信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析
赵喜静 金龙精密铜管集团股份有限公司
摘要： 目前，我国信息技术在各领域得到广泛的应用，在人力资源管理方面也有了很大的改进，对机构的人力资源管理模式产生了深远的影响。一方面提高企业人力资源管理的效率，另一方面吸收优秀人才，科学管理和规范相关业务流程。本文主要针对人力资源管理中对信息技术的应用展开分析，帮助企业更好的管理人才，从而提高企业的经济效益。
关键词： 信息技术；人力资源；管理模式
在我们的日常生活中甚至是工作当中，信息技术已经是不可缺少的一种技术手段，一个优秀企业的发展是离不开人力资源管理的，而信息技术的应用可以更好的帮助企业进行人力资源管理。为此，本文以e-HR 框架为例，对人力资源管理模式进行了分析。
对于存在胸痛症状,且与活动、情绪激动等因素有关,但在数分钟内可自行缓解或含服硝酸甘油后可缓解的,考虑为心绞痛,再加上若伴有高血压、高脂血症、糖尿病等合并因素的,其患冠心病的风险就会越大,可给予CT检查进行诊断和病情评估。此外,对于疑似心包积液、心包肿瘤以及急性主动脉夹层动脉瘤的患者,也需行CT检查,尤其要做CT增强扫描以作定性诊断。
一、信息技术与人力资源
1.信息技术与人力资源管理概述
人力资源管理中对信息技术应用的需求越来越大，并且良好的应用信息技术可以有效的提高人力资源管理方式，便捷的管理员工。从信息技术发展的本质来看，信息技术实际上是一系列信息活动，如数据采集、信息存储、数据处理、信息传播等。企业人力资源管理的过程就是信息传输的过程，虽然人力资源管理是在人事管理的基础上逐渐完善的部门管理模式，但两者间还是有许多不同点的，首先，人力资源统筹范围较广，负责事项较多。总之，人力资源管理可以通过多种活动来统一企业的组织目标。
2.人力资源管理中信息技术应用的注意事项
(1)提高对信息技术的认识
尽管信息技术在企业人力资源管理中起着重要作用，但并非所有员工都能正确理解人力信息技术。因此，为了在人力资源管理模式中充分利用信息技术，有必要提高员工的信息技术意识和对信息技术的重视，从而有效地促进信息技术在人力资源中的应用。
人力资源管理过程中，利用信息技术的先进产品可以使管理过程更有秩序，大大减轻了人力资源管理部门的压力。在信息技术的支持下，可以实现员工与人力资源部门的沟通，在公司首页查询招聘信息，如58 同城、智联招聘等软件的应用。多媒体教学设备可用于培训员工，提高培训效果，信息技术可以充分简化人力资源管理工作。
在企业发展过程中，各种工作是统一的、综合的，企业人力资源管理需要从企业长远发展的角度进行分析。企业在发展过程中离不开信息技术的支持，只有跟上当今社会的经济发展趋势，才可以不被这社会淘汰。因此，人力资源管理过程中需要有效将信息技术应用到企业发展当中，并与企业的战略方向相结合。
随着我国互联网信息技术不断成熟，基于此状态下的信息网络技术逐渐应用到人力资源管理模式中，产生新型电子化人力资源管理即e-HR。目前，e-HR 管理模式随着互联网网络信息技术的不断完善而优化，慢慢朝着高端化的人力资源管理信息化方向发展。
要着力解决面临的特殊困难。贫困地区义务教育学校大多地处边远，地广人稀、交通不便、情况各异，存在许多特殊困难，应有针对性地采取措施，加以解决。
二、信息技术对人力资源管理模式的影响
1.管理流程
(2)信息技术与企业战略的整合
2.管理效率
随着建筑工程施工程序的不断推进，现场施工管理力度也应得到相应提升，并根据实际情况对组织规划内容进行改善，以建筑地理特征和情况为主，赋予管理工作更多的科学性及合理性。在此过程中，管理人员还要做好人员和机械设备分配工作，避免相关工作发生不必要冲突，影响施工质量和进度。在施工建设工作开始之前，准备工作显得尤为重要，工作人员除了对施工现场进行核查之外，还要对审查结果以数据形式展示出来，之后与相关标准对比，确保其科学、精确，为规划方案调整提供基础。其次，管理者需要对整个工程建设信息进行全方位了解，只有这样，才能保证需求工作安排的完整性，降低风险出现几率，具体内容如图1所示。
