摘要：施工企业的工程造价管理在建筑工程的施工阶段有着非常重要的作用。在建筑工程中，施工企业进行有效的工程造价管理能够有效的降低工程的施工成本，避免施工材料的浪费，从现实工程施工人力、物力以及财力的优化配置和利用，有效的提高工程的经济效益和社会效益。本文对于我国现阶段建筑工程造价管理工作中的主要问题进行了分析，并且结合实际生产提出了有效的应对措施。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；策略
1建筑工程造价管理的困境
1.1工程投资和决策阶段的问题
就我国的建筑工程项目调查分析得知，不少都存在着投资过度地现象，不能有效地管理以及控制工程项目的建设成本。建筑工程的造价及其成本的提高，不仅影响到建筑单位经济利益，还造成了社会资源极度的浪费。因此，做好建筑工程投资决策阶段的造价控制十分重要。投资决策阶段所出现的工程项目造价管理问题主要体现在：在建筑工程前期未对工程项目的造价进行合理规划，甚至是参考一些别的工程减少经验和估算的方法，而不是进行总结。没有采取优化处理的措施，只是照抄照搬，不能与自己的工程项目建设有效地结合，使得建筑工程的总投资大于预期的造价。投资估算在前期起到的作用是不能忽视的，在前期若是没有做好相关的投资估算，就会出现三超的现象，其影响范围较广，对建设投资资金使用也不能更好地把控，进而造成了资金的浪费，成本的增加。
1.2工程概预算管理存在一定的问题
在我国建筑工程的造价管理当中，其工程造价应用的还是传统的管理方式——定额管理。也就是说工程的整体造价控制是通过定额的方式来进行的。这种方式在当前已经不能够满足工程造价管理的实际需要，并且由于其缺乏一定的变量控制能力而不能有效的控制工程造价。在建筑工程的施工当中，工程施工、设计的计算和确定主要是以定额指标来进行的，其预算具有固定性。当前，定量、中量和造价三合一的方式是工程概预算制定的主要当中，在制定的过程中通常会根据其市场价格来进行一定的调整，但是总的来说这种方式知识结合了工程市场价格的表面反应，并未发现市场价格变化的主要规律，也就不能够全面的反应工程造价。在建筑工程的施工当中，施工企业的定额编制主要是以大型企业为参照来进行的，同时定额编制的资料也处于不同的水平线，导致工程定额编制缺乏一定的合理性。
近年来，建筑工程造价的施工技术随着科学技术的不断发展而有所提升，这也导致当前的定额水平不能够适应工程的实际变化。定额施工的工程概预算管理工作中，由于计算方式的不合理，进而导致盲目的压价与承包商的分包与转包行为，不利于工程的顺利进行。
1.3工程合同管理存在一定的问题
建筑工程的规模通常都相对较大，在进行工程施工的过程中要想保证工程能够适应实际的发展需要，就要对其建设资金进行合理的控制和管理。合同管理在建筑工程当中有着非常重要的作用，其管理效果直接决定着工程双方的经济效益。当前建筑工程的施工过程中，其合同管理存在着一定的问题。施工企业在施工的过程中并未做好工程合同的审核以及合同变更管理，导致工程合同变更存在着诸多的不合理现象。同时，施工企业也并未做好工程索赔管理，及时有着严格的索赔管理制度，但是施工企业没有走好索赔要求的执行工作，导致工程索赔的成功率低。因此，工程造价由于合同管理的不足，难以真正的对于工程实际情况进行反应，进而也难以保证造价管理与控制的有效性。
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2加强建筑工程造价控制的措施
2.1加强决策和投资阶段的管理
投资决策阶段的工程造价管理所占据的比重较高，应该对其各投资决策的方案进行深入的分析，做出正确选择，进而使得工程项目造价得到降低。在投资决策阶段，我们应该把所需要地基础材料准备好，将其资料进行分析整合，确保其资料准确性、真实性。除此之外，还需对建筑施工原材料的价格、电力以及水路等的情况进行详细分析，并且对其做出深入的调查，确保相关的信心真实有效。
2.2对工程设计招标控制
在工程项目的设计招标阶段，合同规定内容需要程序化、规范化，工程项目在进过了中介机构的资质审核之后，需要按照法定的程序进行工程项目的招标、评标、定标。在通常情况下，工程施工单位中标价就是工程完工结算价，若是有变更的情况出现，也需要按照工程项目规定进行结算。但是，部分工程在经过招标后，就签订合同把工程款项按照实际进行结算，对工程项目的建设成本缺乏了控制的力度。因此，在设计招标的过程中，我们需要按照自身实力，制定出有针对性的招标方向及其招标的对象，保证建筑工程项目企业效益以及施工质量。
2.3完善概预算管理工作
建筑工程在进行概预算的过程中，要重视建筑行业的专业性特点，并且避免概预算的呆板，避免教条化的管理方式。当前，建筑工程的概预算定额难以使用工程施工的实际需求已经各种新设备、新工艺以及新材料的应用。因此在工程施工当中要结合工程的实际情况来进行概预算管理工作，避免其管理与实际施工出现较大的出入，确保其与工程施工的一致性。
2.4加强合同管理力度
近年来建筑工程项目的建设中，已经将以往先施工，后签合同的方式进行了改进。但是在实际的合同管理工作中仍然存在着合同纠纷频繁发生以及条款缺乏完善性等问题。针对这一情况，施工企业在进行实际的施工过程中要严格的按照施工合同来进行，尽量避免对合同的更改，从而有效的控制工程造价。同时在施工之前，施工企业要对工程施工合同的各项条款进行检查和审核，保证其完善性以及合理性，从而保证工程施工的顺利性，避免出现因为工程施工合同变更而导致工程造价增高的现象。
2.5加强工程量清单计价方式的应用
在现代市场经济体制下，建筑工程施工企业进行工程量计算的主要方式就是工程量清单计价。施工企业在进行建筑工程施工时，一定要根据其国际招投标管理文件中的相关规范来进行工程文件的制定，保证工程投标文件的规范性。同时施工企业在进行工程投标的过程中要以招标方的工程量来进行工程量清单的计算工作。在进行工程投标报价时一定要在工程量的基础上结合自身的施工技术水平来进行。在进行工程合同实施的过程中，要严格遵照相关工程量清单进行，在出现变化时，要及时的进行变更或者索赔。
2.6加强造价人员的管理
建筑工程项目管理人员肩负着造价控制的责任，我们需要加强各部门职员管理。提升工程项目造价人员素质，加强各部门的职员培训，进而把工程项目的造价控制在合理范围内。工程项目的造价管理人员需要不断地学习工程造价管理知识，提升自身的管理水平，以创新工程项目的造价管理方法，为工程项目的建设提供了人力保障。
结束语
总而言之，建筑工程项目的造价管理对其工程建设成本产生了直接的影响，高强度地管理可以有效的提升工程项目的建设质量，给建筑单位创造出较高地效益，减少了不必要地麻烦。所以，我们必须重视工程项目的造价管理工作，在实际造价管理阶段，虽受到各方面影响，但是只要对其各环节采取了适当的措施，便可实现对工程项目造价有效的控制，为工程项目的建设提供了保障，使得建筑企业的可持续化发展。
参考文献
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[2]任文晓.当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略[J].现代经济信息，2014（8）：56.
[3]赵云超.建筑工程造价控制的现实困境和对策分析[J].招标与投标，2015（4）：46-47.
论文作者:牟小慧
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/25
标签：工程论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 造价论文; 建筑论文; 工程造价论文; 施工企业论文; 《防护工程》2017年第36期论文;