摘要：工程管理领域的精细化是指通过标准化、程序化、数据化的管理模式，对项目的总体管理过程进行合理、细致的划分，从而准确、高效地完成工程管理的各个方面管理，只有依靠经验和感觉才能避免实施工程管理的现象。建筑工程细部管理属于项目管理模式。通过制定详细的施工程序和方向，并针对工程的各个环节制定规章制度，可以清楚地界定每个施工过程的操作要求和规范。在建筑工程中实行精细化管理的主要目的是保证工程在规定的期限内保质保量地完成，从而实现施工企业良好的成本控制和质量管理。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
导言：施工领域的精细化管理主要是指采用标准化、标准化、程序化管理的管理模式，将工程管理的各个过程进行整合和划分，减少工程管理细节出错的可能性。消除工程管理依赖施工经验的现象。精细化管理是工程建筑施工项目管理的主要方式之一。在明确施工程序和施工细则的基础上，要求施工过程中各工序的标准化。精细施工管理的主要目的是保证工程在预定工期内的质量，为工程建设的造价管理和质量管理打下基础。
1 精细化管理概述
精细化管理是一种新的管理理念，属于个性化管理。要有效实施精细化管理模式，就要做好职能分工，细化具体工作，注重工程质量。精细化管理模式的主要特点是个性化、精细化和标准化。实施精细化管理的主要目的是满足我国企业的发展需要，保证企业的经济效益。在实施精细化管理中，首先要明确企业的发展目标，在实施过程中严格按照企业的发展目标采取相应的管理措施，充分调动员工在公关中的积极性。流程化，使员工能够相互合作，提高精细化管理的效果，并最终保持。企业的核心竞争力奠定了基础。
2建筑工程施工管理中精细化管理必须要及意义
2.1建筑工程施工精细化管理的意义
首先，通过对建筑施工企业战略目标的分解，在管理工作的实际实施中，企业战略规划可以贯穿于整个过程，战略计划的制定和实施也是重点。对精细化管理模式，可以最大限度地发挥精细化管理模式的优势。充分利用它，使其可行性得到有效提高。其次，在精细化管理模式的实际应用和实际过程中，应以绩效管理为基础。为了更好地实现绩效管理的功能，有必要在科学指导的基础上实施协调处理，使各方面工作都能更好地开展。三是实现建筑施工企业的可持续发展，提高企业的执行力和综合能力，促进企业的全面发展。
2.2建筑工程施工精细化管理的必要性
在目前施工管理的实际会议上，涉及到的因素很多，往往需要较高的成本。如果不能采取各种措施，成本必然会增加。在采用精细化管理模式的情况下，将增加施工成本。它可以有效地节省。根据精细化管理模式的功能模式和具体要求，相关管理人员应从管理细则入手，在实际管理工作中对相关管理方案进行控制和处理。同时，在实际管理过程中，施工方案的优化分析也是关键内容。经分析调整，保证满足实际要求。在改进过程中，应明确管理责任，切实落实管理责任，并给予适当的批评和指导，发挥有效的激励作用。各环节的有效管理，能更好地实现预期的管理目标，保证施工质量。
3建筑施工管理中常见的问题
目前我国建筑工程施工管理存在一些明显的问题，严重影响建筑建设的顺利进行。
3.1施工材料质量存在问题
建筑材料主要包括水泥、钢筋、砂、机械设备等建筑材料，是建筑工程的基础，保证施工质量。一般来说，建筑材料的种类和数量是非常复杂的，不同的建筑工程对建筑材料的要求也存在一定的差异。在实际操作过程中，施工单位不会考虑建筑工程的需要，合理选择和长期选择相同的施工材料，以简化操作。此外，为了降低生产成本和增加利润，建筑企业通常会出现偷工减料的现象。他们选择的建筑材料价格低廉，质量差，不符合施工质量和安全要求，给建筑工程留下巨大的质量和安全隐患。
3.2工程监管力度不够
施工监理的主要内容包括施工质量、施工安全、施工程序和施工后的质量检查，与施工项目的操作规范和质量密切相关。在实际监理过程中，监理公司缺乏明确的监理法规和要求，监理人没有明确的依据来判断建筑物的质量，工程验收是虚伪的，忽视了真实的质量安全问题，甚至有些监理人非常松懈，不会亲自监督作业现场的工作。为了逃避工程监理的要求，建设单位将选择支付一定的费用来完成监理工作。以上现象表明，工程监理工作薄弱，影响了施工管理和质量。
3.3建筑人员结构素质低
施工人员和管理人员的素质是保证住宅施工质量的重要因素之一。施工人员多为农民工，文化程度低，缺乏正规技能培训，缺乏必要的操作技术和安全意识。部分管理人员在施工管理中存在能力薄弱、安全隐患意识不强等问题，不能有效防范隐患。
3.4建筑工程施工管理混乱
