摘要：技术管理在建筑工程中的任务是运用管理的职能与科学的方法，管理施工技术。建立技术管理模式可以组织各项技术工作，形成科学的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，以达到高质量的、全面的完成施工任务的目的。技术管理模式的建立是技术管理重要性的体现，也是达到项目承建商和分包商双赢的基本手段。
关键词：建筑；技术；管理
1 建筑工程技术管理对工程的现实意义
1．1技术管理的重要性
（1）在目前建设工程的技术条件和技术装备，更高的要求，这就要求企业必须有完整的建设项目的高要求一定的技术条件和技术装备，为了在市场上得到认同和发展。然而，随着高科技和先进设备的发展，对这些资源的管理也提出了更高的要求。因此，技术管理对企业资源的有效利用起着重要作用。
（2）建筑施工的特殊性决定了技术管理是不可或缺的。建筑的类型、样式众多，规模要求也各有差异，施工的过程中时间因素、气候因素、地质因素对建筑工程也有着较大的影响。另外，在施工的过程中多个工种的交叉施工、各种技术的综合利用也是对管理的一个考验。而技术管理的重点就是对技术的组织和协调，并使之达到设计要求，所以技术管理在复杂的建筑工程中是一个重要的串联性管理。
（3）有利于对新技术的开发和利用，以此提高工程效率。目前，建筑行业的发展带来了新工艺、新技术、新材料的广泛应用，同时也给工程带来的是结构的复杂、功能的创新、施工技术的新颖等，这都给施工工艺和技术达标带来了前所未有的困难。所以只有提高技术管理水平，以更加合理的管理模式来管理建筑施工中的各种技术实施，这样才能保证新技术体现其独特的优势，提高施工的质量和施工的效率并切实的降低成本。
1．2技术管理的含义：建筑施工的复杂性决定了施工技术活动也是多样的、复杂的，这里的技术活动主要就是指：熟悉会审图样、编制施工组织设计、施工工艺管理、技术变更、质量检测、竣工验收等，涉及到施工技术的各项要素。建筑施工的技术管理，主要的含义是：对构成施工技术的各项要求和施工中的各项技术活动，利用科学的管理方进行计划、组织、决策、并使之成为现场指挥、控制、调节施工活动的具体管理方法。
1．3技术管理的作用：施工技术管理在施工中的作用是：保证施工技术规范、施工顺序正确、施工工艺合理等。例如：在建筑施工过程中，顺序通常是先接地、后接地、后接地、主体装修后，一般使用的项目是自下而上、自上而下的装饰顺序。在电气、采暖、供水、空调、电梯等安装工程中进行预埋、预留位置、大小、调试等管理，以保证整个项目的正常进行。应该把建筑装饰工程中的地板和天花板抹灰施工工艺放在地上，这是因为地面和地板工程的屋面施工技术是：清理基地的一条带刷的炸弹线一层湿的铸造基地。这样的施工过程会对屋面产生一定的污染，其中水的作用会导致抹灰层与混凝土之间的粘结力，从而导致顶面灰层的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有这些表明，管理和技术管理控制的顺序，施工过程中，施工过程中使用的技术，以确保施工过程的规范化和合理化，并最终提高产品质量，减少返工，提高效率，这是管理技术。
2 目前技术管理模式面对的问题
2．1项目化技术管理的要求。体制改革带来的是机构建制的改变，也使得基层作业施工单位出现了一定的变化，原有的施工组织体制即：集团一子公司一施工队这样的三级管理体制，因为其存在管理人员多、设备资源配置效率低下的缺点已经退出了技术管理的舞台，取而代之的是项目管理的新型管理模式，也就是由独立的项目管理组织代替了原有的逐层管理的旧模式，整个施工过程的管理由项目管理团队统一负责，并以此建立起简单化的直接管理体系，在这样的体系中技术管理如何组织起有效的管理模式以适应项目管理的需要是目前的新课题。
2．2管理资源配置是技术管理的所要面对的另一个难题。生产规模的高速扩展，很多的企业都在建筑行业高速发展中获得了壮大和发展的机会，也取得了成功，但是在高速发展的过程中其管理资源的补充出现了明显的滞后，这就使得在一些项目管理中缺乏专业的技术管理人员对工程的技术管理进行有效的控制和管理。
2．3建筑企业参差不齐给技术管理带来了现实困难。建筑行业的发展使得一些企业和个人为了利益而争相进入建筑市场。这就导致了建筑行业中一些企业的资质欠缺。这些企业直接影响到了建筑过程中“技术”层面的良莠之分，这就给统一的技术管理带来了一定的难度。例如；资质较差的企业，会带来一些技术指标要求较低的工程段落，很难达到施工技术要求，从而形成了工程反复的现象，这就给技术管理带来了不必要的麻烦和监控失衡，在次要工程中耗费了大量的管理资源，造成了浪费。
3关于建立技术管理型模式的建议
3．1双赢观念与技术管理模式
（1）双赢的观念就是要在技术管理中让整个管理向着全面化开展，利用大型建筑企业的优势建立起完善的管理体系，在样的体系之下将企业的人才资源和项目工程中分包单位的人力资源和设备资源二者结合起来，寻求优势突出的管理模式，并以此创造出最大的利益。尤其是在利益分配上，更是要体现出共赢的观念，因为技术管理的目的就是提高质量、提高效率、降低成本、提高利润，所以在管理中要让分包商明确良好的技术管理是获取利益的基本原则，这样就可以建立起行之有效的技术管理模式。
（2）完善的合同管理是管理模式的关键。市场经济的发展是用市场法来获取和保护其经济利益。因此，在技术管理方面，除了建立良好的管理制度外，还必须有更严格的规范来约束管理。技术管理模式是合作的模式，为分包商的参与的项目，对每一种合同的形成、合同中的这些条款和所有相关的技术，所以一个重要的核心技术管理是合同、规范管理。这就要求在技术管理模式下，分包企业的分包管理是一个全过程、系统化、动态化的过程。这种管理是在合同谈判、起草、签订、有效或达到的过程中进行的全面技术监督、技术要求订立的合同。在合同管理与技术管理相结合的过程中，既要注意签订管理，又要注意执行过程中的监督，这是技术管理的重点。这应该反映系统性和动态性。该系统涉及的所有部门的合同内容条款参与管理；动态变化是注重性能的全过程，特别是掌握一个不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或终止。
论文作者:宁家佳
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/6
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