摘要：随着房地产行业的急速发展，导致了企业出现集团化趋势，房地产企业之间的竞争日益激烈，同时国家政策的调控也极大影响着房企的生存环境。为此，房地产企业想要寻求发展，项目的成本控制是不可忽视的重要因素，其直接影响着房地产企业的发展。对于成本控制的研究起源于西方国家，经过上百年的发展，形成了整体化、系统化的理论体系，相关文献丰富，与房地产项目结合为其发展提出新思路。在参考大量文献前提下，重点梳理国内外专家学者关于房地产项目成本控制的相关研究，并提出有关研究的成本控制对策。
关键词：房地产项目；成本控制；项目成本
1 房地产项目成本控制管理中存在的问题
1.1 没有合理的房地产本金管理措施
房地产工程的成败取决于许多原因，
在房地产工程开始之前，要充分考虑到发展地方的开发是否可靠，还要考虑到自身条件。开始之前的规划做一个正式，目的是判断该工程是否值得投入资金，但是就目前而言，有许多家房地产公司均没有处理好这样的业务，别人做什么自己就做什么，从而造成所要进行的工程得不到周围居民的支持，也不符合当地居民的资金花费要求。在如此状况下进行的房地产项目几乎不会成功，追其源头就是当房地产工程在投入金钱的时候，房地产公司没有商议甚至无法控制该工程的本金投入。如果他们将上述工作做好，那么工作人员就会在研究期间察觉花费的成本与收入的利润不匹配，就不会有大规模投资。以上所述说明如果要高效的控制房地产项目的成本，则必须遵循标准的流程和每个细节，这样就可以把工程的资金投入掌控在的合理的区域里并获得利益。
1.2 工作管理和资金管理不同步
房地产经营对本金的管理是由相关的工作机构进行，财务机构操控表现在工作后的本金审核和资金监管，几乎不加入工作前和工作中的本金管理，这都会使本金和财产管理之间产生差距。如在对工程做出决策的初始阶段，公司的财务机构几乎不参与，而业务机构通常仅从工程本身能不能步入实践环节开始，结果部分房地产公司开始从事许多工程。这引起了工程实施期间缺乏资金，从而财务部门要及时融资，使本金超出合理范围，不能按照之前计划进行。
1.3 对房地产工程中本金管理产生误解
管理房地产工程的本金，财务部门是最直接的联系部门，工程本金的管理必须凭借公司的财务机构来实行财务说明的回报，以便公司所有部门能正常运作。关键的是公司依据财政部门编制的财务报告计算项目成本，然而公司目前的普遍性状况是财务说明的延迟，导致进行合理工程本金规划的时候增加了很大的难度。如果评估不得当或者公司不能认可房产工程本金管理的实际用处，还不花费更多的时间和努力完成本金管理，那么公司也许会由于投资过度或项目的不良进展而被不当浪费，造成工程得不到很高的经济效益。
2房地产项目工程成本控制与管理对策探讨
2.1 提升项目成本控制管理观念
房地产企业要想更好的落实项目成本管控工作，树立良好的项目成本管控观念、意识具有重要意义。无论是在项目准备阶段，还是在实际的施工阶段以及竣工阶段，都要积极的做好项目成本控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与此同时，在项目成本决策的过程当中，应深入的研究项目的可行性，并做好成本估算工作并确保估算准确度，更要做好项目成本风险预测工作，针对在施工当中可能会影响到项目成本的风险因素，及时的采取有效措施进行控制，以此来提升项目成本的控制效果。
2.2加强房地产项目成本整体控制
新形势下，房地产企业应充分的重视起财务管理工作，最大限度的发挥出财务管理的价值作用，以此来更好的管控项目成本。在这一过程当中，应明确财务部门以及财务人员的责任与权利，促使其做好对项目准备阶段、建设阶段以及竣工阶段的成本及质量控制工作，最大限度的发挥出自身的约束以及协调作用，落实项目成本管控工作。具体来说，应做好以下几个方面的工作：首先，在项目建设准备的过程当中，应充分的结合实际情况，制定一套完善的项目成本控制方案；其次，在施工建设的过程当中，应准确的记录项目各项成本支出，并做好分析工作，针对其中所存在的问题，及时的对方案进行合理的调整，避免出现成本浪费现象。最后，在竣工验收阶段，应准确的统计竣工验收成本，并做好和理论成本的比较工作，及时的纠正其中的不足，为接下来的项目成本管控工作提供更加宝贵的经验。
2.3加强房地产项目成本管理规划
在对房地产项目进行成本控制之前，积极的做好项目成本管理规划工作具有重要意义，能够在很大程度上提升成本控制水平。在这一过程当中，需要对项目建设的各个阶段的成本消耗进行科学合理的核算，并和理论成本展开比较分析，明确成本控制重点及关键点，进而在接下来的工作当中更加有针对性的做好成本管控工作，进而实现最优成本消耗，促进房地产企业经济利润的提升。
2.4 完善房地产项目成本控制管理机制
房地产企业在进行成本控制的过程当中，构建一套完善的成本控制管理机制至关重要。基于此，房地产企业就必须要重视起这一问题，充分的结合实际状况制定一套健全的项目成本控制管理体系，并确保该管理体系的可行性与科学性，以此来为接下来各项工作的开展提供强有力的保障。与此同时，要制定完善的项目成本管理考核机制，定时定期的做好考核工作，使得各个部门、各人员都能够树立高度的责任心，全身心的投入到项目成本控制工作当中，在确保项目成本控制连续性的同时，切实提高项目成本控制效果，最终实现房地产企业项目成本控制目标。
2.5协调监测和财务管理
工作机构是产生成本的处理机构，财务机构是产生费用的监督机构，这两者间是彼此有影响的，与此同时，二者间能够彼此合作和补充。在管理本金的工作过程中能够借鉴类似作业的方法，采用建筑中使用的材料做一说明；在建设过程中，工作机构大多数实践在管理原材料的数量和价格，至于项目价格，财务管理做出合理工作有很好的可能性，经过财务机构对价格发展的估计和其他方面履行其职责，财政部能够采用大型原材料的远期对冲等财务手段有效的管理原材料的本金投入，房地产公司可以采取对成本管理和财务管理的有效协调和彼此管理来达到实现本金管理的目的。
结束语
综上所述，当前随着房地产行业竞争的日益激烈，企业要实现可持续发展，就必须要做好项目成本控制管理工作。针对当前我国房地产企业成本控制管理工作中所存在的一系列的问题，我们要积极的采取一系列有效措施，通过提升项目成本控制管理观念，加强房地产项目成本整体控制，加强房地产项目成本管理规划，完善房地产项目成本控制管理机制等对策，切实提高项目成本控制管理水平，提高企业经济利润，促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张健.对房地产项目成本控制管理的思考[J].工程技术：全文版，2016（09）：16- 17.
[2]邹义建. 基于目标成本管理的房地产项目成本控制———以成都某房地产项目为例[D].重庆大学，2018（05）：56- 57.
[3]王鸿雁.关于完善房地产开发成本控制与管理的几点思考[J].建筑知识：学术刊，2017（03）：338.管理工作论坛
论文作者:万艳霞
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/17
标签：成本控制论文; 项目论文; 成本论文; 本金论文; 工作论文; 房地产项目论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第8期论文;