摘要：作为我国建筑行业当中建筑类型的路桥建设工作。当前，我国开始慢慢的将建设重点投入到路桥工程建设工作中来，同时对工程质量有着非常高的标准。因为施工技术不断更新发展，路桥工程的施工质量管理和成本控制难度逐渐增大，为了更好的将质量管理和成本控制工作做好，文中将首先分析了路桥施工建设的特点，为路桥施工质量管理和成本控制提供了有效的借鉴。
关键词：路桥施工；质量管理；成本控制
建筑企业要想实现可持续性发展，那么在保证工程施工质量的同时，还要对整个施工过程进行科学的成本控制。只有做到施工质量与节约成本两手抓，才能最大限度地提高施工效率，使工程能够高效、高质竣工。路桥施工有其特殊的技术要求、工艺多样，所以在实际的路桥施工质量管理和成本控制中还存在很多难点。本文介绍路桥施工的相关特点与不足，提出相应措施，希望能够实现路桥工程施工效率的最大化。
1路桥施工的技术特点
路桥工程施工是一项非常复杂的工程，在管理中涉及到了很多环节，其中任何一个环节出现问题都会对施工质量造成影响，这时就需要进行及时的调整，并相应增加施工难度。我们不能与施工环境进行预测，但是可以对现有的技术展开研究，以此来适应各种施工环境。只有对施工工序进行有效处理，才能保证将既定目标完成。从我国目前的路桥施工管理情况来看有一定难度，这就要求我们仔细筛选施工设备的型号，利用高质量的设备来保证工程施工质量。因为路桥施工过程比较长，其中存在很多不确定因素，很多因素都会对工程施工造成影响，例如施工人员素质、恶劣的天气等，都会增加工程施工的难度，阻碍着施工的进度。
2当前路桥施工管理问题的原因分析
2.1受到施工范围与期限的限制
路桥企业在施工过程中或多或少会对周围人的生活造成一些影响，同时还会对市区的正常运转造成影响，因此，必须缩短工程建设周期，以减少施工对人们正常生活造成的影响。但是很多情况下，施工人员为了追赶工期往往会忽略对工程质量的控制。此外，施工地点经常处于城市中的特定位置，因此对施工工艺展开严格控制很有必要，这样才能使施工对人们生活造成的影响得到减少。
2.2工程质量和成本之间的关系得不到有效解决
工程质量的提高，往往会花费更高的成本；但是，工程质量和工程成本并不是完全对立的。而很多的路桥施工企业却没有认识到这个问题，一直将工程质量作为主要的内容来进行控制，忽略了成本控制的重要性，这样虽然保证了工程质量，但是却付出了高额的成本，无法产生理想的经济效益，影响到企业的发杂货你。还有一些企业是对工程成本控制过分重视，忽略了质量管理的重要性，这样虽然可以提高单项工程的利益，却会在其他方面增加成本支出，不利于企业的发展。
2.3财务管理不规范
路桥工程竣工之后，需要财务人员进行竣工结算，在结算时需要施工单位开出具有国家税务部门统一印制的正规发票。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是有个别单位为了偷税漏税，违反相关规定，只开出路桥工程的收款收据，这归根结底是由于财务结算审核方面把关不严而引起的。在向施工单位支付工程款时合同里会有明确的规定，但是在实际结算的时候，财务人直接将工程款汇入到承包商的个人账户里，这样往往容易增加财务人员挪用公款的风险。此外，由于缺乏高素质的造价管理人员，施工单位往往对工程款进行高估冒算，但是企业由于缺乏合理的惩罚机制，对违规操作的财务人员的处罚力度较低，财务人员少承担责任甚至不承担责任，所以财务人员在实际工作时滥用职权、敷衍了事。
3路桥施工中质量管理与成本控制策略
3.1做好充足的准备工作
路桥企业对工程成本的控制将直接决定整个路桥施工工程投资项目的成败，对投资项目进行分析，选择出最合适的投资计划，会在一定程度上减少项目工程的投人费用，工程项目的规格，相关规范管理制度是否完善科学，工程对于施工地址的选择以及工程资本的供给都在很大程度上影响施工工程的资金投人。例如，在对施工工程项目的地址选择上，需要做到如下几点：首先，需要对工程地址进行勘察。其次，需要避免施工阻碍的产生，尽量选取平缓的地点。再者，对地形地貌特点以及水文环境进行分析，降低工程量。最后，就近资源的利用，因地制宜。另外在施工工程的预算及成本控制上同样需要准备工作，可以在施工前分散施工任务，做到成本的预算，同时根据预算对各个环节的成本进行跟踪和制约。在保证质量的前提下，对成本进行有效的控制，可以为施工单位带来更大的收益，增强在施工市场中的竞争力。
3.2对企业全员进行全面的质量管理教育
在进行路桥工程建设前，要组织相关的施工人员进行专业的技术培训和质量管理培训，并分配成多个小组进行活动。将工程质量管理和控制的重要性作为培训的主要目的，让接受培训的施工人员能够深刻认识到质量管理的重要作用。并且要对施工人员进行质量管理教育，充分理解质量管理的意义所在。与此同时，针对施工中较为常见的突发事件以及困难进行系统的讲解，以便于在实际施工中出现此类问题，施工人员都能够成功摆脱险境或顺利解决施工难题。开展此类培训教育课程，主要为了提高施工人员整体的职业素养和技术水平，并且对工程质量管理也起到了促进作用。
3.3在进行路桥建设过程中应该建立相关成本管理机制
3.3.1有关工作人员必须严谨认真的进行成本控制工作。除此之外要设立科学的成本控制责任体系并出台合理的成本控制制度这样方可协调好各个部门之间的关系.
3.3.2开展工程成本管理控制工作时要尽量的把每个机构的职能都体现出来在体现各个部门职能的同时也要注重对各项工作的实时检查监督工作要将因安检不严格而对企业带来经济损失的可能性降到最低。
3.2.3开展成本控制管理工作的过程中必须对参与的每个工作人员开展专业程度较高的培训。做好上述的技术培训工作才能大大减少因意外而产生的工程成本支出。
综上所述，路桥施工是一个复杂且综合性较强的工程，从立项到施工再到成本控制以及施工质量管理，每一个环节都要严格把关，统筹兼顾。影响成本控制以及质量管理的因素种类繁多，在实施具体的解决措施时有一定的难度。施工企业要做好施工材料、工期、以及成本的管理与控制，这样一来才能将企业的利润做到最大化。
参考文献
[1]林雄.路桥施工中质量管理与成本控制策略探讨[J].科技展望，2015，26：187.
[2]刘悦.试论基于路桥施工成本的路桥施工质量管理策略[J].黑龙江科技信息，2016，20：237.
论文作者:王冲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/23
标签：成本控制论文; 质量管理论文; 工程论文; 成本论文; 工程质量论文; 企业论文; 施工人员论文; 《防护工程》2017年第15期论文;