摘要：本文从建筑机电一体化工程的进度控制管理、质量控制管理、安全管理、合同信息管理、组织协调管理等方面的管理，分析探讨了建筑机电一体化工程的管理，从而确保建筑施工的顺利开展。
关键词：建筑；机电一体化工程；项目管理；
社会在不断进步，人类的思想也越来越前卫，开始对生活质量有了更高的要求，使得机电设备安装也变得复杂化和实用化，这就需要其每个环节都要严格的控制，保证设备正常运行，避免运行过程中因安装过程中的问题而出现运行故障和其他的安全隐患问题，保证使用者的一切安全。
1. 建筑机电一体化工程进度控制管理
建筑机电一体化工程利用网络计划控制工期，同时制定施工总进度计划。施工过程中及时根据施工情况调整进度计划，同时项目部及时报审，重新制定实施计划。根据施工总进度计划，办公室挂施工总进度计划表，明晰各施工分项工程的施工时间。并编制季度计划、月度计划，并互相保证计划的实现，从而保证工期按计划执行。首先建立工期保证组织体系，
并建立例会制度，定期开展工程例会，检查施工中的执行情况并制定检查后期施工计划。及时发现问题，寻找延误工期的原因，并提出整改措施保证工期顺利完成。同时建立应急预案管理制度，未雨绸缪及时从容应对突发事件，使施工恢复正常。最后完善各责任制度，对工程进度进行动态管理。
2. 建筑机电一体化工程质量控制管理
建筑机电一体化工程质量的好坏，对居民以及企业乃至国家都会造成重大的影响，因此对建筑机电一体化安装工程质量控制管理十分重要，会直接影响企业的经济效益和国家的社会效益，因此在建筑机电一体化安装工程质量控制管理时要从以下几点进行开展：
1）项目施工前对图纸设计质量控制管理。项目施工图纸的设计要根据当地实际情况，因地制宜地进行设计，注重设计图纸内容的完整性，秉持设计合理简洁的原则，施工时则根据施工现场进行补充调整。同时确保工程设计图纸的系统性及协调性，可以表明工程施工的组成系统和联系，可以互相说明解释。
2）项目施工时机电一体化工程设备的质量保证。设备的质量安全保证是影响建筑机电一体化安装工程质量最关键的因素，所购买的机电设备和基础设施装备要安排专门的库房储存，安排专门人员进行管理清点，确保设备的完好无损，并保持设备处于安全状态。在进场施工前严格核查，保证质量安全可靠。首先设备和材料进场后，审核部门进行严格检查，保证设备数量齐全，合格证完好，检测单完整，对设备的磕碰残缺进行及时更换。其次设备存在疑问的情况下，如对设备存在疑问，施工设备进场后再进行抽样检查。验收合格的产品入库储存，按照相关规定进行后期处理。
3）项目施工后期的调试阶段。调试前需要严格检查设备和材料的系统、数量、型号和规格，设备合格后再进行调试工作。对于检测设备也应提前检查好使用情况，如安装的仪表和仪器等。按照调试标准进行调试，严格遵守规定，对设备的性能和技术指标严格审核。把合同设计方案上的所有设备调试完成后进行设备试运行，同时再一次进行审查检测，发现问题及时解决，使施工顺利进行，施工质量得到保证。
3. 建筑机电一体化工程的安全管理
安全管理在建筑机电一体化工程占据很重要的作用，如果安全管理不及时，会造成严重的财产经济损失及人员伤亡的现象。因此要从以下几点入手进行管理：
1）建立安全组织管理体系。成立安全责任制领导小组，全面落实以人为本的思想，建立以主要负责人为主，分级负责人为辅的安全生产责任制，并建立健全安全责任的相关制度。成立相应的安全工程师队伍，保证有关安全生产顺利进行，并实现安全管理目标计划，同时监督安全保证体系的有效实施，开展安全技术交底，对安全防护设施进行验收，及时发现问题，对其中存在的安全隐患紧急预案，制定相应的措施，纠正并制止发生的违规作业，保证项目施工的合理有序进行。制定安全生产责任书，一旦发生安全事故，责任到人。
2）制定安全技术管理制度。安全技术部门负责制定相关的安全技术制度，施工管理人员和施工操作人员必须认真贯彻执行安全技术措施，并及时落实。在实施过程中如存在不足之处，或更改了设计方案和施工需要，要上报总设计及负责任人经批准后方可变更。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 技术管理人员要收集项目施工中安全技术措施在执行过程中的技术资料，在施工收尾后作为今后借鉴资料进行保管。坚持安全管理原则。安全与生产同步，全员参与其中，安全与生产相互作用相互促进。 坚持“四全”动态管理，安全工作整个施工队伍的共同事情，组织者的作用必不可少，全员参与的安全管理也固然重要。
