安徽水利开发有限公司 安徽 合肥 233010
摘要：水利水电工程材料物资占工程总体投资比重大，质量控制要求严格，材料、物资的种类繁多。因此材料、物资的管理也是水利水电工程建设管理中非常重要的内容，材料物资管理包括需求计划编制、供应方式选择、采购、供应、仓储管理、结算、价差调整等关键环节。结合多年水利水电工程建设管理经验，对材料物资的管理存在的问题进行分析，提出材料物资的管理建议。
关键词：水利水电工程；材料物资；管理；措施
1供应方式选择
1.1业主统供的优缺点分析
优点：控制了材料的来源，保证了材料质量，进而保证了工程质量；主材价格固定，便于评标，同时也避免了不平衡报价和调差过程中的扯皮现象，有利于进度和投资控制；避免了因材料涨幅对工程的影响，保证了施工进度；材料价格固定不变，减少扯皮因素，有利于变更处理，保证结算正常。
缺点：业主需指定专门人员对物资、材料进行管理，既增加了管理费用的支出，又存在部分的安全隐患；材料带来的风险均由业主承担，若材料供应不及时，不但影响工期，还需额外支付窝工及赶工费；材料总用量不易计算也不易控制，加之若供应价低于市场价，难免发生倒卖现象，使业主多承担差价，从而增加了工程投资。
1.2承包人自购优缺点分析
优点：承包人对材料、物资的采购可以自主选择，在材料物资价格方面有了一定控制权，可有效的节约成本；根据工程进度结算情况支付材料物资采购费用，工程资金方面有了一定的控制权。
缺点：承担了材料物资的采购、供应、存储等风险；加大了承包方的资金投入；增加了材料采购、供应方面的管理职责。在首先考虑控制工程成本的前提下，对材料的来源、质量很难控制。对材料物资的价格调整需准备大量的资料，安排专人申报补差费用。
2水利水电企业设备物资管理的基本特点
2.1连续性
水利水电企业的整个生产过程必须具备一定的连续性，无论是发电还是用电，都应该是同时进行的。这种特性也使得水利水电的物资供应及管理也应该具备一定的连续性。物资部门需要确保物资设备的及时有效供应，以便于满足水利水电企业的正常运营。
2.2复杂性
水利水电施工企业的专业性及综合性都比较强，这就使得物资管理部门的重要性更为凸显，同时也具备着一定的复杂性。水利水电企业在施工过程中，会使用到大量的物资设备，且部分物资设备的价格也较为昂贵，这些都加剧了物资管理部门的难度。
2.3消耗及供应的不相同
水利水电施工企业和其他企业相比较，其所生成的产品，也就是电能的消耗和供应方式并不相同。其电力资源属于二次资源，需要在生产过程中通过一定的转换方能实现。因此能源具备一定的转换特性。
2.4兼具分散性和统一性
水利水电企业的生产主要是基于电网为中心的核算单位，其关于输送、变配电及供用等是需要同步开展的。所以对水利水电企业的管理既有分散的部分也有统一的部分，这种特性无疑使得对物资设备管理也应该兼具分散性和统一性。
3当前水利水电工程施工设备物资管理中存在的问题分析
3.1自然环境的影响
因为水利水电工程施工建设的特殊性，其施工地点往往会居于一些偏远地带，这就给设备物资的运输管理工作造成很大的影响，尤其在遇到风雨、暴雪等等特殊的自然条件时，更会给工程施工造成滞后，而物资设备的采购工作如果不及时，就会直接影响到整个工程项目建设的进度，最终导致成本的浪费和质量的不可控性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2施工现场的影响
水利水电工程施工的现场对于整个设备物资管理也是非常关键和不可忽略的，但从当前我国水利水电工程建设的现状来看，大多数工程施工单位并没有规范性的设备物资管理办法和严格的制度，这就造成现场混乱，施工过程缺乏标准化的现象，而且对于材料的领用、保管及使用也缺乏统一的管理，使材料物资丢失、型号不匹配等等状况屡禁不止，直接造成了企业成本的增加。
3.3设备物资供应商的影响
水利水电工程施工建设与其它工程不同，它不仅工期长、环节复杂，而且施工地点多，所以供应商的选择是非常重要的。但一些施工单位因为图省事儿或者在供应商招标工作中做的不够完善，缺乏标准化和规范化，使供应商的选择不合理，尤其对大型设备物资的采购方面影响更为严重，可能直接导致工程的停产和停工，造成工程不能够按正常进度完工，影响工程的施工成本。