一是施工全过程的施工管理存在不合理的问题。总的来说，建筑工程不可避免地会有许多部分。有些部分的开发会影响到整体的开发，即使在一些关键部分的链接也会直接影响到整体的项目。二是管理者对施工管理的态度不明确，针对性不强。它们只是形式化的，不深入建筑工程的内部工作。忽视了设计方案、施工环境因素和施工管理方案的可行性，导致施工项目在施工过程中不能按期完成和材料短缺。短缺、竣工验收不及时等问题。最后，建筑工程总体管理意识不足，缺乏系统性。这些问题的出现，不仅会延误施工周期，增加工程造价，还会影响团队的发展，甚至影响工程质量。
4精细化管理在建筑工程管理中的应用建议
4.1 针对施工管理体系的管理方法
建立合理、高效的施工管理体系包括以下几个方面：一是建立内部自检制度，确保工程的安全和质量，保证工程在详细规划控制下的质量；要落实责任，确定责任。相关负责人和管理人员可以将其职责落实到位。最后，通过奖惩一方面建立相应的奖惩机制，提高员工的积极性，另一方面纠正施工过程中的错误和不足，保证施工的正常有序和质量。项目性质。一个高效、完善的施工管理体系对建筑工程的施工运行起着决定性的作用。确保各部门、各人员做好工作，保证工程顺利进行。企业领导要认识到建设管理体系的重要性，从战略和实践的角度构建完善的建设管理体系。
4.2 针对施工前期的管理方法
施工前期的工作包含合同、施工计划、设计图纸以及相应的组织方案的管理：合同方面需要勘察合同漏洞、应采取合同风险及相应措施，明确双方在合同中的权利和义务。要完成的任务应该根据任务的性质分解成不同的部门。施工计划的制定应全面、详细，考虑到在建工程、安全等方面要达到的目标和途径。在施工总计划的基础上，各项目经理需制定相应的、协调的、更详细的进一步计划；设计图纸需有专人管理并编号；设计人员应加强沟通，建立项目计划书。安不断完善蓝图，确保其实际应用；相应的组织计划需要计算工作量，通过科学技术制定科学合理的计划。
4.3 针对机构和人员的管理方法
（1）完善建筑工程组织。通过为每个项目设置经理来管理合同和现场条件。管理者需要通过不同方面的合作来做相应的组织工作，并结合合同的规定和具体项目的不同特点来选择使用哪种组织结构。
（2）设立专业的项目团队。人员配备也是精细管理的重要组成部分。在团队建设的过程中，要选择既有责任感又有业务能力的员工，然后进行岗位划分，使他们能够以自己的能力做好自己的工作。人员配备可分为三个层次：领导管理层、中控层和底层操作层。
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4.4加强施工现场管理以及责任分工明确
从目前国内建筑工程的施工过程来看，许多项目在施工过程中出现了以金钱潜逃和相互推卸责任等现象较为普遍。一旦出现这些问题，不仅会影响建筑工程的建设进度，还会影响建筑企业的社会形象和声誉，对企业的市场竞争力产生非常不利的影响。例如，如果建筑工程是民生工程，其中一个错误可能会对人民的人身安全造成严重影响和危害。因此，在建筑工程的施工过程中，要明确分工，严格执行责任制，确保不合格时能找到责任人。同时，加强施工现场的精细化管理。在实践中，施工管理人员首先要加强对人员的精细管理，对不符合规定的要采取处罚措施，并及时纠正。操作人员应严格按时、按量施工。通过加强对施工人员的素质和技术教育培训，施工管理人员不断提高技术人员的素质和道德素质，组织竞赛活动，不断加强奖惩管理，使之成为一种新的管理方式。提高技术人员的积极性，不断加强对施工人员的精细管理。对建筑材料，还应加强精细化管理，全面掌握建筑材料的质量、数量和成本，为建筑工程的精细化管理创造条件，最大限度地减少建筑材料的浪费，为建筑材料的精细化管理做好准备。提高建设的经济效益。
4.5建筑工程施工方案精细化编制与健全管理体制
在建筑工程精细化管理过程中，对组织方案进行精细化处理，是促进后续施工管理的重要因素，加强前期准备。在精细化施工管理过程中，应注重加强施工组织方案的可行性和科学合理性。从内容上看，总体规划设计的重点是解决拟建项目建设与现有资源利用之间的关系，明确总体规划原则，确定项目设施的详细布局，以确定貂皮：对鳞片等元素进行加工，科学地保留空间。对于设计对象，主要包括区域内基础设施的规划设计，以及施工现场的要素。通过加强现场精细化管理，完善管理体系，有效提高建筑工程整体精细化管理水平。
4.6加强现场施工监管力度和健全管理体制
