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摘要：随着时代不断发展，人们生活水平快速提升，对于建筑的质量要求也越来越高。建筑工程管理工作的正常运行，能有效的提升建筑工程质量，满足当前人们对建筑质量的要求，为人们带来舒适、健康、绿色、环保的生活环境。基于此，要不断完善建筑工程管理工作，建立规范的标准，促进我国建筑行业快速发展。为保证我国建筑行业迅速发展，提升建筑工程的施工技术水平，文章结合实际工作经验，对建筑工程管理的影响因素及完善对策进行详细分析研究，以供相关人员参考。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；完善对策
引言
随着建筑工程的发展，人们越来越关注于工程管理，引起了极大的重视，只有加强工程管理，才可以保证工程能够有效的实施。如果没有科学的进行工程管理，将无法保证工程项目的质量以及安全等，会增加工程企业的成本投资，不利于工程企业的发展，给工程企业造成很大的损失。因此应制定科学合理的工程管理策略方案，提升建筑项目工程管理的水平。
1 建筑工程管理工作的重要性
在建筑施工过程中，建筑工程管理工作涉及内容较多，管理层次复杂，工作的义务和责任贯穿整个工程。当前，人们对于建筑工程的施工质量、环保措施、节能设计等方面要求较多，并且新施工工艺、新材料、新理念以及新方法逐渐应用在施工项目中，使得在实际施工过程中，建筑工程的施工进度、施工控制、施工质量以及施工材料配置等工作都处于难以掌控的局面，工程管理难度增加。同时，由于工程项目的复杂，施工过程中工作人员交叉施工现象较普遍。所以加强对施工环节的管理掌控是当前施工企业的首要目标，也是工程整体质量符合标准的前提基础，为建筑工程各项施工顺利的展开提供保障。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 缺乏完善的管理体制
想要确保管理工作能够获得理想的管理效果，就需要建立一整套管理体制，对于建筑工程项目而言，想要保证管理工作能够得到有效发挥，也需要合理的管理体制。当前，我国建筑工程管理体制尚不完善，没有将责任、权力以及利益充分结合。在实际的建筑工程管理过程中，通常是由工程项目的负责人承担责任。但是在管理过程中普遍存在的问题就是项目负责人或者承包单位承担的风险和所得利益不对等，个人义务和权力不对称。一些工程项目的负责人具有较大权力，但是往往不承担风险，项目是否盈利还是亏损直接受到项目负责人个人素质的影响，不重视经济成本管理，这种情况下就会导致项目负责人一味追求盈利，但是不承担项目亏损而产生的一系列后果。
2.2 人为因素
在施工过程中，相关工作人员较多，整体上将其划分为三个方面：首先，相关建筑监理工作人员，监理人员的自身道德素养和管理水平对建筑工程的整体质量来说至关重要。例如，监理人员自身素养不高，在实际监督管理过程中，对于违反规定情况置之不理，对工程的整体质量和安全产生影响；其次，管理人员责任心较低，会导致施工现场秩序混乱，甚至出现偷工减料的现象，现场控制力不足；最后，施工技术人员，一旦其缺乏严谨的工作态度，则会出现误工、返工现象。
2.3 材料因素
材料管理影响着建筑工程管理水平，在工程管理中对材料的管理力度还有待提高，原材料的质量很难保证，部分工程单位过于追求经历利益，在采购原材料时，没有进行严加管理，导致很多原材料出现没有质量合格证，也没有出厂日期，再具体的使用过程中，由于材料较为劣质，造成工程项目质量不达标，必须进行返工，材料因素给建筑工程管理带来了一定的难度。
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3 建筑工程管理的对策
3.1 创新建筑企业的管理体制
在如今社会发展的过程当中，如果想建立起适合现代化发展方向的企业制度，就必须采用规范科学的管理方法，在进行工程项目建设的过程当中对企业的项目及责任进行明确的分析了解，合理的协调工程项目各部门之间的管理关系，进一步完善建筑工程管理体制中所存在的各种问题和不足之处，从而有效提高管理工作及整个建筑施工工作的效率。所以，建筑企业需要强化自身的管理及发展工作，创作出更适合于现代发现的内部控制管理氛围，并且通过这种方法有效的避免现代社会中所存在的风险，与此同时，还能够大大的减少经营过程中所出现的风险，更加有效的执行和发展施工合同当中的各项要求，从而将管理水平提升到一个新的档次。
3.2 加强对工作人员的培训力度
对于工作人员来说，要加强培训力度，增强自身综合能力，以保证工作顺利进行。总体来说，需要从两方面进行培训：一方面要不断提升综合技能和专业知识，管理人员应不断学习先进的管理思想，提高自身的管理水平，创新高效的管理方式，并保证管理方案有效的执行落实。施工人员要加强施工工艺、技术以及知识理论的学习，保证能正确理解施工方案和设计，顺利进行施工；另一方面，要不断提升工作人员的自身素质素养，培养其责任心，保证其在日常工作中，持有负责任的工作态度，不会因自身的主观意识影响工作顺利进行。
3.3 材料控制措施
施工单位应建立健全质量保证体系，已保证控制材料质量、价格、进场时间。监理工程师应认真检查施工单位的施工组织设计中对原材料的订货、采购、包装、运输、堆放、储存、保管及加工、使用、复试等各个环节的质量保证体系是否健全，是否设立专门的材料管理部门，其人员是否到位，是否持证上岗，岗位职责是否清晰，是否能保证质量保证体系始终保持有效运作。监理人员进场后，主管材料的监理工程师应要求施工单位根据图纸要求，对所使用的原材料种类、规格、品牌进行统计，提交材料审批及进场计划。监理工程师应审核施工单位计划是否满足工程进度、施工合同约定等。同时在施工月报、施工周报内施工单位应列明相应的材料进场计划。监理工程师应审核材料进场计划中所涉及的材料品牌是否与业主要求一致，与施工月计划及施工周计划的是否匹配。施工单位应建立健全工程材料台账及检测台账机制。严禁使用质量证明文件不全，质量不合格或现场检验不合格的材料。
3.4 加强监理的力度
建筑工程具有复杂性与系统性的特点，涉及的范围较大，给工程管理带来了一定的难度，需要加强监理的力度，成立监理机构，其必须制定科学合理的监理策划，有序的开展监理工作。监理机构应及时做好记录，为工程提供准确有效的信息。从工程造价方面来说应提高监理力度，根据实际情况选购合适的工程材料，及时对成本进行预算，尽可能为工程企业节约成本，实现经济利润最大化；从施工进度方面来说，监理机构应对施工进度进行控制，做好防护措施，在确保施工质量的基础上加快施工进度，保证施工进度如期完成。从施工质量方面，监理机构应注重施工质量问题，确保施工材料的质量，规范施工操作流程，提高施工人员的质量意识，不断的加强监理力度，促进建筑工程管理有效开展。
结束语
建筑行业的发展势头正猛，但是长期以来存在的质量问题却困扰着建筑业，在建设工程施工活动中关注质量管理和质量控制，有助于减少建筑工程质量事故的发生，提高建筑工程经济效益，同时也对社会得发展起到了一定积极的影响。文章基于建筑施工活动中人、机械设备、材料因素、施工方法以及环境等影响因素的研究，提出了建筑工程施工质量管理和控制的原则和方法，为实现建筑行业施工质量的有效控制提供理论基础。
参考文献
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[3]钟美连. 建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J]. 企业技术开发，2016，35（1）：149-154.
论文作者:李京
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/26
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