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摘要：随着市场经济的飞速发展，国内的建筑幕墙工程规模越来越大，在施工进展中，如果想要有效开展建筑幕墙施工，这才是需要重点解决的问题。对于建筑幕墙工程施工进度的管理，以及影响进展的基本要素等都需要进行详细化分析，目的就是为给施工单位提供思路，进而推动我国建筑行业的可持续发展。本文对建筑幕墙工程施工进度管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；幕墙施工；进度管理；措施
幕墙施工是建筑工程整体施工的重要组成部分，在工程建筑中的作用越来越大。针对建筑幕墙工程施工进度管理问题，需要有关单位认真分析一系列的影响因素，并且加强投资方、总包方、分包方之间的沟通交流，避免出现意识差异而导致二次返工，从而针对问题采取有效措施，保障幕墙工程施工的质量前提下，也要保障幕墙施工进度。
1 建筑幕墙工程施工进度的影响因素
1.1运转资金
由于建筑幕墙施工工程本身的特点，运转资金是否足够已经成为工程施工能否顺利进行的先决条件。建设单位的资金投入是否及时将会影响施工工程物料的购进，相关费用的支出等，直接影响施工单位流动资金的周转，对整个施工工程进度产生了深刻的影响。
1.2物料供应
一般而言，由于建设幕墙项目的规模化影响，对工程材料，相关的构配件、工程机械设备等物料都有十分庞大的配置需要。如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要，材料周转不足，就会导致本可以同时展开的工序不得不分段实施，同时，应该考虑到施工地区的材料资源量和运输条件，以及材料供应商能否如期供货等问题，保证建设工期，保证施工进度。
1.3施工技术
施工单位要保证施工方法选用等当，项目部的技术力量，管理能力直接影响了施工进度，解决问题的时效性，项目设计的合理性，施工与设计的承接性等，都会对施工进度产生很大的影响，施工人员的操作规范与标准，工艺方法的熟练程度，管理人员统筹全局的能力等技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
1.4人员因素
建筑幕墙工程施工中，人员的影响是最为重要的。施工单位不仅要组建高效的项目部，对人员进行合理的配置，提高项目负责部门的组织能力，提高计划控制能力，加强协调意识，同时应充分利用监理单位和人员，利用监理的工作性质和特点，统一协调与工程建设相关的各单位之间的工作关系。
2 建筑幕墙工程施工进度管理的措施
2.1制定合理的进度计划
为了保障建筑幕墙的施工进度，制定科学合理的施工进度计划是最有效的保障之一。所以在建筑幕墙施工前，首先要充分、详细地了解整个建设施工的情况，然后结合建筑幕墙的施工需求制定项目施工进度计划，其中要包括详细的施工进度、采购计划、租赁计划、机械设备准备计划、资金计划，以及管理方面的一些计划例如质量控制计划、安全控制计划等，并且要保障所有细分的计划以施工进度计划紧密联系，各环节有效衔接。
2.2强化管理、提高效率
对任何的建筑工程施工来说，施工进度管理是最直接影响工程进度、质量的环节，幕墙工程的施工进度管理也是如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要有建立一个高水平的工程项目管理团队，包括项目经理部的领导和主要成员。加强他们彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。并运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况每个项目经理都要全面的、仔细的把工作做到实处，使施工现场管理达到“环境整洁、安全施工、纪律严明、物流有序、整体合一”的一个高水平、高效率的管理状态。
2.3加强建筑幕墙施工组织管理
施工组织是开展一切项目施工的人员队伍，操作着一切施工的流程和设备。工程项目管理人员、工程技术人员之类的核心队伍应当由有资历、有经验的专业人员担当，为保证工期目标的顺利完成，还要确保各项人力、物力资源到位。施工组织不但要根据施工计划设计出符合实际需求的可操作性施工方案，更要及时与地方、居民等搞好沟通，确保外部环境的和谐、有利。
2.4 注重施工物资的管理
施工进度的确保要各方面施工所需物资都提前到位，包括施工原材料、配件、构件等，在此基础上要落实物质的质量检查、实地检查、取样复试等工作。根据施工计划和设计，施工单位必须提前做好施工项目所需物资的采购计划，并按照计划开展及时的采购和运输，使一切所需物资及时到位，注意采购施工材料的订货合同中必须注明货物供应的时间、地点、其他相关信息。
2.5 注重施工设备的控制
施工设备是整个施工开展的基础，没有设备施工就无法开展，因此管理建筑幕墙工程施工进度，必须把好设备管理的大关。首先，施工现场所摆放的各类施工设备都要经过负责人员的定期检查，及时发现施工设备存在的问题和故障，及时维修，避免因为故障缺陷影响施工的开展；其次，应当建立健全岗位责任制，使每一个问题都能够找到相应的负责人来解决，保证施工人员严格按照施工流程规范化作业，确保施工设备的正确使用和高效率运行。
2.6 开展施工技术的管理
在幕墙工程施工开展前，必须实地做好施工现场的考察，并将之与施工计划和图纸相对比，仔细检查图纸设计是否存在缺陷和疑问，一旦发现及时与设计单位沟通。针对项目技术人员，要及时组织其认真学习和掌握招投标文件和技术规范，保证技术人员准确掌握施工项目的具体质量标准和各项要求。除此之外，还要切实制定出可行性的施工方案，提前做好分项工程的材料复试和检测，确定好混凝土砂浆的配合比。
2.7加强幕墙工程质量管理
幕墙工程施工中不但要进行施工进度管理，而且要保证施工质量，一味追求施工进度而忽略施工质量。那么在进行质量检验验收的时候一旦查出，工程将无法交付，必将重新拆除之后，再进行幕墙工程施工。如此一来便得不偿失，不仅会影响施工企业的施工质量形象，而且还会造成工期延后、成本增加。因此幕墙工程施工进度管理的同时，必须要加强幕墙工程施工质量管理，以满足施工规范标准要求。
2.8采取一定进度控制的经济措施
如果能够按照施工进度计划有效的完成，那么对于建筑项目的经济收益是十分有益的。因此，为了避免由于工期延误导致的经济损失，可以采取利用经济措施激励项目施工各方，为施工进度的控制和管理提供保障。具体的经济措施包括：①作为投资方严格按照工程施工进度计划及资金计划准时调拨资金，对于施工过程中人员工资的支付、采购计划的实施，以及采购质量都有保障作用；②利用员工激励措施，对于按时的、保质保量完成施工进度的施工团队给予资金奖励；③作为建筑施工管理方要做好预算，并根据资金预算和资金现状，定期制定资金使用计划，并严格根据资金计划使用资金，做到有效管理资金，避免出现由于管理失误导致资金短缺，影响施工进度控制。
综上所述，工程施工进度管理与控制贯穿于建筑幕墙工程施工的全过程，对建筑幕墙施工实施有效的进度管理与控制，是保证建筑幕墙工程施工安全和按时竣工的重要措施。因此，为了加强建筑幕墙工程进度管理与控制，必须确定合理的符合客观实际的工期，采用经济措施，确保施工进度；加强施工过程的进度管理。
参考文献
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[2]徐裕湘. 建筑幕墙工程施工进度管理方法的研究[J]. 科技资讯. 2017（20）
[3]傅晓峰. 建筑幕墙工程中存在的问题及对策[J]. 绿色环保建材. 2017（04）
论文作者:徐箭
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/12
标签：幕墙论文; 施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程论文; 工程施工论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;