摘要：建筑工程的中的项目管理工作，从行业的角度进行考虑，对于建筑工程项目在我国的整体发展都具有帮助，能够促进行业的规范化发展。从项目本身的角度进行考虑，建筑工程项目管理能够有效的促进项目整体建设进度的平衡，在此基础上使得项目的管理内容更加具有规律，提升建筑工程的质量以及建设过程中的安全性。在现场管理的过程中，需要关注的方面较多，其中制度的优化、管理沟通的完善、设备以及材料的管理等，都是重点的管理内容，需要予以综合性的关注。
关键词：建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施
一、建筑工程中的施工现场管理的重要性
1、建筑质量的重要保障。建筑的质量是客户满意度的一个重要的指标，为了使建筑的质量能够有所保障，在施工的过程中就需要进行施工现场的管理。在施工现场进行管理，能够防止偷工减料的现象，同时也可以管理施工材料的质量问题。建筑的质量问题不仅需要材料上能够有保障，也需要施工的有序进行及施工的维护。施工现场的管理，能够灵活地安排施工人员的工作，根据客户的要求进行及时的调整，同时也能够及时地发现并解决问题，为建筑的安全提供了保障。
2、施工安全的基础。施工对于许多建筑施工人员来说都是很危险的，由于建筑而死亡的人数已经不是少数了。建筑行业是一种比较高危的职业，虽然近年来安全措施不断地提升，但是其中的安全隐患并不能够解决。对施工现场进行管理，把工人的安全放在第一位，重视其中的安全问题，把工序进行细化，对违规的操作及时地阻止，增加了安全的保障。为了使施工能够顺利地进行，施工现场的管理是必不可少的。
3、施工进程效率的条件。社会及国家经济飞速地发展，对建筑行业的需求不断加大。为了跟上时代的步伐，企业需要对各个方面不断地加强。而在施工过程中对施工现场进行管理能够有效地提升建筑的速度。施工现场的管理在细节上能够加强施工质量的同时也能够加强施工的速度，对施工进程做到又快又好。
二、施工现场管理的现状
1、管理人员专业素养不足。在我们进行一个建筑项目的管理时，一定要着重提高施工现场的管理水准，以保证现场不出现安全问题，所以这就要求每一个施工现场的管理人员都要拥有良好的专业素养，掌握丰富的专业知识，这样才能去处理好现场的各类问题。不过目前仍然有一些建筑企业的施工现场管理人员专业技能掌握不够，这导致了现场施工管理的质量出现了下降，也为安全埋下了隐患，比如：①有一些施工现场的管理人员责任感差，他们有一些没有经过专业系统的培训，也有一些临时聘用的员工，这样都容易出现问题，一旦出现问题可能造成严重的后果；②很多的建筑项目没有在施工准备的阶段去结合工程建设的行业准则去培训相关人员，这让很多的施工现场管理人员不能以更专业的姿态去从事管理工作，为问题埋下了隐患。
2、管理制度的缺陷。很多的现场施工管理制度并不全面，这也是广泛存在的问题，时间长了就会造成施工现场出现一系列的问题，例如：①在实际的现场管理中，由于传统的施工管理规则根深蒂固，造成了新的施工管理制度难以开展，存在着不少问题，这样就会对施工现场的正常工作造成一些不好的影响；②有一些建筑项目在进行现场的施工管理时还有可能存在着合同资金等问题，这些问题都直接的影响了施工的顺利进行。
3、安全问题不够重视。现在的一部分建筑企业在实际的施工现场管理中，对施工安全的重视程度不够，没有清晰的意识到其中的利弊，这样就无形中增加了整个项目的风险，如果造成安全事故，后果不堪设想。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于管理人员安全意识淡薄，导致施工人员也是如此，再加上安全措施没有坚决实行，无形中为整个项目增加了很大的风险。
三、优化施工现场管理的举措
1、针对各个方面设置相应的管理机制。企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。
2、及时做好员工的沟通交流工作。建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。
3、加强安全管理的程度。在施工安全的关注上，需要专业的安全管理人员依照相关的条例对于施工的现场进行管理。需要关注在管理的过程中，由于人员的问题造成的管理疏忽，要求管理人员与施工的人员之间能够就建筑不同进程中的安全问题，进行必要的交流与沟通。在建筑项目工程的建设初期，可以请专业的管理人员对于施工人员进行安全的培训，在项目建设的不同阶段中也可以开展连续性的培训内容。需要关注管理设备在不同建设阶段的合理应用，由于管理人员能够关注到的层面较为有限，安全设备的应用，以及施工人员的自我素质，对于现场管理中工作的安全性也具有重要影响。
4、提升管理人员的专业素质。在素质的提升过程中，需要关注人才的引进，以及现有人员的管理素质提升。人才引进的过程中，对于具有专业的理论知识的管理人才以及具有丰富经验的建筑工程管理人才都需要具有同等的重视。理论性人才对于管理条例的完善，以及工作中人员理念的提升都具有促进性的作用，具有丰富工程管理经验的人才，能够就工程管理中存在的特殊问题进行解决，提升工程实施的顺利程度。
结束语
随着我国的建筑行业不断的发展壮大，当今社会对我们在建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准，这是一种挑战也是机遇。所以就要求我们的施工现场管理人员可以根据每个工程的实际情况去分析，切实做好管理工作，不断地想办法优化各类措施，让施工现场的管理状况向好的方向发展，为我们工程的顺利竣工打下坚实的基础，相信只要我们坚持下去，就会不断的提高行业的施工现场管理水平。
参考文献：
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[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（24）：43-44.
[3]陈新锐.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2018（20）：28-29.
论文作者:陆科兆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/30
标签：施工现场论文; 建筑论文; 管理人员论文; 企业论文; 过程中论文; 项目论文; 工人论文; 《基层建设》2019年第16期论文;