摘要：最近这些年，国家大力支持电力事业发展。电力基建工程具有非常关键的现实作用，为整体提升电力基建工程的开展质量，确保电力基建工程始终发挥稳定的作用，应该结合时代发展需求以及新形势、新情况等，积极创新电力基建工程的管理体系及管理模式，全面推动电力基建工程创优管理成效，整体推动电力基建工程的健康可持续发展。
关键词：电力基建工程；创优管理；主要措施
引言
电力市场的竞争愈发激烈，电力企业要想在市场中站稳脚跟，就不得不考虑电力基建工程的创优管理，通过一些合理的措施对电力基建工程的管理问题进行改善，合理的管理才能实现企业的可持续性发展。同时，电力基建工程也与我们的生活息息相关，只有对其进行合理有效的管理才能保证其安全性、实用性及有效性等一系列性能，才能让电力基建工程的建设发挥其最大的作用。
1电力基建工程管理对象
1.1施工材料与方法
在进行电力施工时，必须要慎重选择施工的材料，电力基建工程具有一定的特殊性与复杂性，而电力施工的材料与工程质量的好坏有着极为密切的联系，如若为了节省材料、节约成本而使用一些劣质的、不合格的材料进行施工，则会带来较大的安全隐患，并有可能威胁到公众的生命财产安全。因此，我们必须要慎重选择施工材料，确保工程质量。除此之外，具体的施工方法对电力基建工程也有着较大的影响，电力基建工程建设本身是一个比较复杂、系统的工程，施工人员必须要严格依照流程、依照实际情况来选择合适的方式进行施工，既要保证施工的进度与效果，又要避免发生安全事故。
1.2环境因素
环境因素对于电力基建工程也有着非常重大的影响，其主要分为内部与外部环境。外部环境主要是指施工现场之外的环境，可以通过人力来减少一些阻碍施工运行的因素，这就是所谓的对外部因素加以控制。而内部环境则是指施工时的环境，比如，道路、地质等一些可控因素。总之，要想更好的强化工程建设与管理，对这两方面加以有效的控制是非常必要的。
1.3人为因素
人是电力基建工程建设、管理与执行的主体，电力基建工程工作具有较强专业性与复杂性，电力基建工程对管理人员的综合素质与专业能力提出了较高的要求，因此，电力企业在招聘管理人员的过程中，不仅要考察对方的工作态度与综合素养，还要考察其专业能力，保证“物尽其用、人尽其才”，以此促进企业的稳定有序发展。与此同时，企业在选拔人才的过程中，应根据相关的制度对人才进行选拔，并重点考察对方的工作经验、工作能力以及专业知识水平，通过客观选拔制度选出企业所需要的人才。除此之外，企业还应不定时安排相关人员进行培训与学习，一方面是为了不断提高其管理能力与专业能力，另一方面可以强化员工的责任感，在工作中能做到严谨、认真、仔细，保证各项工作均能有序开展。
2电力基建工程创优管理的主要措施
2.1档案管理的创优措施
电力基建工程是相对烦琐且复杂的大型工程，在开展过程中可能会产生大量的档案信息，如何优化这些档案信息的利用价值，更好地为电力基建工程服务，更好地总结工作经验和方法，应该做好档案管理的创优目标。一方面，在电力基建工程的开展过程中，应该就随时可能产生的信息进行及时性的处置，及时将关键信息进行归档处理。优化电力基建工程各个部门、各个人员的档案管理意识，督促他们及时上传重要信息。另一方面，丰富电力基建工程档案的类型以及介质，除纸质材料外，更要做好视频、影像、音频等档案的管理。
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2.2质量创优管理措施
2.2.1设计环节的质量管理
一方面，在电力基建工程的设计过程中，设计人员应该按照标准规范的设计准则，科学开展设计工作。在设计过程中，设计人员更要积极采用新技术、新方法，依托于信息技术手段来提升设计勘察工作的成效。如利用GPS、CIS等先进技术来进行现场勘查，在获得详实、全面的信息数据后，再开展设计工作。另一方面，加强设计深度管理，执行典型设计，优化和细化施工图方案。当设计图出炉后，应该做好详实的复勘以及现场审查工作，及时发现设计环节中存在的问题，及时发现设计过程中的质量隐患以及安全风险。