4水利水电工程施工过程中设备物资管理的措施及办法
4.1完善各项设备物资管理机制
4.1.1做好设备物资的分级管理
根据水利水电工程的复杂性和长期性的特点，构建一套具有分级特性的管理制度，这样才能够使各个部门的责任更加明确，职责更加清晰，而且各部门还能够根据自己的任务进行详细的分解，使目标更加明确，避免物资采购过程中的重复性和混乱性，使物资管理的过程更具有实效性。
4.1.2加强设备物资管理的规划工作
当今的社会是信息化的社会，网络化的管理模式在水利水电工程施工物资管理工作中起着重要的作用，要想提升设备物资管理的有效性，需要建立一套有效的网络数据库，这样才能够使各部门根据自己的需求去进行合理的采购和资源配置，进一步加强设备物资管理的规划工作，达到各项设备物资管理的协调性。
4.1.3制定规范化的供应计划
水利水电工程施工过程中所需要的材料品种和型号都非常的复杂和繁多，而且还有很多大型的设备和耗材，在实际的物资采购管理工作中，必须要提高对供应采购工作的重视度，制定规范化的供应计划，这样才能够使采购人员结合工程建设的实际，并在数据资料的支持下，达到物资采购及供应工作的规范化管理，做到有效的储备和使用。
4.2提高设备物资采购的质量和成本管理
物资设备的质量直接关系到水利水电工程的后期施工和使用，对于物资采购的质量控制必须要引起高度的重视，不仅要从供应商的选择入手，保证供应商的资质及物资的合格性，而且还要从供应商的售后服务及各项信誉度去进行综合性的考虑，保证各项资源的质量。另外，还要进一步加强材料成本的控制，在控制材料消耗的基础上，加强仓储管理和材料费用管理，争取达到所采购的材料不仅物美而且价廉。同时，还要加大对设备物资质量的检查和监测工作，这样才能真正确保所采购的设备物资能够达到工程质量的需求。
4.3加强物资的储备及保管工作
在水利水电工程施工的过程中，设备物资管理中最重要的一个环节就是物资的储备及保管工作，这也是仓库管理工作中的一个重要组成部分。
4.3.1物资的分类管理
因为水利水电工程施工建设中所需的物资品种多，对储存的条件要求也不一样，作为仓储工作人员必须要根据各项物资的特点进行严格的分类，并做好各项物资的入库登记工作，这样才能够使所有的物资都有一个全方位的管控。比如说，综合仓库可以存储各项工程的配件，而一些其它低值易耗的材料则储备在日常使用的区域等等，这样的分类管理，不仅能够加快工程的进度，而且对所有的设备材料能够有一个全局性的掌控。
4.3.2实际限额管理
仓库管理工作对于成本的控制具有决定性的作用，尤其在存货管理方面，更需要根据生产计划及工程施工的安排进行合理的物资储备和采购，既不能过量采购，导致库存过大，资金积压，也不能因为物资采购的不及时或存货不足而影响工程的正常施工。
结束语
水利水电工程材料物资占工程投资比重大，是做好工程建设管理的重要环节。应充分结合业主对水电工程的管理模式、工程实际及当地的市场情况，选择较为合适的材料供应方式，工程承包合同中尽可能细化材料的采购、供应、结算及价差调整等条款，有效的减少扯皮。减少材料物资管理给工程建设带来的风险，进而提高水利水电工程的建设管理水平。
参考文献
[1]王科.水电施工企业设备物资管理解析[J].江西建材，2015，05：265.
[2]胡坚强.水利水电施工中机械设备管理的问题与对策[J].现代制造技术与装备，2016，02：161-162.
[3]孙岩.浅谈水利水电工程施工管理[A].《建筑科技与管理》组委会.2015年7月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：，2015：2.
论文作者:谢玉龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
标签：物资论文; 材料论文; 水利水电论文; 设备论文; 工程论文; 物资管理论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年12期论文;