在现场施工监督管理过程中，首先，在施工项目施工前，对施工现场的地质情况，特别是工程所在地进行了全面的调查，并根据现场的地质情况，制定了具体的施工方案。现场环境条件。其次，对建筑工程的总体规模和数量进行综合分析，科学合理地评价施工难度，根据计算结果制定进度计划。随着我国建筑业的快速发展，由于法律法规和有关规定不完善，政府和有关部门应尽快颁布法律法规，确保施工现场的安全可靠。同时，要建立良好的管理制度。明确施工工程组织的职责，确保分项工程科学的合理性。在项目经理、副经理、总工程师和安全负责人的指导下，严格安排施工现场，并对其负责。要求财务部、项目部、综合管理部加强合作。组织内人员职责明确，项目任务科学分解，根据项目实际工作情况合理选择施工工艺和设备，确保项目的完成。项目建设。为了加强工程项目施工过程中的精细化管理，应全面把握合同内容。在此基础上，协调施工进度计划与工期的关系，根据施工现场的实际情况，对计划和计划进行优化调整。在对建筑施工方案制定时，应当以总工期为参照物，对施工技术、工艺和现场情况等因素综合考虑，合理选择施工计划并提高建筑工程项目施工建设质量与进度。
4.7做好施工过程中的施工管理
在施工过程中做好施工管理，能有效地促进施工质量的提高。一方面，施工单位各部门要做好技术交底、技术监督和质量问题。从工程开工到竣工都要严格控制这些问题。另一方面，在技术管理方面，还需要确保双方了解施工的一些特点以及相关的技术和组织、施工过程中的安全行为。同时，我们对施工中的消耗情况以及规范和质量标准有着严格的了解。施工中的一些特殊问题应引起技术人员的重视和监督。尤其是在建筑工程中，施工过程中往往存在许多不确定因素。一旦交接工作进行得不好，就会导致安全问题。此外，我们还需要做好原始数据的记录，以及签证、收集和相关保管工作。其中，施工中的技术资料能够更全面地客观地反映质量和管理水平，应注意有关资料。
4.8施工质量精细化管理
在实际开展建筑工程施工质量精细化管理时，可采取以下措施：一是通过构建现场施工质量管理小组，组长为项目经理，副组长为现场施工技术负责人，其他经理如施工经理、施工材料经理为普通组员。在实际管理中，现场管理小组必须对施工现场管理进行监督，特别是对施工进度和施工质量的控制。一旦发现质量问题，及时纠正，落实对人的责任。二是立足现场施工全过程，实行全面施工质量管理。在具体管理工作的开展中，要以施工质量为基础。现场施工人员要做好自检工作，各施工班组要做好互检工作，在施工工序交接时，要做好施工质量交接检查，确保交接。一道工序无质量问题后，进行下道工序施工，并进行施工质量评定。第三，在实际的施工质量管理中，还要定员定岗，实行施工质量清单管理制度，确保施工质量责任落实到人，杜绝推诿和黑买现象。四是加强施工质量的跟踪处理。在实际施工过程中，一旦发生施工质量事故，应及时做好质量事故原因的具体分析，并做好填写《施工质量事故调查报告》，迅速发现问题，提出对策。有针对性的解决方案，及时返工，尽可能做到最好。尽量减少施工质量事故造成的损失。此外，工程质量检查员在检查管理过程中，应随时向项目经理部汇报工程施工质量情况，并做好质量台账填写，有效提升施工质量精细化管理的实效性。
4.9 创新组织机构、明确管理人员的职责
施工前，企业应分析工程规模、施工重难点，根据施工项目的实际情况配备管理力量。一个优秀的管理团队不仅需要优秀的领导，还需要有能力的管理者。管理团队确定后，需要明确管理者的相关职责。管理者应妥善处理权力、责任和利益的关系，与上级部门和管理者各成员建立良好的关系。此外，施工企业应加强施工管理机制的创新。在这一过程中，不仅要明确施工管理的性质，而且要把项目部建设成为一个优秀的施工管理经济组织，从根本上进行组织创新。在进行施工管理队伍的选配时，不仅要对管理人员的知识结构以及决策才能进行分析，还要严格遵循优势互补、搭配合理、职责分明的重要原则。
结束语
综上所述，现代建筑施工企业在工程施工管理中，精细化管理的实施能够保证工程的施工进度以及施工的质量水平。针对当前国内建筑施工企业工程施工管理中存在的主要问题，在施工前期、施工期间以及工程验收阶段进行精细化的工程施工管理，对于促进建筑施工企业以及我国建筑行业的健康发展具有重要意义。
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论文作者:孙凤芹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
标签：精细化论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 施工质量论文; 质量论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第21期论文;