摘要：随着电力企业的快速发展，人力资源管理的重要性更加显现。本文对当前电力企业的集约化管理进行分析，并针对存在的问题，提出了相应的解决对策，希望对我国电力企业未来的发展起到一定的帮助。
关键词：电力企业；人力资源；集约化管理
人才的竞争是现代企业竞争的基础。企业竞争的核心动力是人才，因此，企业一定要树立科学的发展观、人才观，以战略的最高度为目标，提升人力资源的管理，只有不断改善和发展电力人力资源集约化管理体系，才能使电力企业在竞争中依然屹立于市场。以科学人才观和科学发展观为指引，使人才环境不断优化，人才机制不断创新，人才资源配置不断加强，渐渐建立一只结构较为合理、较高的整体素质的人才队伍。初步形成了人力资源集约化管理框架，管理水平和管控能力已经增强了许多，已经有效的控制了用工量，也使劳动效率有了平稳提高。
1 集约化管理的含义
1.1 集约化的管理
集约化的管理，就是把和谐、高效、集中作为价值的取向，经过有效的科学管理方法、优化资源配置，投入有限的物力、人力、财力，获得最大效益的管理方式和管理理念。科学发展观的核心是以人为本，这个也是企业管理的基本理念和指导方针。使国家电网公司的“一特四大”发展战略彻底落实，电网发展的方式加快转变，推进“四化建设”，创建一流的国际电网公司，主要在于人力资源开发、使用的加强、人力资源集约化管理的强化。
1.2 人力资源集约化的管理是强化“两个转变”的关键
集约化管理的人、物、财是集团化运作的核心。深层次促进“两个转变”，最大限度的优化资源配置和集团利益，一定要以开放性的思维、实事求是的作风、创新的理念、集团化的意识改革传统模式，实施人、物、财的集约化管理。供电公司完善和建立标准体系和制度体系、人财物管理组织体系，使组织机构更加健全、制度更加有保障、工作的标准更加明确。强化公司发展方式转变的关键是加强人力资源的集约化管理。贯彻落实以人为本的理念，使人力资源积极的开发和使用。深化人力资源的集约化管理，使工作机制更加有序，管理链条缩的更加短，增强人员素质和优化人员结构，提升人力资源的使用效率和配置。
2电力企业人力资源管理的现状分析
2.1 企业内部机构设置存在的问题
很多电力企业的内部职能部门设置相对较多，在实际工作中，因部分管理人员身兼多职，则直接导致管理工作质量的下降。再加上一些管理部门对任务的分工不明确，都对企业的整体工作效率带来严重的影响。
2.2 企业人力资源配置存在的问题
现阶段，一些电力企业的人力资源管理不能保证企业的稳定运行和发展，人力资源管理存在临时性，没有制定长远的规划，这在一定程度上阻碍了企业未来的发展。一些电力企业对于员工的定位不准确，由于企业内的一部分员工数量超出了企业内部的正式编制范围，但是为了满足现阶段企业的生产需要，只能将其设为编外人员，这样就造成很多员工付出了相同劳动，但是，无论在待遇还是报酬方面，与正式员工存在一定的差异。这种现象直接导致了企业编外员工的工作意识消沉。
2.3 薪酬分配不均，导致员工整体工作积极性不高
对于普通员工来说，在电力企业工作无非就是通过劳动付出而获取相应的薪资报酬。但是，一些电力企业由于制度的不合理和不完善，导致员工所得到的报酬不公正，没有做到严格的按劳分配。这样一来，就会导致员工工作的积极性有很大程度的下降，也直接影响了电力企业的经济利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3 人力资源集约化管理总体思路和工作重点
3.1 总体思路
以人力资源规划为引领，以提升供电公司人力资源管理水平为目标，以“构建一个体系、实施五个统一”为抓手。通过规范和统一供电企业管理模式、业务流程、机构设置和人员配备，建立和完善劳动人事、薪酬绩效、教育培训等管理制度，强化规划计划、定员定编、劳动用工、同业对标和员工职业生涯管理工作，全面增强控股公司人力资源的有效性，为最终实现人力资源集约化管理奠定基础。
3.2 工作重点