3）使“安全是第一效益”观念深入人心。展开专家讲座及培训，组建安全工程师队伍，提高工人安全自我保护意识，入场前装备配备齐全，进行安全交底工作并做好记录。人员素质普遍存在安全意识薄弱，缺乏基本的安全知识，所以领导小组必须充分重视，不可忽视。安全素质关系到其他方面的安全，如危险源的控制需要以安全素质作基础，同时安全职责的履行也需要安全素质的培养。对施工人员的不安全行为和设备的不安全状态存在的安全隐患进行分析，并从对人和设备的管理方面进行分析，发现安全隐患及时采取措施控制。
4. 建筑机电一体化工程合同信息管理
合同信息管理在建筑机电一体化工程具有举足轻重的作用，合同的合法规范对后期管理有关键作用。可以确保工程在工期之内完成，以及工程质量得到保障，同时可以解决的解决施工中发生的费用问题。因此合同信息管理中应注重以下几点：
1）所有书面文件进行审查控制。建筑机电一体化工程施工前认真核对合同中的各项规定，施工后合同信息发生改动或变化必须报告给合同管理人员，并记录清晰。对下达的指令和业主间的书面交流，合同管理人员也必须认真审查并记录在册。同时现场施工中会发生突发时间，根据当时当地的实际情况及时纠正，避免在执行中出现偏离预定目标的情况，防止量变发生质变的过程。根据施工现场的具体实际情况，分析问题的主要原因，并提出整改措施。
2）建立合同档案管理系统。建筑机电一体化工程项目建设实施过程中会产生大量的合同资料，在进行合同信息跟踪时，建立合同档案管理系统进行系统管理，明目清晰，有效管理。统一的整理与保管，可以及时进行查找，科学合理的利用合同资料，从而提高合同信息管理更好服务于项目工程的顺利进行。
5. 建筑机电一体化设工程组织协调管理
组织协调管理在建筑机电一体化工程中具有举足轻重的作用，组织管理的好坏关系着整个工程是否保质保量的完成。因此制定有效的管理措施，可以保障工程项目的顺利进行。因此要做到以下几点：
1.）制定严格的建筑机电一体化工程项目管理制度。遵守各项目管理制度规定，项目部还需制定各自项目的规章管理制度，根据各组织机构和人员情况，制定行之有效的管理措施，保障工程项目的顺利进行。发现问题严格执行，避免出现安全隐患。保持公正廉明、实事求是的行为规范。
2）建设项目部内部人员的组织协调。项目负责人要以身作则起到表率作用，为全体员工做出榜样，带动员工，激发他们的团结敬业奉献实干精神，使大家团结一致使施工顺利进行。要根据专长进行合理安排岗位，做到人尽其才、才尽其用，做到各岗位能力互补，调动所有人员的积极性。同时明确各个岗位责任和目标及职责，对每位员工的绩效考核实事求是，奖罚分明。提高主观努力意识，并相互学习并肩作战，共同完成建筑机电一体化工程计划。
3）协调好设计、监理之间的关系。施工阶段严格按照设计单位设计图纸的要求严格施工，如发生质量安全事故，要积极听取设计单位的合理解决意见，发生问题应及时与设计单位进行沟通，进行修改以免造成更大的经济损失。及时组织专家预案讨论，确保施工与设计方案设计思路一致性。监理单位尊重其对施工质量的否决权，充分发挥其质量监督管理作用。做好与相关方的信息沟通管理，信息的不畅会造成诸多矛盾，良好有效的沟通是解决施工中各种矛盾的最好方法。
6. 结语
总之，对建筑机电一体化工程项目中只有把握控制好各个环节，使其规范化、标准化，使各项工作有序开展，才能保证工程项目和企业良序发展。建筑机电一体化项目管理的有效管理可以给企业和国家带来良好的经济效益和社会效益，达到双赢。使项目和企业发展顺利进行，并推动建筑市场良序发展，不断开拓创新。从中总结经验教训，不断努力进取创造出创造出建筑机电一体化项目管理的成功之路。
参考文献：
[1]连伟军，郑文峰.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].科技信息(科学教研),2007(28):31~32
[2]赵衍鹏.机电一体化在设备安装工程的质量控制[J].通讯世界,2015(15).
论文作者:王吉武
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/17
标签：机电一体化论文; 建筑论文; 工程论文; 设备论文; 合同论文; 项目论文; 计划论文; 《电力设备》2017年第16期论文;