【摘 要】建筑工程在经济的发展中扮演着重要的角色，建筑工程关系着城市的外观，很多的建筑企业都在进行着变革，尤其是建筑施工管理中存在着很多的问题，建筑施工的管理中涉及到建筑员工的协作与配合的问题，这些问题关系着建筑工程的整体质量，只有在建筑的各个环节都配合好，建筑施工的安全性才能够得到保证，但是这种配合与协作在实际的工作中是非常不容易的，因此，本文对这一问题进行分析，对建筑工程施工中的协作与配合问题进行具体的探讨。
【关键词】建筑施工管理；协作与配合；具体分析
我国的建筑行业在不断发展，很多的建筑企业都在进行着变革，时代在进步，人们对建筑品质的要求就增加，对建筑技术的要求也在不断提高，建筑技术之间的配合度就要提高，这样建筑的每一个环节都可以保证建筑的质量，如果建筑的配合度低下，这样就会导致建筑工程的进度出现问题，无法按时完成建筑工程，因此建筑工程的施工协作是十分重要的。
一、建筑施工管理中协作与配合的重要性
在建筑施工中，每一个建筑环节都需要默契的配合，建筑工程的环节是非常复杂的，有一点闪失就会出现安全事故和建筑质量的问题，因此，应该重视对建筑施工中的管理，尤其是施工人员的协作与配合度，这样建筑工程的质量与效率都可以得到保证。在建筑中涉及到很多建筑配合的问题，消防设施的安装，需要很多人配合，水电设备的安装，这些都需要专业技术人员进行指导，安装，这些小工程的建筑安装都需要默契的配合，更何况大的建筑工程，在大型的建筑工程中，首先是要有正确的施工方案，施工方案的正确性是十分重要的，这样施工和安装可以同时进行，施工人员的协作可以使建筑中复杂的工程变得简单易懂，不会出现建筑工程安全事故，问题发现的及时，才能够对可能发现的问题提前避免，使建筑施工可以顺利进行，这就是团队合作的重要性。
建筑施工中经常出现各种问题，很多的建筑工程在施工上都有相同点，这样的问题就是建筑施工部门在施工的过程中不能够很好的配合，例如建筑监管问题，建筑施工中的监管部门对建筑过程的重视程度不够，使建筑过程发生的问题得不到及时的解决，就可能会导致工程延期，企业的信誉下降，建筑施工人员对管理的排斥，也会使建筑施工发生问题，这样就会导致建筑管理人员与施工人员在施工管理上存在较大的问题，这样就使工程中发生的问题得不到及时解决，问题一直存在就会使建筑工程的配合度降低，如果一个工程中的工作人员无法认真投入到工作中，在团体中的影响是巨大的。
建筑施工在管理上存在很大的问题，如果在施工管理上存在问题，这样就代表着建筑的外观设计和使用的功能都无法得到保证，这样就会耽误工期，使工程材料在使用的过程中出现浪费的现象，施工人员的工作心态存在问题，工作散漫，消极，这样就会导致工程的进度减慢，增加工程的成本，对建筑企业的发展是极为不利的，对建筑工程的质量也是一个严峻的挑战。
二、提高建筑工程施工中的协作与配合的意义
建筑工程的技术问题在建筑的施工中是十分重要的，监护施工中涉及到的专业问题也是非常多的，特别是现代建筑施工中对建筑的性能和建筑的美学也是十分重视的，对视功能人员的要求也越来越高，施工环节的多样性就决定了专业分工的重要性，因此每个施工部门的施工在技术合作上就有着重要的要求，特别是钢筋混凝材料的选取和购进在协作上就是非常重要的，因为对施工材料的质量要求是非常高的，因此在技术上也应该提高建筑施工人员的相互配合度。
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三、建筑施工协作与配合的管理方式
（一）OA办公系统
OA办公平台其实就是OA办公系统，只是现在的OA办公平台比起以前的办公系统更高级，现在的OA办公平台可以说是一个大的协同系统，可以把很多的小系统关联在一起，像HR、CRM、SAP等，这样就不会使建筑数据孤立起来，达到真正的协同管理。
（二）邮件办公软件
邮件办公软件也可以在建筑施工管理中使用，将建筑数据与各个环节结合，利用邮件将每一个环节结合在一起，可以使用邮件的方式来产达信息，将建筑施工中的各项信息都结合，加强每一个环节的协作与配合的能力，利用邮件办公，还能提高工作的效率，减少成本，是一种低成本的办公方式。
四、提高协作与配合度的措施
（一）科学管理
一定要具有一套完整、行之有效、并适合具体项目的管理模式，为此必须根据具体项目的特点来进行分析，确定管理的重点难点，多方面考虑各种影响工程施工的因素；使管理具有明确的目的，有章可循。我们可以在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
（二）建立起的科学的管理模式
还要严格落实到位，一直以来我们的施工管理，更多的趋于表面形式。工地办公室的各种制度、计划、图表，给人的感觉是管理得井井有条，而实际问题如何解决，却依然可能存在问题；这是因为，虽然这些工作也很重要，对施工有重要的指导作用，但如果我们过于追求这些，或多或少的会造成产生纸上谈兵现象，反而对施工管理产生不利影响，无益于工程管理工作的改进和提高，因此科学管理必须严格落实到实际施工过程中去，有效实践非常关键。
（三）加强协调管理的各个环节控制
1.设计及会审阶段
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但专业间往往会存在矛盾或不一致，譬如洞口预留、楼梯构造柱位置与管井门冲突等问题。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与技术交底也是一项非常重要的环节，需要引起有关人员的重视。
2.施工作业阶段
施工阶段是工作的重点，因此协调工作不仅要从技术上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施建筑科学节能运行状况。若发现运行异常，系统软件可根据采集的适时运行数据及所拟合的运行曲线，自动确定故障部位、发出声光报警信号，通知故障检测程序自动排障或指设备管理人员人工排障。
五、结论
建筑工程的施工建设需要经历非常复杂的环节和过程，建筑工程建设和施工过程中每一个环节都是十分重要的，对建筑施工的员的要求也越来越高，每个专业的分工也更加细化。因此，要重视对建筑施工的过程中的协作与配合问题，这样才够保证建筑施工环节的稳健运行。
参考文献：
[1]张国军.建筑施工管理与绿色建筑施工管理的比较分析[J].建筑知识.2015（12）
[2]徐敬伟.建筑施工管理与绿色建筑施工管理[J].江西建材.2015（13）.
论文作者:温泉
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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