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摘要：随着我国房地产行业的大力发展，相关房地产评估行业也得到了相应的发展，而房地产评估工作包含着许多方面，比如当前的经济发展形式、房地产的地理位置、房地产的建造年代等等，传统的房地产评估方式已不适合新时代房地产评估工作的需求，并且房地产评估工作如果不及时进行，还会影响房地产开发公司的发展。而在房地产评估过程中加入项目化管理理念，可以有效提高房地产评估工作的效率，提高房地产评估企业的工作效率，从而促进房地产评估企业、房地产开发企业的发展。
关键词：项目化管理理念；房地产评估；探讨
引言：
在新时代下探讨基于项目化管理理念下的房地产评估工作的具体发展路径非常重要，通过对于基于项目化管理理念下的房地产评估任务分析、制定出可行的方案、采取有效措施，来促进房地产评估企业的发展，促进房地产评估行业的发展。
一、进行基于项目化管理理念的房地产评估中的关键任务
（一）明确房地产评估的范围
在进行基于项目化管理理念的房地产评估工作之前，要明确开展评估工作过程中的关键任务，其中首要的任务就是明确房地产评估的范围，比如明确将要进行评估工作的房地产占地面积有多少、明确评估工作的主要内容是什么，同时根据房地产评估的范围来及时制定出评估工作的计划，评估工作步骤的先后顺序，从而确保评估工作能够顺利进行。
（二）确定房地产评估的时间
开展基于项目化管理理念的房地产评估工作，也要做好确定房地产评估所需时间的工作，通过分析所需评估房地产的范围和内容来推测出房地产评估工作的大致所需时间，按照这个时间来对于房地产评估工作制定一个详细的计划，明确评估工作的开展顺序，明确开展评估工作所需要的资源，安排好各项工作步骤的过程，从而确保评估工作能够顺利开展。
（三）分配好进行评估的人力资源
进行基于项目化管理理念的房地产评估工作，也要做好人力资源的管理工作，确定进行房地产评估工作的工作人员，同时安排好每一位工作人员具体负责的评估工作，确定每一位工作人员具体的房地产评估工作计划和工作时间段，分配好房地产评估工作的人力资源，确定好房地产评估工作的时间，制定好房地产评估工作的项目计划后，就可以根据这三点来预算出房地产评估工作所需的经费，结合以上关键任务和经费预算，就能做出房地产评估工作的评估报告，从而确保评估工作的顺利开展。
二、基于项目化管理理念的房地产评估的方案探讨
（一）细致化管理房地产评估范围
进行基于项目化管理理念的房地产评估工作，对于房地产评估所需的工作人员分配、工作设备分配等都要做到明细化、细致化，在评估计划的制定过程中就要进行细致的记录，记录好每一位工作人员的信息，记录好每一位工作人员的工作内容，确保评估工作开始之后工作人员能够与工作相匹配，同时明确每一位评估工作人员的责任，明确每一位评估工作人员工作的关键，让工作人员在评估工作的过程中自觉提高要求，严格、认真进行房地产评估工作，从而提高评估工作的工作效率、工作质量。
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（二）通过网络化及时管理房地产评估进度
房地产评估工作中的各项工作环节彼此都是互相联系的，可能会存在工作重复的问题，影响评估工作的进度，延长评估工作的时间，解决这一问题，相关管理人员就要及时掌握好评估工作的进度，评估工作人员可以将自己的工作进度及时上传到网络终端，从而确保相关管理人员能够及时掌握评估工作进行的进度，通过网络化管理，及时对重复的工作进行纠正，明确各项评估工作进行的先后顺序，从而提高房地产评估工作的效率和质量。
（三）房地产评估工作成本的可控化
在基于项目化管理理念的房地产评估工作进行过程中，相关管理人员也要加强对于评估工作成本的管理，减少评估工作的成本，才能提高评估企业自身在评估行业内的竞争力。一方面，评估企业的管理人员要对房地产评估工作所用的时间进行控制，通过及时监控评估工作的进度，减少重复的评估工作，加强各评估工作人员之间的协作，来缩短房地产评估工作的时间；另一方面，评估企业的管理人员可以通过减少对于评估工作人员的不必要资金补贴来降低评估工作的成本，比如减少评估工作的差旅费、降低出差人员的伙食补助等，来降低评估工作的成本，减少不必要的浪费，从而有效控制房地产评估工作的成本，提高本评估企业在房地产评估行业内的竞争力。
（四）房地产评估质量管理的标准化
在基于项目化管理理念的房地产评估工作中，评估企业要加强企业对于房地产评估工作的工作质量，良好的工作质量才会为企业带来良好的口碑，带来更多的客户，才能促进企业的发展，提高企业在房地产评估行业内的竞争力。一方面，评估企业要对评估的房地产进行细致的实地考察，通过分析房地产的位置、环境等一系列因素，做到有效、科学的评估；另一方面，评估企业的管理人员要做好评估工作过程中的质量监督工作，确保每一处都得到了详细的评估，保证评估工作的质量，在评估工作完成后及时整理出一份科学、高水平的评估报告，从而圆满完成房地产的评估工作。
三、实行基于项目化管理理念的房地产评估的具体措施
（一）制定好详细明确的计划
开展基于项目化管理理念的房地产评估工作，首要任务就是制定出一套详细、明确的计划方案，细化房地产评估工作中的各个任务环节，根据不同的任务合理安排好评估工作人员，分配好各工作人员的工作任务，从而在宏观上做好对房地产评估工作的把控，让房地产评估工作按照计划有序进行，确保房地产评估工作的工作效率。
（二）控制好评估工作的进度
在基于项目化管理理念的房地产评估工作过程中，相关评估工作的管理人员要控制好评估工作的进度，确保房地产评估工作每一个环节都能在规定的时间内完成，从而控制好房地产评估工作所耗的时间，同时在每一个环节完成后进行检查，对评估工作的质量进行认真、严格考核，从而确保房地产评估工作能够省时、高质量完成。
（三）加强对于房地产评估项目目标成本的管理
进行房地产评估工作的评估企业想要在竞争激烈的评估行业中脱颖而出，必须加强对于房地产评估项目目标成本的管理，在降低成本的同时缩短评估工作的用时，提高评估工作的质量。在项目化管理的过程中，加强对于评估工作各个环节的管理，比如人力资源管理成本、交通成本、住宿成本、饮食成本等，通过对这一系列成本的管理、控制来降低企业进行房地产评估工作的成本，从而提高企业在行业内的竞争力。
总结：
相关房地产评估企业在房地产评估工作的过程中，一定要融入项目化管理理念，通过制定一套详细明确的计划、控制好评估工作的进度、降低成本等一系列措施来提高企业在房地产评估行业内的竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]梁丽华.基于项目化管理理念的房地产评估分析[J].建筑·建材·装饰，2016，（20）：27.
[2]莫荣锋.基于项目化管理理念的房地产评估分析[J].市场论坛，2014，（4）：85-86.
[3]许颖.关于中国房产地基金的思考[D].中国人民大学，2004.
论文作者:战鹏
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第23期
论文发表时间:2018/2/26
标签：工作论文; 房地产评估论文; 管理理念论文; 项目论文; 工作人员论文; 企业论文; 成本论文; 《建筑科技》2017年第23期论文;