【摘要】 项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理措施。
【关键词】 施工阶段；进度管理；管理措施
在现代施工项目中,对工程进度的控制成为一项极为重要的工作,对施工进度控制的问题的探讨也显得尤为重要。工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。
一、施工进度控制受限因素
我国的建设工程涉及责任主体较多，相关工作量大，导致建设施工时沟通协调存在信息不一。同时，建设工程还受所处区域的政府有关部门的政策影响，具体分析如下：
（一）政府相关政策
1．我国建设工程的各项规范制度及条文还趋于完善中，在施工时部分规范条文还处于调整中，导致不同单位对于同样的规范及条文有不同的理解，而只有政府的职能部门对于规范拥有解释权。
2．建设工程所涉及政府监管部门多，业主与承包单位相关实力将决定建设工程受外部环境影响的大小。
（二）工程业主的问题
1．对工程项目工期要求过紧，不能正确合理地给出一个要求工期。
2．招投标过程中未摆正投标标价与工期关系，使进度控制目标难以实现。
3．建设工程质量、安全与工期要求不相匹配，使得进度控制实施中存在难以保障。
（三）工程监理的原因
1．监理单位在工程质量控制上起很大作用，而在工程进度控制方面，则是被动状态，其依据合同及理论进度进行控制，使得施工中进度控制的指令不一。
2．监理单位人员素质参差不齐，使得工程施工中的进度受限，在施工建设的各种指令不及时，导致进度开展受阻。
（四）施工单位自身的原因
1．施工进度计划编制随意性较大，为迎合业主要求而制定的进度计划与实际相差太大。
2．工程投标时，对工程造价、质量、安全与工期的辩证关系认识不足，制约了工程进度不能按合同工期期限完成。
3．各种进度保障措施缺乏实效性，而施工中又缺乏利用计算机来进行严格进度控制，施工进度计划不能及时调整。
二、建筑工程施工中进度管理的必要性
建筑工程是否能够在预定的工期内完工，与工程质量和施工成本存在直接的联系，有效的控制施工进度，是保证工程质量和成本的重要条件。在施工的过程中，如果不注意对进度的控制，为了减少资金投入而盲目的追赶工期，在较短的时间内完工对工程的质量肯定会造成一定程度影响，如果出现返工的现象不仅会延误工期，甚至需要投入更多的资金，反而适得其反。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果过分的注重工程质量，在异常谨慎的施工状态下就可能会延长工期，影响到施工进度的正常进行，并且还会因为过于重视质量而增加额外的投资。所以说质量、进度和成本三者是互相联系、互相影响的，任何一个因素出现问题都会对其他两个因素造成影响，进而影响到整个工程的效果。所以在施工的过程中，应该按照事先编制好的进度计划，合理控制施工进度，在每个进度内掌握控制施工质量和成本，以确保工程的顺利完工。
三、控制施工进度的措施
任何建筑工程在施工过程中难免都会出现施工进度缓慢的问题，管理人员和施工人员需要采取相应的措施尽量避免这些问题的出现，笔者搜集了大量的工程建筑的施工资料再进行整理总结，得出以下两点面临施工进度缓慢的应对措施，希望对广大建筑事业工作者在今后的工作上有所帮助。
3.1 制定具体计划
一份建筑工程计划的好坏与施工进度的快慢是直接挂钩的。一份合格的计划书应该涵盖整个工程各个阶段的施工任务和要求，并有科学合理的人员安排及建筑材料的输送，只有保证人、物、计划三者同步，才能使得建筑工程能在合理的施工进度下按期竣工。同时计划书还需要对工期和项目投资时间进行科学的安排，只有投资方一直支持建筑工程，才能保证工程的施工进度不会出现停滞现象。
3.2 遵守规章制度
无规矩不成方圆，任何事情只有遵循一定的规则才能圆满完成，而建筑工程往往都是长期的大型计划，更需要一定的规章制度来约束和管理，只有在一定限制范围内和相应规律的指引下，工程的施工进度才能有所保障，同时更好更快地使工程竣工。总之，需要按照计划书和合约的规定进行工程施工，确保计划中的资源能各得其所和各尽其能。而工程项目也显得更加规范，保证一定的制度化、程序化。项目管理人员本身也应该具有良好的科学素质，在面对各种影响施工进度的问题时能够冷静的分析形势，做好相应的准备工作。同时管理人员需要在一定规章制度下，调动施工人员的工作激情，避免在具体施工中出现怠工误工的不良现象，这样既是违背了管理制度，也对建筑工程的工期造成不良影响。
3.3 实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管3.4 强化施工进度管理意识，提高综合管理水平。加强施工现场的安全管理，安全问题会对施工的进度产生直接影响。加强材料设备方面的管理，要防止因材料缺少而造成的停工，以免影响施工进度，必须要做好施工材料统计，并及时补给施工材料。杜绝忽略施工的质量，盲目加快施工进度的行为。从而建设工程的施工进度得以保证，预期的管理目标得以顺利实现。
（五）实施经济和技术创新管理。为找到一个真正适合建筑企业自身发展的管理模式，由于建筑企业生产经营过程的季节性、阶段性、生产能力负荷的不均衡性和流动性，在吸收借鉴国内外成功的、科学的建设工程进度管理模式时，须对管理模式进行适当调整和创新。建立科学合理的组织体系和管理机制，加强管理人员的教育培训方式创新，建立科学务实的项目计划手段与严谨有效的项目施工进度控制手段。
结束语
建筑工程进度管理贯穿于整个工程实施的全过程，是整个工程实现效益目标的关键步骤，只有进度目标的如期实现，才能挖掘出更大的利润空间，必须坚持系统性、全过程、动态化管理的理念，才能不断提升、提高企业的管理水平。 基于对建筑工程的喜好，根据在现场对施工进度管理体会、揣测，撰此拙文，希望能起到抛砖引玉的效果，能与众多从事建筑工程行业的人士共勉。
参考文献：
[1]丁广师.浅议工程施工进度管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011
[2]宗辉.市政工程施工进度管理[J].江西建材，2011
[3]胡华强，胡传根，张林法.建筑工程施工进度管理探析[J].科技风，2011
论文作者:付月筝
论文发表刊物:《城镇建设》2019年16期
论文发表时间:2019/9/26
标签：施工进度论文; 进度论文; 工期论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建设工程论文; 计划论文; 《城镇建设》2019年16期论文;