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摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业已成为其中的支柱性产业，建筑行业的迅速发展也带来了一些不得不面对的问题。一方面，建设规模不断扩大，许多新兴技术和材料的应用使得投资成本不断加大；另一方面，建筑工程施工周期长、参与单位多、信息交流复杂、影响因素多、施工安全和施工质量要求高，相关建筑企业的经济压力越来越大，使得建筑行业面临巨大风险。无论是建设单位还是施工单位都必须重视项目管理中的成本控制环节，增强成本控制的能力，节约成本，提高企业的核心竞争力，建筑行业也能得到健康的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
中图分类号：TU723
文献标志码：A
引言
成本控制是建设工程项目管理中重要环节，其能够直接关系到工程项目的发展和经济增长。建设工程项目管理中的成本控制需要注意以下几点：首先，严把建筑工程投标关，提前做好预算成本。其次，做好工程实施准备环节，坚持策略治理原则，精心制定施工组织计划。再次，抓好工程实施环节，根据工程预算对实际产生的成本资金进行合理的控制。最后，抓好交付使用和保修期环节的成本管理，将完工验收资金和保修资金进行分解，确保整个环节的成本都能够得到有效的控制。
1当下我国成本管控工作存在的问题
1.1对成本管控工作的认识不足
随着我国改革开放的不断深入发展，基础设施建设工程量也越来越多，对于建设施工项目的管理制度更是日益革新。但由于建设施工行业参与人的增多，施工企业谋取巨大利益的时代已一去不复返。对待当下存在的建设工程项目，必须做好成本的管控工作，尽可能地为施工企业获取利润的最大化。除此之外，合理进行工程项目的成本管控，还有利于推进建设施工的进度，进一步保障建筑工程的施工质量，提高施工效率。而由于现阶段我国施工单位并不重视成本管控工作的开展，进而导致企业内部员工对待成本管控工作并不上心，对于成本管控工作的认识也不够完备。
1.2缺乏成熟的成本管控制度
我国建设工程的成本管控工作也是近几年才发展起来的，相关的控制管理制度还相当匮乏，进而不能保证施工企业内部开展成本管控工作的员工按照规定规范开展工作，进而影响成本管控工作质量。纵观当下的建设施工成本管控工作，由于缺乏成熟规范的管控制度，导致相关工作人员疏于管理，不能充分贯彻落实成本管控工作具体的控制手段。与此同时，由于没有制度的制约，各部门间也存在重复管理或推脱责任的问题，不会积极主动地开展工作，缺乏沟通与交流而导致工作难以开展。并且，施工企业内部管理的混乱也会导致人事流动过于频繁，这也是造成上述工作人员一般不具备高专业素养的原因之一。因此，我国施工企业在进行工程建设时难以开展成本管控工作，成本控制不能有序顺利进行，形式主义泛滥成灾。
2改善成本管控工作问题的具体措施
2.1提高成本控制意识
只有认识到成本控制能为建筑企业带来巨大的经济效益，才能让各个部门和成员配合成本控制工作的开展。建筑企业领导人员要及时更新经营发展理念、转变成本控制观念，增强工程管理人员的成本控制意识和方法的培训，培养一些善于控制成本的专业人才，有利于普及企业内部的成本控制意识。工程管理人员应该具备扎实的成本控制、工程经济和工程管理知识等理论基础，具备成本管理意识，并积极地在实际施工过程中落实这种意识，达到节约成本的目的。除此之外，建筑企业内部还需要一些适当的奖励政策，鼓励员工主动思考和创新，从而帮助企业提高经济效益。
2.2建立权责利统一的成本控制制度
权责利统一的成本控制制度能够有效提高成本管理和控制的效率，并且能实现全员参与。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本控制归根结底还是需要项目施工人员来真正操作，只有让他们参与到成本控制的过程中去，才能在材料购买使用和施工操作中提高利用率。工作在成本控制各个环节的员工们可以根据实际情况，由管理者授权，拥有一定的职权，将成本控制的目标进行合理的分解，在奖惩机制的前提下，成本控制的目标能够得到有效的落实。工程项目部可以定期召开工程例会，听取工程管理人员的汇报及建议，审查各施工环节的成本支出预决算报表，通过惩罚和表彰，让各部门员工从本职工作中进行成本控制。
2.3建设工程施工成本控制的技术措施
在建设工程施工过程，只有成本控制的技术措施是贯穿于施工前期、中期和后期等各个阶段的。在施工过程中需要对成本进行动态监督控制，对其中出现的成本偏差要进行及时的纠正，将施工成本控制在计划范围内，从而降低施工成本，提升企业的经济效益。在竣工后的成本控制中，施工成本核算人员应当要根据施工成本花费的数据资料，对各分项目工程的施工成本和预算成本之间的差距进行计算，然后根据承包合同的内容，及时找出可能存在施工索赔的项目，并制定出合理的施工费用和施工工期索赔计划，以此提升施工成本的控制水平。
2.4加强市场调研，建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，为我国的建筑行业的发展带了前所未有的机遇，建筑工程项目也在不断增多，不过随之而来的建筑浪费的情况也越来越严重，各种高耗能、低效率的建筑工程随处可见。因此，建筑企业在进行建设工程投资决策时必须要加强市场调研，建立完善的工程评审制度，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先需要深入市场，了解市场的实际需求，然后对建设工程项目进行准确的定位。其次，建筑企业还应当要将建设工程的所有信息都及时发布到公共媒体上，特别是由政府出资的建设工程系项目，一定要做到信息透明化，积极接受欣慰媒体和社会工作对建设工程项目的监管，从而有效防止决策失误所导致的资源浪费，实现建设工程成本最优化控制。
2.5转变项目管理成本控制观念
人力、财力、物力是一个工程项目在制定计划初始就要计划到的，在项目的每一个环节，都要对这些方面的支出有详细的材料来支撑计划。工程师要根据建筑工程整体的需求来对项目的每项支出进行合理的安排，以避免花费过多的成本。施工工程进行的过程中，不能忽视既定计划，要严格按照计划的每一部分进行，才能够将建筑材料合理利用起来。在做到这些以外，在项目按照施工方案正常施工的过程中，要做到问题跟进及时解决，每个人员要自觉具备成本控制的观念，并且将观念深化到每一阶段的项目中。这样，才能有效规避不必要的支出与建筑材料的浪费，提高工程项目的整体质量。
2.6对传统的成本管控制度进行优化革新
管控制度的规范化程度高低直接影响到成本控制力度的大小。施工企业为了能够完全掌控工程项目建设施工过程中的资金开支情况，就必须对传统的成本管控制度进行优化革新，形成一套适用于本企业的成本管控制度。必须规范成本监管过程中的监督工作，安排专职员工进行成本开支记录的监督工作。并要讲施工过程中产生的详细开支进行记录与整理，交于上级机构保存，在项目竣工后进行二次核算。
结束语
综上所述，随着市场经济的高速发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了促进建筑企业的可持续发展，必须要加强对建设工程项目管理中的成本控制。这就要求建筑企业必须要对目前建设工程项目管理中成本控制中存在的问题进行分析，并针对这些问题制定出有效的措施不断的完善成本控制，从而使其作用充分地被发挥出来，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的健康发展。
参考文献
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[2]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化,2018(18):41-42.
[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技，2014（10）：38，39.
论文作者:李志全
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工作论文; 工程论文; 企业论文; 环节论文; 《建筑实践》2019年第11期论文;