2.2.2监理环节的创优措施
在电力基建工程的开展过程中，全面优化监理水平，为整体优化电力基建工程质量创优力度，应该注重在监理环节来开展质量创优管理。一方面，在监理环节中，提升监理质量，应该注重监理设备的运用，利用科学有效的检测检验设备，便于监理人员在质量检查过程中，能够借助于优良的设备，全面发现电力基建工程的质量隐患以及薄弱环节。另一方面，在电力基建工程监理环节中，提升监理质量，还应该结合电力基建工程的运行特点，配置科学的监理模式，全面优化质量监理的闭合性与全面性，整体优化电力基建工程的监理质量与成效。
2.2.3施工质量创优管理
在电力基建工程的开展实践中，提升质量管理水平，优化质量管理成效，应该注重保证电力基建工程的施工质量，积极运用科学全面的质量创优管理措施。一方面，施工企业应该构建完善系统的质量管理体系，践行科学的质量控制措施。结合质量管理的要点，明确质量管理方法，明确质量管理任务以及目标，逐渐细化质量管理方案，遵循“循序渐进”的质量管理原则，整体提升质量创优管理水平。另一方面，在施工质量管理中，应该做好技术交底工作，做好施工方案的研究与分析，定期开展质量研讨会与分析讨论会等，全面提升参与人员的质量意识以及管理素养。
2.3过程管理的优化措施
电力基建工程是复杂的系统的大型工程，在开展过程中耗时长，需要各方面的人力物力财力。因此，在《创优规划》的指引下，在电力基建工程的开展实践中，应该全面加强过程管理，各参与单位要明确自身在过程管理中的创优策略和目标，以此来整体提升创优管理的水平和成效。一方面，在电力基建工程的开展过程中，监理单位应该充分发挥自身的监管权责，充分发挥自身的监理责任，以此来整体夯实监理成效。监理单位应该督促监理人员认真进行过程监理，结合电力基建工程的开展情况以及开展过程中的重、难点内容等，落实科学全面的监理体系，整体发挥监督指导的职责。在监理过程中，若发现疑难问题，要定期召开分析探讨会议，真正发挥监理的作用。另一方面，在电力基建工程的创优管理中，施工单位作为现场管理的主要承担者，应该结合电力基建工程的现场管理特点，落实科学的现场管理体系，及时发现电力基建工程开展中存在的各类问题，编制科学的现场管理体系，落实各个施工单元以及施工人员的创优职责，优化相关人员的创优权限，鼓励和引导施工人员积极配合监理人员共同完成创优管理目标。同时，还应该落实常态化、动态化、全面化的巡查体系，在巡查过程中及时发现电力基建工程现场管理中的各类问题，并做好详实的记录，以积累工作经验，便于后续工作的有效开展。
结语
当前我国经济迅速发展，作为我国国计民生的命脉工程，我们应当对电力基建工程进行创优管理。而电力基建工程由于其特殊性，其风险是不可控的，因此，相关人员应当以积极的心态去面对，并且提前做好相应的应对措施。管理人员应当根据电力基建工程的特殊性质严格对其进行管理，要保证整个工程的质量和安全性，避免不必要的损失，保证电力基建工程完成后可以良好运行，为我国民生工程的发展做出贡献。
参考文献
[1]刘文学.浅谈电力基建工程创优管理的主要措施[J].建筑与预算，2010（1）：118.
[2]王志刚，李旸，王胜利.电力创优工程的管理与控制浅谈[J].科技咨询，2012（17）.
论文作者:夏海晶
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
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