至会导致一些建筑项目无法完成。在升级期间,尤其是在建筑行业与安装项目的增加,成本问题也越来越明显,如何加强和改进的安装成本控制成为建筑施工企业和有关部门关注的对象。完美的和合理的安装工程的成本控制,具有十分重要的意义,如果安装成本的问题,往往造成整个项目的进展,导致不必要的企业竞争,不利企业的有序健康发展。
二、建筑安装工程造价管理的问题分析
安装成本控制的重要性是显而易见的，由于种种原因，安装工程造价存在诸多问题，严重影响工期、质量等。
(一)关注安装成本不足
时下,大多数的项目承包商缺乏安装项目成本认识,关注的程度是不够的,缺少安装成本的管理和控制意识。承包商在项目意识,只要项目如期完成“一切都会好的。安装工程造价管理和控制将无关紧要。正是因为忽视的安装成本,导致忽视成本的数量,并最终影响到项目的成功完成。此外,由于安装造价人员的自身素质的原因,以及安装成本管理不合理,导致项目的安装成本有许多不合理的现象。
(二)项目成本管理的专业度低
项目成本管理的专业人员是安装工程造价的重要保障，专业管理人员可以降低工程造价,而且可以发现项目成本问题尽快改正,和平衡项目的不同阶段资金使用情况。但在实践中,项目成本管理人员管理意识相对较低,工程造价的控制和管理是相对稀缺的,很多方面的成本已经不能第一时间来解决这个问题的成本,积压继续导致整个项目成本越来越严重的问题。
(三)工程造价审计机制并不是完美的
项目报价审核机制是一个重要的监督机制,以确保安装成本的合理化。但由于我国建筑行业的快速发展,一些中小建筑施工企业的迅速崛起,只重视项目完成,项目成本审计机制的关注不足,导致工程造价审计机制并不完美,使得一些小企业没有建立工程造价审计机制,因此,引起了一些不合理的工程造价不能及时被发现,影响整个项目的进展。
(四)调查市场的不足
安装成本是在工程最初阶段按工程大小来预审的，这需要安装工程造价人员在市场上有一个全面的调查和全面的理解,关注项目的进度,避免价格的大偏差。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而,在早期阶段的安装成本、安装成本工程人员进行市场调研和分析不全面,不够,没有形成一个详细的和合理的价格分析,最后安装成本是不合理的。
三、安装工程造价管理控制方法
根据安装工程造价存在的各种问题,我们应把控制和管理要点全方位提高，改善审计机制,加强管理,提高人员的质量,以确保合理的安装成本,促进工程建设的顺利发展,有效地提高经济效益和社会效益。
（一)提高安装工程的成本管理
建筑企业和承包商必须加强强调安装工程成本管理,一是采用安装工程造价管理专业人员,定期开展相关培训和安装工程成本管理,对成本管理人员的知识更新。二是提高安装工程人员的成本管理意识,以便管理者认识到成本控制的重要性和安装项目的管理,以便相关人员积极提高管理意识和管理水平。通过专业安装工程成本管理人员招聘和培训,建设项目中不断提高安装工程成本管理，
(二)建立建筑安装成本的监督检查机制
建筑安装工程造价的审计监督机制是实现安装工程造价有效控制,降低成本的偏差,是安装合理的成本控制的一个重要保障,所以，在建立和完善建设项目安装工程造价监督检查机制时,通过相关制度的制定和实施,监督安装工程造价人员在开工前期对市场的全面调查和分析,实现尽可能合理的安装成本,即使价格错误,检查内部机制,也可以及时纠正,确保安装项目管理的顺利进行。
(三)提高安装工程造价的管理方法
目前，信息化的到来,安装工程成本管理已经逐渐发生了变化。首先,实现实时监控。传统的项目管理手段,安装成本是实现“数据管理”,管理落后。在电脑的帮助下,在这个阶段,安装项目成本管理的主要方式是实时监控、实时分析和管理项目的安装成本数据。二是进行整个过程的动态管理。针对数据的实时监控,安装工程造价管理人员通过电脑及时调整和修改相关数据,及时消除影响因素的安装成本项目。三是计算标准的使用领域。现场计算的使用标准,而不是传统的价格表格,通过现场计算标准可以监控材料的价格等等,提高安装工程成本管理的及时性和合理性。
(四)促进安装成本管理人员的职业化
安装费用是不固定的,它是随着市场材料价格波动和变化,这就需要安装工程造价管理人员具有较高的职业素养,可以任意使用市场上的需要,以嗅觉敏感的差异感来感应到安装成本和材料的市场价格的差异,并能够采取及时的措施，改正建筑安装工程造价中存在的问题。(五)专业技术管理人员的使用
建筑安装工程成本管理需要专业技术管理人员，技术管理人员可以及时调查建设项目成本的技术问题,及时解决,这将大大降低成本和其他费用。
四、结论
建筑安装工程造价管理是整个工程造价的基础,是保证工程建设的顺利发展前提。但因为有很多问题在安装工程的管理成本中,导致建筑工程承包公司和迫切需要解决的问题,项目成本管理的安装的关注,从而实现安装工程成本管理的有效控制。不断对建设安装项目的成本管理,建立监督检查机制,改进管理手段和相关人员的专业化,建筑安装成本管理才能真正意义上的有效控制。
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论文作者:孙金贤
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/21
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