（1）控制总量：严格控制用工总量，根据企业经济效益，合理确定员工工资总额及经营班子年薪。
（2）保证质量：严把人员入口关。建立员工岗位准入常态机制，不断提升员工素质。
（3）调整结构：规范机构设置，调整用工结构。根据资产设备测算定员和组织生产，有效解决人员“既多又少”矛盾。
（4）强化基础：按照法人治理结构，建立规范的人力资源管理制度，加强人力资源管理自身队伍建设，建立统一的人力资源信息化管理平台。
4 深化人力资源集约化管理的对策
4.1 电力企业需要加强对工作人员的综合管理
电力企业对工作人员进行综合管理，是对人力资源进行集约化管理的关键工作。电力企业需要认真对待工作人员的招聘、培训、培养、管理及晋升等工作，保证人力资源管理过程中的每一个工作环节都能够有效应用集约化管理的方式和办法，这样能有效提高集约化管理的普及程度，发挥集约化管理的真实作用。电力企业对工作人员进行集约化管理的过程中，对工作人员的培训工作进行重点关注。电力企业需要对工作人员的培训资源进行全面细致的整合，建立分级培训的机制，针对企业日常工作中对不同岗位责任和不同专业的要求，对员工进行不同程度、不同方向的集中培训。通过对人才培训进行集约化管理，能够有效运用各项资源，最大程度地发挥人才及各项资源的作用。
4.2 电力企业可以采用信息化建设的方式
现代科学技术的不断创新和进步，促使信息化建设逐渐走向现代企业的规划管理工作当中，电力企业也可以采用信息化建设的方式，对人力资源进行集约化管理。通过使用信息化建设的方式，能对人力资源管理中涉及的各项人力、物力和财力进行集中性的管理，这样能够有效提升电力企业的整体管理水平。信息化建设，需要建立起较为完善的人力资源信息管理系统，将所有工作人员的基本信息进行有效的录入和整理，为后续进行人员的调动和升迁做好准备。同时还需要注意的是，电力企业在进行信息化建设候，还需要对工作人员的结构、收入分配以及人力资源管理中的各项工作进行有效的信息化建设，这样能够促进集约化管理的有效应用。
4.3 健全绩效考核的制度，提高员工的积极性
对于电力企业来说，在对员工进行绩效管理的时候，要保证绩效管理的公正性和准确性。考核的内容不仅包括员工自身的工作业绩，还应该包括员工平时是否遵守企业的相关规定，以及道德修养方面的考察，改变过去传统的单一考核标准，促进员工多方面的发展。提高电力企业员工的自身专业素质，应该重点从以下两个方面来进行：首先，要提高老员工的专业素养，老员工在企业工作的时间相对较长，并且对企业做出了很多的贡献，但是，对于企业的老员工来说，也应该具有一定的竞争意识，应不断地提升自身的专业素质，适应时代的发展变化。其次，要对员工进行定期的素质培训，通常实行老员工对新员工进行一带一的传帮带培养，将老员工的工作经验传给新员工。
5结语
对电力人力资源进行集约化管理，需要重视人力资源的生存发展状态，秉承“以人为本”的发展理念，从员工的切身利益出发，逐步促进人力资源发挥其最大优势和作用。电力人力资源通过使用集约化管理的方式，能够有效促进企业自身转变原有的发展方式和方向，加快企业的发展步伐，增强企业自身的竞争实力。电力人力资源集约化管理的措施主要体现在以下几个方面：第一，创新组织机构和岗位管理；第二，加强对工作人员的综合管理；第三，采用信息化建设的方式进行集约化管理。
参考文献：
[1]何晓英.电网发展与人才队伍建设的研究与分析[J].陕西电力,2008,36(5):11~15.
[2]韩建刚.电力人力资源集约化管理探讨[J].科技展望,2015(18).
论文作者:徐杰,王昌红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：集约化论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 员工论文; 企业论文; 信息化建设论文; 方式论文; 《基层建设》2019年第20期论文;