摘要：现代企业的发展要求企业内容管理制度进行不断更新和改进，基于薪酬管理体系的绩效考核制度也不例外。企业管理人员要适应时代以及企业发展的要求促进绩效考核制度的规范标准化，提高员工的工作效率，进而增强企业的市场竞争力。本文就人力资源薪酬管理中的绩效考核问题进行简单的阐述。
关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核；问题；研究；探讨
绩效考核在企业人力资源管理中有着重要的额作用，能为员工提供一个良好的发展及竞争环境，提升企业员工的团队力量，使得企业在激烈的市场竞争中处于不败之地，利用绩效考核制度完善专业人才的各项技能与水平，让员工对企业及自身充满信心与激情，与企业共同发展与成长，以此达到共同进步的目的。
1绩效考核的概念阐释
根据既有的文献理论研究，企业人力资源管理就是在以人为本的原则下，企业人事部门根据经济学原理，对员工进行科学管理、合理配置和高效实用，从而促进企业经济效益。人力资源管理包含招聘、培训、薪酬管理与绩效考核等。在这其中，绩效考核是非常重要的环节，其利用一系列的科学指标来反映员工的工作状况，对员工的工作状态、行为、业绩及共享等进行测量和评定。
2人力资源薪酬管理中的绩效考核容易出现的问题
2.1指标设置不科学、职责不清晰
绩效考核虽然在现代企业中得到广泛应用，但真正能最大程度发挥其管理价值的企业寥寥无几，究其原因在于绩效考核管理制度的设立与企业发展部分内容以及管理制度不相适应。例如绩效考核指标设置不科学、职责分工不明确、没有建立有效的沟通以及反馈机制、绩效考核方法选择不恰当、指标权重设置不合理等，在一定程度上限制了该制度的应用优势，降低了人力资源利用效率。
2.2绩效管理目的不明确
主要问题是员工绩效目标与企业战略没有相关性，很多企业实际上对通过绩效管理要解决什么问题、达到什么目的缺乏清醒的认识。现代管理理论认为，绩效考核是对管理过程的一种控制，其核心的目标是通过评估员工的绩效以及团队组织的绩效，通过结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升，进而改善企业管理水平和业绩。很多企业都将绩效考核定位于确定利益分配的依据和工具，这确实会对员工带来一定的激励，但势必使得考核存在一定片面性，没有全面发挥绩效管理的作用。
2.3绩效考核设置更注重于短暂利益
绩效考核制度的设立是为了更好对员工的行为以及任务完成情况进行综合评定，用于薪酬发放。但是更多企业的薪酬管理体系设立更加注重于追求短暂利益，并未立足于企业的总体战略以及人力资源战略高度之上，同时只把绩效考核制度当做衡量薪酬的一种手段，并未开发利用其深层次价值，就薪酬论薪酬，且并未关注薪酬制度是否与企业发展相适应，在一定程度上限制了企业的长远发展。另外多数企业中只注重于物质薪酬，对员工的精神奖励和鼓舞等“内在薪酬”关注程度较低，甚至出现不尊重员工人格的现象，造成员工对企业的认同程度低，影响劳资关系。
3提升企业人力资源管理绩效考核质量的措施
3.1提高重视
公司绩效管理质量直接取决于公司的经理们的注意程度，整个公司所有疑问的基础是绩效审计缺乏的原因的关注程度，一旦该公司可以高度重视绩效审计，是关于所有疑问的处理也不是问题。这一部分，本文认为人力资源领导应该发挥积极的领导作用，与该公司的经理，深化交流，明确绩效审计的主要职位在公司的管理，公司将影响所有经理由于关注，绩效审计在最大的程度上确保绩效审计结果的实用价值，使它可以测量所有感应对职工的情况，并根据绩效审计的性能严重指南，和分化明显不同岗位绩效审计目标，确保绩效审计的准确性和对性，所有的服务公司的发展。
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3.2结合企业战略导向科学制定考核指标
公司绩效审计的目的是发现工人的潜在价值，然后上电公司的杰出的，从这个角度来看，让职工丰富的潜在价值，有必要发展工人的活动条件，和绩效审计目标不合理，将直接影响职工的心理构成所有使绩效审计产生相反的效果。因此，有必要将注意力集中在绩效审计目标的制定上。细节，公司经理应该老公司的绩效审计任务，准确的知道公司进行战略定位，对职工有一个全面了解的质量，使用现代绩效审计理论本质目标将定性和定量差异，然后被集成到构建完美的绩效考核体系。在实践中，重要的是确保性能审计与性能检查的实践不同。
3.3强化绩效考核管理力度
加强管理对性能检查的主要影响是显而易见的。只有性能检查的管理质量才能确保性能检查的有效性。关于绩效审计的问题质量不高，本文认为，该公司应该面临的性能检查规范公司所有员工，公司经理的指导下充分可以参加到绩效审计，防止过度依赖表面的审计，提高能力也应该采取多样化的方法尽可能使绩效审计工作都可以，客观揭示，公平。详细地说，所有员工都应该能够检查自己的帖子的性能，并根据实际情况做出自己的性能承诺。在检查、检查的过程中，公司经理和负责审计的人员也要服从全体工作人员的监督，有关存在的争议应当给予全体员工充分的发言权。这样，不仅能保证绩效评估的公平性，而且能显示绩效评估的有效性和员工的活动，从而实现绩效考核的价值。绩效考核的有效性。
3.4加强绩效沟通与反馈
公司绩效考核的目的是促进员工的活动，这样员工就能清楚地了解自己的不足和清晰的纠正方向。这也是实现对公司价值进行性能检查的基本条件。对绩效审计的问题没有及时作出回应，本文认为应重视并加强交流和绩效反应，这样才能确保对员工绩效审计的积极影响。为此，公司应根据员工的不同意见来检查员工的整体情况。需要注意这一点，特别是在检查及时将检查结构应对工人，如果工人的结果，你应该进一步加强绩效沟通，没有纠纷，所以工人也可以知道自己准确，因此对作业缺乏纠正在未来很长一段路要走。
3.5兼顾绩效考核与激励机制以推动人力资源管理质量的整体提高
实施现代企业战略，确保公司和职工的“双赢”，另一项最实际的绩效审计是通过工人的工资和收入来为补偿提供决策依据。总之，绩效检查的实质是鼓励，两者都是促进人力资源管理质量的主要动力。为了显示绩效审计效果的进步促进人力资源管理的质量，公司有必要计划作为一个整体绩效审计和鼓励机制，绩效审计的运动一起给一个工人一个更大的发展空间，使员工知道真正意义上自己公司的价值，和动力致力于公司的日常运营中优势，随着时间的流逝成结的不竭动力强劲的工作对公司人力资源管理也可以扮演一个有用的帮助。
4小结
随着社会经济的迅速发展，市场竞争也日趋激烈，人力资源作为现代企业的核心竞争力，只有不断提高人力资源管理的质量，才能提高企业的竞争力。在人力资源管理中，绩效考核是非常重要的一项内容，考核结果和质量对于工作人员的工作积极性具有直接影响，且在提升工作人员的工作效率和质量上发挥着非常重要的作用，进而提高企业的经济效益。
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论文作者:畅蕾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/3
标签：绩效论文; 绩效考核论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 公司论文; 薪酬论文; 《基层建设》2017年第28期论文;