关键词：通信工程项目；风险管理；风险控制
通信产业是现阶段中国国民经济结构体系中的重要组成部分，也是我国落实经济可持续发展以及实现信息化发展的重要基础。经济的发展为我国专项科技的研发与应用提供了更多的支持，为了更好地满足广大用户的需求，通信企业还需坚持市场的导向作用，以此为中心构建全方位的业务支撑体系，对当代项目管理工作理论以及手段进行应用，在控制成本的同时对通信工程相关项目的管理工作效果加以改善。
1通信建设工程项目风险特征
1.1客观性
通信工程是一个系统工程，具有覆盖范围广、涉及领域多、投资成本高等特性，建设过程中易受到各种内外部因素干扰，即使是一个经验丰富的建设企业和建设团队也不可能做到预测并解除所有风险，一个相对较长的项目建设周期不可避免地会发生各种不同种类的风险事件。
1.2叠加性
通信工程建设项目的实施涉及政治、经济、社会、生态环境等各种外部因素，同时项目本身是复杂性、层次性的全程全网系统一部分，设备之间、施工工序之间也存在着各种关联性和风险性，上下内外各种因素的叠加增加了风险事件发生的概率。
1.3不可控性
通信工程项目建设过程中，除了一些有经验的企业可以预测的风险事件外，必然会有一些不可预估的风险。国家政策法规变化、重大政治活动、社会偶然事件、特大暴雨等非正常气候，以及其他不可抗力因素都可能直接或间接地导致风险事件的发生。因此，某种程度上说通信工程项目风险是不可控的，也是不可预知的。
2风险管理对通信工程带来的益处
2.1降低工程成本、掌控风险
建设成本的花费是通信工程建设企业首要考虑的因素，假如建设成本的花费过大，与未来收益不成合理的比例，将会造成企业竞争力下降的情况。通信工程成功与否的标准至少有两项：①稳定性、可信度；②低投资成本高建设质量的回报率。因此，为控制建设的成本，降低建设风险，企业需要优化建设工程的风险管理。科学的风险管理是提高企业竞争力的有效推动力。
2.2保障工程的稳步发展
完备的项目建设风险管理是保证通信工程稳步推进的重要因素，也是考察项目管理水平的重要标杆。在工程建设阶段，为了将建设风险缩小在一定区域内，企业需要识别、监测及管控施工内部所面临的风险，并针对情况建立符合实情的风险应对策略，保障项目建设的稳步推进。此外，建设风险的预测，能够使管理人员提前应对工程的突发状况，降低工程的失败率。
3通信工程项目中的风险管理与控制策略
3.1树立风险意识，推行全面风险管理
为了能够大力推进通信工程项目风险管理，使之管理作用淋漓尽致的发挥出来，首先应当强化项目负责人及管理层的风险管理意识，使之能够高度重视风险管理，从保障通信工程良好建设的角度出发全面实施风险管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，要想真正做到这一点，首先就要在通信工程项目实施之际梳理风险意识，组织相关负责人及管理人员共同学习风险管理理论知识及经典案例，使之能够正确认识风险管理，进而要求管理人员积极收集风险信息，掌握通信工程项目风险特征和规律，从而综合性分析、评估、预测本次通信工程项目实施可能面临的风险，进而列出风险清单，并对应不同风险而制定针对性的、有效性的防范措施[7]。在此基础上,推行全面化风险管理，也就是依据风险类型及爆发关键，合理规划和制定风险管理计划，进而积极且有效的落实各项管理工作，规避风险，保证通信工程建设顺利展开。
3.2建立健全的风险管理制度
鉴于现阶段通信工程项目执行之中相关责任单位或者负责人未能科学合理构建风险管理制度，有效的约束和规范风险管理的实际情况，在强化风险管理之际注意切实有效的解决这一问题。也就是对通信工程项目实际情况加以明确，同时了解风险管理在该项目之中扮演的角色及需要发挥的作用，进而按照相关技术规范标准来科学合理的制定风险管理制度，明确管理标准、管理要点、注意事项等，为更好的落实风险管理工作创造条件。
3.3加强风险识别管理
在通信工程项目建设过程中，需要加强风险的识别管理，确定风险存在与否，如果存在，则通过预防和应对措施对其进行处理，从而使各种风险得到有效的管理与控制。项目负责人应该对干扰项目的各种因素进行监督管理，从而进行有效地识别与判断，需要注意通信工程项目风险具有隐藏性与不定性的特点。风险识别主要有两种方法：第一，测试表法。工作人员需要锁定工程项目可能出现的风险关键点，形成编制测试表，在对各个风险进行深度探测，从中找到问题与缺点，然后进行深入分析其中的危机与危害。第二，流程图法。通过绘制通信工程项目流程图，包括项目立项、招投标等过程，对每一个阶段进行预测，根据各个流程之间的关系判断风险。
3.4制定行之有效的风险管理策略
制定行之有效的风险管控策略是通信工程项目健康运行的关键点。在对项目风险进行有效识别与分析之后，需要制定准确可行的风险应对策略，在制定的时候要充分考虑到风险因素对项目所带来的各类影响，并对项目运行过程中的动态风险进行及时识别分析，不断修正项目管控策略，如此能够保证风险管理作用充分发挥，为推进通信工程建设安全、顺畅展开创造条件。当然，要想真正做到这一点，需要管理人员能够对通信工程项目予以细致的了解，明确项目风险的特点及规律，进而尽可能的准确的评估通信工程建设可能面临的风险，并以此为依据来制定具有针对性、有效性、可行性的风险管理策略，以便有计划、有目的的实施风险管理，为使通行工程建设良好展开保驾护航。
3.5提高风险监控管理
在确认项目需要承担的风险后，工作人员还需要加强对风险的监督，使风险得到有效的管理与控制。首先，应该建立风险监控预警机制，结合通信工程项目的特点，对风险发生的概率进行估算，并且加强对各个风险关键点的监控。其次，建立风险管控机制。对每次需求变更进行评审，要求工作人员对每一条需求变革是否合理作出说明，在变更需求确认后，设计单位与施工单位的各个该接口负责人进行签字说明。最后，企业需要严格审核监理人员的学历、专业资格等信息，并且要求监管人员与建立高层保持密切的沟通，在监督过程中使所有问题能够及时被解决。
4结语
我国通信行业发展起步相对较晚，通信工程项目的风险管理工作水平虽有所提高，但是与西方很多国家相比，风险管理工作效果仍具有一定的改善空间，因此，通信企业还应找出问题所在，及时采取合理措施加以处理，不断提高通信服务质量，为我国经济与社会的可持续发展提供更多保障。
参考文献
[1]梁大明.通信工程建设项目管理效率和质量[J].科技风,2018(30):113.
[2]张志华.浅谈通信工程项目风险管理[J].中国新通信,2018,20(17):35.
[3]邓振华.浅谈如何提升通信工程项目化管理的高效性[J].通讯世界,2018(08):71-72.
论文作者:徐森 李昱萱 苏国凯 张玮 马为真
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：风险论文; 风险管理论文; 通信论文; 通信工程论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 因素论文; 《工程管理前沿》2019年5卷12期论文;