企业要想发展，就需要不断变革、创新和学习。信息系统的变化可以促进企业向学习型企业发展。通过电子人力资源，实施学习型企业制度。其功能如下：
3.管理理念
目前，在人力资源管理中应用信息技术的管理模式改变了传统管理理念。利用信息技术使人力资源管理模式得到新的发展，产生了一种适应科学技术社会的、与企业相结合的团队、服务、学习等新型管理模式。员工可以在新型管理模式下对自我的定位更加清晰，能够从工作中获得知识和快乐。
三、信息技术对电子人力资源框架的影响
1.电子人力资源管理
式(2)中:η=(c+v)/(c-v)为尺度因子,c为水中声速，v为目标相对径向运动速度。这里宽带和窄带仅是相对的概念，并没有一个严格的定义。一般认为窄带满足:相对带宽B/f0≤0.1,B为信号频带宽度，f0为信号的中心频率;时宽带宽积TB≤c/2v,T为信号脉宽。
传统的人力资源管理在处理事务上较为缓慢，且无法提高企业员工管理工作。降低工作效率。自从在人力资源管理中引进信息技术，可以利用各种技术软件来约束员工，如薪资不再是现金模式，而是网上银行支付模式，这样不仅方便快捷而且操作简单安全。在员工考勤评估方面，采用在线打卡的方法，通过计算机准确记录员工的考勤情况。
2.利用电子人力资源建设学习型企业
假设有l种主观赋权方法，让其对综合评价中的指标一一赋权，则可以得到一个主观权重集合Wo={Woj∣1≤o≤l;1≤j≤n} ，基本要求是权重集合内的子项均需满足归一性和非负性。
(1)在人力资源管理过程中利用电子信息技术来培养人才，从而有效降低场地培训和额外教学成本，大多教学内容在网络上都可查询学习，方便员工自我提升。人力资源管理部门需针对员工工作内容制定合适的e-HR 管理培训方案，及时关注互联网发展动态，更新教学培训内容，为培训学习型员工奠定基础。
(2)我们可以利用信息技术手段建立完善的知识管理体系，将企业的文化发展积累起来，与现代化的知识内容有机结合，形成知识与信息共享平台，完善组织的经营模式，提高员工对企业文化的理解，并加快员工融入企业的步伐，成为企业的优秀人才。
(3)协助企业组织相关技能考核。员工通过电子培训系统独立注册，参加考试，查询成绩。考核结果作为绩效考核和奖金发放的依据。鼓励员工不断学习，营造良好的企业学习氛围。
e-HR 可以通过互联网技术建立内外部信息和知识接口，加强与外部企业在人才、技术和知识等方面的合作，让企业资源能实现共享，从而提高企业的市场经济效益适应性。电子化人力资源可以有效提高学习型员工在员工管理中的自学能力，为员工提供个性化的发展规划，从而实现员工的自我管理。此外，电子人力资源还对员工的职业生涯规划、薪酬福利计划实行决策自主权，使员工实现自己的未来职业规划。
四、结语
综上所述，企业人力资源管理过程中有效引进信息技术可以大大提高企业的工作效率，为企业的经济发展做出贡献。并且，现代科学技术的不断更新发展，传统的人力资源管理模式已经不适用于当今社会发展趋势。因此，将信息技术引入企业人力资源管理，不仅可以提高企业人事管理的效率，而且可以加快企业科技发展的步伐。信息技术对企业人力资源管理的过程、效率和理念有着重要的影响，是企业可持续发展的有效途径。
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中图分类号： F272.92
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)031-0074-01
作者简介： 赵喜静(1982-)，女，汉族，河南新乡人，经济师，本科，主要从事人力资源管理研究。
标签：信息技术论文; 人力资源论文; 管理模式论文; 金龙精密铜管集团股份有限公司论文;