徐红
（四川明星电力股份有限公司 四川遂宁 629000）
摘要：随着科技和经济的持续进步，110kv输变电工程已经逐渐变成目前我们国家十分重视的对象之一。现如今我国正处于经济高速发展的阶段，从而使得电力行业的发展速度越来越快。由于输电工程本身具有较强的特殊性，导致施工管理工作的难度大幅度提升。基于这一背景，相关工作人员应当做好管理工作，以此提升工程施工的质量和效率。本篇文章将阐述110kV输电工程管理的重要性价值，并对于10kV输电管理的主要方法方面提出一些合理的见解。
关键词：110kV输变电工程；工程施工；安全管理；质量管理
引言
从现阶段发展而言，电力工程项目的种类变得越来越多，这其中最为常见的便是110kV输变电工程。此类工程对于各个环节层面都有着比较高的要求，一旦有任何问题出现，都会导致工程很难继续展开。也正是如此，其管理工作便变得非常重要。
一、110kV输电工程管理的重要性价值
110kV输变电工程一直都有一定的安全风险存在，在实际施工的时候，经常会有安全事故发生，从而导致大量的经济财产损失，同时也会对企业的未来发展造成制约。根据调查可以了解，造成这种问题出现的主要原因便是工作人员自身思想意识不够。为此，施工企业应当对此提高重视，确保所有工作人员能够认识到安全管理工作的重要性，以此将安全风险降至最低。除此之外，管理者还需要加强现场的监督管理工作，如果发现有任何隐患存在，需要及时找到相关责任人，并采取针对性措施进行处理，以防造成更为严重的安全事故，进而为后期工程的施工开展创造良好基础[1]。
二、110kV输电工程管理的主要方法
（一）施工安全管理
在进行110kV输变电施工的时候，安全管理的工作使其中最为重要的一个环节，这也是确保项目能够有效完成的重要基础。基于这一情况，工程人员理应提高重视程度，并从以下几个方面入手展开管理。
1加强预防
在项目工程开展的时候，通常都会有一定的安全风险。为了能够将其发生的概率降至最低，必须提前加强预防。所有工作人员在心中都应当树立“安全第一”的重要理念，在实际工作中对于各方面可能出现的问题进行预防。为此，必须对于可能出现事故的危险点进行认识，展开相应的分析，并以此为基础采取一些具有针对性的处理措施，以此将所有安全风险全部扼杀于萌芽之中[2]。
2完善制度
首先，施工单位内部必须对于安全责任机制进行优化和完善，尽可能将所有安全责任落实到各个部门的工作人员，以此实现全过程的管理。其次，施工单位还需要对安全考核进行落实，从月度以及季度出发对工作人员展开考核，并做到公平公正公开，以此将最终结果对所有员工进行公式，确保其具有足够的透明度。再者，根据具体考核的实际结果，对于表现优异的员工，应当对其通报表扬，并给予一定的物质奖励，而对于表现不佳的员工，理应对其进行批评，甚至可以直接开除。最后，企业内部还需要对责任追究的制度落实到位，如果在进行施工的过程中有事故出现，理应对其展开全面分析，追查原因所在，并采取相应措施进行处理。
（二）施工质量管理
1施工准备阶段
在进行工程初期准备的时候，管理工作的重心应当全部放在设计图层面，这也是确保工程质量的基础前提。如果图纸方面有问题发生，即便工作人员的技术水平再高，其质量同样很难得到保证。所以，前期必须对图纸各方面因素展开严格审核，保证各个环节达到预期要求，同时还需要所有设计人员进行统一会签，以此各个人员能够有效展开配合工作。
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2施工阶段
首先，在工程施工正式开始之前理应完成交底工作，特殊情况下还需要相关设计人员前往场地之内配合施工正常开展，如此便能够将设计工作中存在的问题全部处理。其次，当施工企业受到图纸之后，需要由相关人员对其机械能全面审查，如果发现其中有任何不合理的内容，应当立刻和设计企业展开沟通，并进行相应的调整。再者，施工企业还需要保证材料、成本以及半成品的质量能够达到规定要求，因此理应对于该环节的工作内容给予足够的重视。任何进入场内的材料都需要做大严格验收，如果有任何质量不达标的材料存在，坚决不允许其进入场地，并与供应商展开商讨。
3竣工验收阶段
当工程项目的建设工作结束之后，需要让施工企业自行展开检测工作，确保其全部达到规定要求之后再由监理人员展开现场调查。一旦有任何质量问题发生，必须及时采取相应的处理措施，保证所有工程都达到验收标准之后再进行质量验收的签署。当以上所有工作全部结束之后，便需要对其具体质量的实际等级展开评定[3]。
（三）施工成本管理
1前期工作的成本管理
成本管理工作主要是指在保证施工工作整体质量不受影响的基础上，对于各方面资金投入展开监管以及控制，其具体目的便是尽可能将各方面的资金投入控制在合理的范围之内，以此促使资金的使用效率得到有效提升。在工程项目开展之前，必须做好相应的分析，合理控制各方面的预算，将一些充满未知资金全部提出。在实际施工的时候，对预算成本和实际成本展开全面对比，从中找出具体出现超支问题的主要原因，并采取一定措施进行调整。
2过程中的成本管理
成本管理工作是一种动态性管理，并且能够做到实时监管，以此保证成本管理的质量得到全面提升。企业内部的项目管理部门应当以月度为单位针对成本进行归总分析，以此针对成本中有关于超支以及节省的方面展开全方位研究，并开展总结会，从早期的工作中吸取经验，以此为后期的成本控制创造良好的基础。
3后期工作的成本管理
当工程全部结束之后，需要对场地内部残余的各类材料进行清理，并在保证质量不会受到影响的情况下进行费用支付。将场地中所有无关的人员全部清退，以此减少不必要的费用支出。不仅如此，施工企业还需要对各方面成本费用进行核算，并完成数据的对比和分析。这些资料都能够作为后期考核工作的主要参考，并根据具体结果对工作人员进行相应的奖惩。
（四）施工进度管理
在针对工程进度进行管理的时候，首先应当做好监测工作，针对进度的偏差进行全面分析。其次是对于具体管理的流程进行优化，结合工程的实际情况，改善不合理的内容。再者是合理调整项目进度，随着工程的开展，自然会受到多方面因素影响，因此理应对其进行相应的调整。
三、结束语
综上所述，现如今我们国家的电网规模持续扩大，从而造成工程的复杂程度变得越来越高。为了保证其质量能够达到规定要求，必须从安全、质量以及管理方面入手进行处理，以此确保我国电力行业能够稳定发展。
参考文献：
[1]王建荣.110kV输变电工程施工管理过程研究[J].中国高新技术企业，2015（30）：101-102.
[2]谈亮，季良.浅谈110kV文庄输变电工程业主项目部管理[J].中国高新技术企业，2016（36）：187-188.
[3]高俊岗.110kV城农网输变电工程施工管理过程浅析[J].中国高新技术企业，2015（34）：185-186.
论文作者:徐红
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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