上海汽车集团股份有限公司乘用车分公司 上海 200000
摘要：供应链管理是现代企业物流管理的重要模式，其特点是各贸易参与者通过共同建立基于上、下游网络节点的业务渠道，将供应与服务实现通联，并依托利益关切点来形成相对集成的服务体系。文中将着重围绕供应链管理理论，就其特征及当前存在的问题进行探析，并提出创新供应链管理模式的有效思路，来保障企业物流管理平衡、稳定、高效。
关键词：物流企业；供应链管理；特征；创新模式
引言
物流企业在供应链管理模式下，颠覆了传统单一的业务流程，将物资链、信息链、资金链等资源整合，实现各项资源的互补，确保目标的高速运行。在物流企业中供应链属于重要的战略发展模式，能够实现利润增值链的构建。
1 供应链物流
1.1 供应链物流的概念。供应链物流是在供应链环境中协调采购活动、生产活动、销售活动以及信息和财务等活动综合性物流运作机能。供应链物流是以物流活动为核心，协调供应链中的采购、生产、销售和客户服务以及财务领域的金融服务等业务和管理活动。
1.2 供应链物流管理。供应链物流管理，就是指以供应链核心企业或者核心业务为中心的物流管理。即以供应链的核心企业为中心，将采购、生产、分销等物流活动组织起来的物流管理，或者是以供应链核心物流业务为体系而组织起来的物流管理。有效实施供应链物流管理的核心思想是：围绕核心企业，将供应链各成员企业的采购、生产、分销和库存控制、计划控制分销等看作一个整体系统，利用信息技术手段和信息化管理，实现对供应链物流的集成化管理，由此创造物流企业的新的竞争优势。
2 基于供应链环境下企业物流管理的特征分析
2.1 高度集成化管理。基于供应链管理下的企业物流管理，需要通过技术手段来实现各项物流信息的快速传播、同步协调，以降低物流运作成本，提升服务满意度。在集成化供应链管理中，将“供应”、“作业”、“运输”、“需求”等环节，融入到互联网物流信息服务平台体系中，以实现对物流、信息流、资金流等链条环节的科学化、统一化、集成化管理。本质上讲，物流管理的各项活动都被纳入高度集中的物流管理体系中。
表3 某公司近几年财务指标情况对照表
图1某公司年财务指标雷达图
2.2 共享化管理。现代化企业物流管理模式，强化了供应链各个节点的信息化合作，信息资源共享属于基础工作，能够实现各个部门、环节、企业之间的相互协作，进而确保传输信息的精准性、有效性，实现信息价值得到有效利用。例如：可以利用供应链管理分析用户的需求，同时强化材料采购、产品生产、加工、储存等方面的管理，进而满足企业物流管理需求。
2.3 柔性化管理。
企业物流管理在链式模式下要确保各个环节的顺畅对接，必然需要从决策与运筹管理上来做好柔性优化和协同。比如在原材料库存管理上，结合库存水平、产成品库存目标、产成品配送计划及运输耗时状态来进行动态调整，避免原材料积压而带来的物流总体效率的低下。当然，柔性化管理是在引入链式管理技术、动态管理理念过程中，对企业采购、生产、物流配送等部门进行各项业务需求的动态分析，来保障物流管理各环节的高度匹配与无缝衔接。
3 当前供应链物流管理存在的主要问题及原因分析
从表所1示的近年来某公司经营指标比较分析，以及图1所示的2012年与行业基准对比分析可以看出，某在2012年的经营情况明显出现了问题，表现在以下几个方面：
3.1 业务盈利能力下降。某公司的代理销售毛利率约1-1.5%，物流服务业务的毛利率约为1.2%。主营业务盈利能力在2012年明显下降。通过银行办理外币理财业务获取汇兑收益占利润总额比重升高，但该部分业务受市场汇率、银行资金成本等外部环境影响较大，可持续性和实际收益水平存在不确定性。同时，由于某公司近年均有仓储项目陆续建成并投入使用，项目贷款的利息支出及项目折旧费用也导致盈利能力下降。
3.2 业务成长能力下降。某公司的经营规模虽然较大，但销售代理和基础物流服务业务须垫付货款和产生应收账款，对资金能力要求较高。目前物流行业基础性业务竞争激烈，如果某公司继续发展传统的物流业务，势必会出现部分业务坏帐或资金效率下降，可能对整体情况造成更大影响。从成长性指标分析也能看出，2012年某公司的主营业务收入增长率、总资产增长率、净资产增长率明显低于行业基准，业务成长能力呈下降趋势。
4 供应链物流企业管理模式创新
4.1 重新定位供应链管理目标。想要更好的推进供应链物流管理模式的集成化、共享化、柔性化，需要重新定位物流管理目标，明确创新管理的方向，精细化管理任务。就传统供应链管理过程中各个环节的问题，应该打破各节点、部门、业务之间的孤岛局势。不断扩展物流系统的覆盖面，进而实现物流信息化资源的高效传输，优质流动，降低物流的流通时间，通过创新技术实现物流的可视化管理、高效管理。供应链物流企业管理目标主要包括：(1)实现数据采集与目标传输的统一性，就现代化物流管理而言，提升系统的效率主要是在于信息、数据的搜集整合。能够采集最基本的数据，借助人工录入的方式、管理网络传输、数据储存，进而实现平台内各项资源的有效整合。利用大数据管理技术，建立相应的数据，营造集中化的储存格局。(2)分析业务数据，通过分析现代化数据库技术，以物流信息数据库为基础，通过深入分析提炼出有用的数据，进而获取信息决策，为各项物流管理决策提供相应的查询、跟踪、协同，进而提升系统的管理水平。(3)信息系统监测，针对现代化物流管理的多元化需求，在不同需求的格局下，物流信息跟踪监测、管理上，对各个环节的物资信息进行监测，包括：物流管理状况、仓储管理、运输信息管理等，确保物流信息资源的统一化、精准性。
4.2 供应链物流管理系统的设计。围绕现代企业物流管理需求，引入供应链管理理念，来重新架构物流管理系统的各个流程，包括物流信息系统、采购系统、生产物流系统和销售物流系统等内容。在企业物流信息系统设计中，主要从企业采购、生产、销售三大环节入手，来细化各自的业务流程和内容。比如，在采购系统中，通过对上游供应商的整合，来优化供应与企业需求间的密切配合;在生产物流环节，着重从深化企业内部各作业环节的柔性化对接上来进行科学匹配;在销售系统中着重从满足终端消费者的多样化需求上来优化仓储与车辆配送关系。
结束语
供应链物流管理模式不仅是对物流的协同化管理，更是从企业采购、生产、销售等环节，以强化物流信息资源在供应链各个环节实现低成本、高效率整合。通过供应链物流管理模式创新，来降低各个节点的库存水平，增进各节点组织与企业管理目标协同一致，实现企业成本、客户响应度最优化管理目标。
参考文献：
[1] 何渺，褚云辉．供应链管理模式下的企业物流管理［J］．经营与管理，2017(03):134－136．
[2] 吕波,魏国辰.我国物流企业参与供应链物流管理模式分析[J].商业时代,2013,19(32):230-231.
论文作者:陈建宏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/17
标签：物流论文; 供应链论文; 物流管理论文; 业务论文; 企业论文; 供应链管理论文; 环节论文; 《基层建设》2018年第22期论文;