1.威海市公路管理局直属分局 山东威海 264200；
2.威海市公路勘察设计院 山东威海 264200；
摘要：公路桥梁建筑项目现场施工管理工作复杂而细致，涉及面非常广泛，必须充分重视控制路桥工程现场施工管理。在施工过程中，要根据现场施工难度、气候、地质条件等实际情况和现场施工管理难点，有针对性地采取应对策略，能有效落实路桥工程现场施工管理工作，保证路桥工程整体施工质量。本文对公路桥梁建筑项目现场施工管理进行了探析。
关键词：公路桥梁；现场管理；有效措施
一、公路桥梁建筑项目现场施工管理的原则
（一）经济性原则
公路桥梁施工现场管理中遵循经济性原则，力求在节约施工成本的情况下打造精品工程，对现场施工所用的材料、人力、设备、能源等进行精打细算、优化资源配置，从而以较少的投入实现较大的产出。
（二）科学性原则
公路桥梁施工现场管理中应遵循科学性原则，结合工程施工要求和现场资源情况合理规划施工流程和制定施工方法，同时强化对现场施工资源的合理调配，并制定和实施科学合理的人员管理和安全管理制度，从而有效提升现场管理工作的科学化程度。
（三）标准化、规范化原则
公路桥梁工程项目现场管理中，应不断完善施工管理体系，优化、合理化现场施工制度，不断提升施工现场各项工作的规范化程度。
二、公路桥梁建筑工程现场施工管理难点分析
（一）材料质量未达国家标准
原材料是路桥工程施工的基础，若材料质量不合格，会严重影响路桥工程整体施工质量。近年来，路桥工程施工现场普遍存在材料质量未达国家标准但却进入施工现场的现象，而且由于未建立完善系统的施工现场材料进场程序，极大地增加了施工现场出现不达标材料的可能性。
（二）施工现场管理混乱
施工过程中，施工现场是由工作人员、工程建筑材料、机械设备以及存储场地等组成的，因为组成元素过多，导致施工现场混乱，如果不对施工现场进行有效管理，会导致施工现场无序性，阻碍整个路桥工程的顺利进行与完工。目前我国施工现场普遍没有达到国家相关规定，存在着无序性的现象。
（三）施工现场监管力度低
建筑施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场的施工材料摆放那个杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
（四）安全施工意识不强
安全是建筑工程中首要的问题。但是，在进行路桥工程现场施工的时候，一部分的施工单位的管理人员并没有意识到安全隐患的存在，而只追求速度，以及经济效益。从而导致了施工人员的安全配套设施不完善，很容易导致安全事故的发生，同时由于管理人员只注重经济效益，而降低过多的成本，从而导致了施工质量存在一定的问题，最终很容易出现严重的安全事故。
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三、加强公路桥梁建筑项目现场施工管理的措施
（一）现场施工材料管理
科学有序的施工材料管理是工程得以顺利开展的保障。在路桥工程建设中，必然要使用大量的施工材料，并且相应的种类非常多，如水泥、钢筋、外加剂等，同时还有很多新材料、新技术的应用，在路桥工程建设中，施工材料管理是一个不可忽视的问题。首先，材料确定。在进行路桥工程设计的时候，一定会对施工材料的规格、型号等方面进行规定，在拿到施工图纸之后，一定要明确各种施工材料的用量与进货时间，这样才可以保证施工的顺利进行。其次，材料采购。在采购人员拿到采购单之后，一定要对市场进行相关的调查，选择质量优良，价格合理的材料，之后根据材料的数量、规格、型号等进行定货，规定到货日期，避免延误施工进度。再次，材料存放及质量检验。当材料到达施工现场的时候，一定要按规定进行相关的质量检验，保证用于工程的所有材料合格；进行分类管理，保证施工人员可以快速提取相应的施工材料，进行有序的施工。同时，要安排专门人员进行管理，保证材料的供应。最后，材料发放。在路桥施工中，因为使用的材料较多，为了避免出现不必要的浪费，要对到达施工现场的材料进行记录，并且严格控制材料的进出，在发放材料的时候，要进行跟踪处理，保证材料的有效利用，有效提高材料的利用效率。
（二）建立健全管理组织体系
合理建立健全管理组织体系是保证工程项目施工现场管理的首要前提，必须遵循高标准化、制度规范化以及科学化的管理原则，为建立科学合理的完整的质量管理体系打下基础，另外还要制定相关的现场管理规章制度，加强现场施工管理程序的规范化，实现工程项目施工现场管理的最佳化，从而以最大限度来满足工程项目的整体设计要求，同时还能在一定程度上提高企业的经济效益和社会效益。
（三）加强工程项目施工现场的安全管理
首先，在施工组织设计中制定相关的安全条款，施工前，确保施工人员熟悉并认真审阅安全条款，接受系统的安全教育，并要确保技术摸底工作的完成，同时施工单位还应该设置相关的安全监督部门负责检查安全规定的执行情况。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。再次，还要加强施工人员的安全意识，定期进行安全工作的培训和学习，时刻将“安全第一”的理念放在首位，只有确保安全，才能促进质量，乃至整个管理水平的提高。
（四）加强现场施工技术管理
首先，要熟悉施工图纸，强化施工工序。路桥工程包括了路基、路面、桥梁、互通立交等许多单位工程，涉及的相关专业较多，在路桥施工中，一定要根据工程的特点组织工程技术人员全面熟悉施工设计图，分析每个单位工程的各分项工程的施工要点，对每一道施工工序进行优化，然后按施工管理层次逐级进行施工技术交底，保证施工的顺利进行。同时，一定要对施工资源，如施工材料、施工人员、施工机械设备等，进行考虑，制定合理的施工组织计划，并且通过相关的网络图进行表示，由线及点，保证每道工序的可控性。其次，强化技术储备。技术储备的内容主要包括技术管理人员、技术工人、技术交底、施工规范等。最后，建立并完善质检制度，确保质量保证体系能够有效的运行。从技术角度而言，要想保证施工质量符合相关规范标准的规定，只是严格控制施工工序还是不够的，一定要建立并完善相关的质检制度，利用科学、合理的质检方法，对施工质量进行定期检查、专项检查，保证工程的施工质量。
结语：对路桥工程进行现场施工管理，可保证施工质量，加强施工安全，降低施工成本。工程实践中，需结合施工现场实际情况，严格控制材料质量，保障现场施工安全，优化现场施工技术，提高现场相关施工人员素质，从而促进路桥工程施工顺利进行，保证路桥工程整体施工质量。
参考文献：
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[2]袁勇智.路桥工程项目施工管理探讨[J].建材与装饰（中旬刊），2007，07：332-334.
[3]邢哲.现场施工管理在路桥工程管理中的应用分析[J].中国新技术新产品，2015，13：133-134.
论文作者:孙波1,孙丹丹2
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
标签：施工现场论文; 现场论文; 材料论文; 工程论文; 桥梁论文; 施工管理论文; 公路论文; 《基层建设》2016年5期论文;