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摘要：社会的不断进步与发展，人民群众的生活需求和观念也在随之转变。这一点在对建筑工程的需求方面体现的十分明显。而在建筑工程当中，技术对于工程的品质具有重要的制约作用。本文中笔者结合自身多年从事建筑工程施工经验，以建筑工程技术及施工现场管理为切入点，通过管理的概念分析、探究当前施工中所存在的技术问题并提出相应对策，以进一步提升建筑工程质量，满足人们日益增长的居住需求。
关键词：建筑工程技术 施工现场 管理
引言
近年来随着人们生产和生活需求的不断增加，建筑行业也迎来了新问题，其中技术问题和施工现场管理较为突出。这些问题如果长期得不到有效解决，势必会影响到整个建筑行业的良性发展，同时会造成人力、财力和物力的损失。因此把控好建筑工程中的相关施工技术，重视施工现场管理成为当前我们亟待解决的问题。接下来笔者就从以下几个方面来探究建筑工程技术及施工现场管理，以更好地提升建筑水平。
1、建筑工程施工技术管理的内涵
建筑工程施工技术主要指的是在开展施工活动中，建筑企业严格依照国家相应的法律、法规及上级领导部门的规定、相关技术指标和标准来进行施工。通过合理评估与规划施工过程，核算其中的各项成本与投入、运用最科学合理的技术，提高施工效率，在保证建筑质量和人力成本的基础上最大化地缩短工期，降低建筑成本，最终实现经济效益与社会效益的最佳结合。
做好建筑工程施工技术及现场施工管理的最终目标是通过科学的管理方法来进一步提高施工工作的技术含量，保证建筑工程的质量。建筑的设计、施工过程是一项十分复杂的大工程。在这工程当中建筑企业不仅需要花费大量的人力、财力和物力，更需要关注一系列无形的技术把控与施工管理，从每一个环节来保证建筑工程的质量，为人民群众建造更优质的建筑。
2、我国建筑工程技术及施工现场管理中存在的问题分析
2.1 建筑工程技术问题
第一，工程施工图纸技术检验不严谨。当前很多建筑企业在施工图纸检测、审核方面缺乏一定的科学标准和依据，这就造成图纸技术核验工作的不严谨。近年来由此问题所引起的问题数不胜数，因此施工企业一定建立健全施工图纸技术核验标准，以保证施工质量。
第二，建筑工程施工预算计算偏差过大。由于预算项目的分解与和核算的运用技术不合理，导致工程施工中的各环节出现成本的增加，不仅严重影响了工程施工成本控制，还会给施工技术应用留下安全隐患。
第三，由于工程材料检验缺乏有效的技术体系，施工设备维护缺少全面的技术服务，因而造成工程材料质量和技术指标不符合实际施工需要，施工设备性能降低或故障频出的现象。
2.2 建筑工程施工现场的管理问题
在建筑工程实际施工过程中，由于施工人员缺乏良好的服从管理意识，常常自作主张进行一些违规操作，因而严重影响了施工的安全；施工人员安全意识不强，在施工现场没有严格地佩戴安全防护用品，使得摔伤、砸伤等现象频出，甚至有时会危害施工人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆诸如此类种种，建筑企业由于对现场施工管理机制建设的不完善，使得众多安全隐患得不到有效的抑制。
3、如何加强建筑工程施工技术管理
建筑工程从最开始的图纸设计到施工再到最终工程的竣工收尾，其中所牵涉到的环节与工作内容十分复杂。其中建筑工程的每一个阶段都有其重点与难点，但作为建筑工程施工的管理者，我们必须要站在整体的角度，统揽全局、系统把控，关注工程重点、梳理工程难点，通过施工技术管理来提升每个建筑工程施工细节的质量，最终保证工程的整体质量。
3.1工程施工准备阶段的管理
第一，健全技术管理工作制度。完善的技术管理工作制度是保证施工安全的重要手段，一个健全而系统的技术管理制度能够为施工技术提供操作规程和标准，提升技术操作质量和水平。在当前的工程施工阶段，主要的技术管理工作制度有工程施工图纸审阅与会审制度、工艺施工质量管理制度、工程的质量评定及检验制度等。
当然具体的技术管理工作制度类型还需要各地的建筑企业结合自身的企业情况来灵活的调整和构建。但不论哪些类型的技术管理工作制度，其目的都是为了完善整个工程施工的各个环节操作，最大限度地提升施工质量。
第二，加强工程施工图纸了解。在施工前的准备阶段，施工企业不但需要对施工位置的地质、环境等具体情况来一次详细摸底，而且需要对工程的施工图纸了若指掌，以探究施工图纸所存在的问题，进而在和监理单位、设计单位协商时，才能够更有针对性地解决图纸的问题。同时也只有提前做好这些工作，才能够在真正顺利的推进整个工程项目各个环节的有序进行。
第三，明确施工管理者的责任。做好施工管理责任的划分是对建筑工程技术及施工现场高效管理的前提和基础。鉴于施工管理者对于整个建筑工程的影响力，在施工前的准备阶段，我们必须要做好施工管理者的责任划分工作。在建筑工程施工过程中，管理者的主要职责监督、管理和审核，归纳起来讲就是将那些影响施工进度的各种技术问题和质量问题进行及时而高效的解决或者直接规避，以保证整个工程的有序进展。
3.2工程施工阶段管理
第一，强化施工现场材料的监管。施工现场的技术材料管理主要包括材料质量和材料用量的管理，材料质量是保证整个工程建设质量的基础和前提，因此，在选购建筑材料时，一定要选择正规厂家并具有合格证书，符合工程技术规范的优质材料，千万不可因贪图小便宜而选用不合格、劣质的材料，在材料进场前，还应对材料进行抽检，以确保进场材料的合格性；进场后，应做好建筑材料的管理工作，以防止材料受潮或遭到损坏；对材料用量的管理，可以有效地减少材料的储备，使资金的使用率最大化，降低不必要的开支浪费。
第二，重视工程现场施工技术的把控。建立健全质检制度，选择科学、合理质检方法，定期实施工程质检，确保每道工序、每一工艺均与质量验收标准相符合。根据施工合同的需求，严格对各部位进行检查，从而确保建筑工程的质量。同时，重视施工人员的技能培训，提升其综合素质，通过更为专业的施工人员来最大化地保证建筑工程的质量。
3.3竣工阶段的管理
竣工阶段要对整个施工项目进行各种验收，是完成项目的最后一道验收关，在验收的过程中对存在的问题进行技术分析总结归纳，留存经验数据，以便给后期的项目提供有利的帮助，有效的提升工程质量。
4、结束语
综上所述，建筑工程技术及施工现场管理对于保证建筑工程的质量，提高建筑工程水平具有重要的促进作用。因此在开展建筑工程施工过程中，我们一定要重视对于施工技术和施工现场的把控，针对施工过程中容易出现的技术问题和施工细节难题，采取合理的方式方法来妥善解决和规避，以最大限度地保证建筑工程的质量。上述文章中笔者将自身的经验融入其中和大家进行分享、探讨，希望对大家有益启示。
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论文作者:黎天龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/29
标签：建筑论文; 施工现场论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;